原创《企业内部控制和风险防范》：该文是关于风险防范论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：现代经济的高速发展,各个企业之间的竞争也尤为激烈, 企业要想实现长期发展和实现超额利润就要克服在经营中面临的各种风险和实行有效的内部控制.而在我国的现代企业的内部控制和风险管理存在着薄弱环节,企业如何巩固这些薄弱环节就需要企业拥有良好的内部控制体系,从而能够从根本上规避企业的财务风险.本文主要通过现代企业内部风险存在的问题提出相关解决意见.
关键词：内部控制 风险 防范 探讨
内部控制是现代企业管理的重要组成部分,有效地内部控制能够合理的提高企业的经营成果,保障企业的资产和财务报表的真实性,从而能够给决策者提高正确的指导工作意见和决策,影响着企业的发展.内部控制是企业风险防范的重要组成部分和基础,完善的内部控制能够及时有效的防范企业的财务风险.所以,内部控制越来越受到现代企业的重视,加强内部控制能够有效提高企业的经营管理和市场竞争优势.
一、企业的内部控制及风险防范
企业的内部控制及风险防范的关系企业的内部控制是指企事业单位在发生的经济活动中建立的一种全责分工制度,能够改善经营管理,提高经营效率.内部控制有五个要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监控.
企业的财务风险是指企业在经济活动中由于不可控因素而造成企业在财务状况具有不确定性,财务风险可能造成企业蒙受损失.
可见,企业拥有良好的内部控制能够及时有效的预防财务风险,从而能够在的经营活动中保障资金的正常周转和提高资金周转速度,内部控制是风险防范的保障.企业的风险防范措施实行的好坏能够有效地体现内部控制的有效性,风险防范是内部控制的表现.所以,企业的内部控制和风险防范相辅相成,缺一不可.
二、企业内部控制存在的问题
(一)对内部控制的重要性意识薄弱
现代企业在经营管理中,太过于追求企业的利润最大化,从而容易忽略最基础的内部控制的重要性,领导对于内部控制的概念和气重要性没有做到深入了解,更没有认识到完善的内部控制能够有效地降低企业财务风险,能够给企业在长期发展的道路上做基点.最近几年,我国的经济发展速度明显放慢了脚步,这对当代的企业是一个打击和挑战,企业的资金周转和存货周转速度呈下降趋势,这些问题表明了企业在经营管理中对内部控制的认识度不够.企业维持陈旧的经营管理模式和片面的改革都会对企业的发展产生不利的影响.
(二)内部控制专业人才和先进设备匮乏
有些企业虽然认识到内部控制对风险防范的重要性,但是在应用内部控制体系时会发现缺少专业人才来制定和完善内部控制体系,遇到突发情况时没有专业人才来制定相关事中调整计划来应对企业的财务风险,而且在招聘相关专业人才时会发现,人力资源市场的内部控制人才远远求大于供.企业也存在没有及时主动培养内部控制专业人才的问题,企业在引进内部控制人才没有配置专业的设备,这也给内部控制人才的引进和培养造成了阻碍.企业没有引进先进的设备,这容易造成内部控制人员没有配套的设备来实现自己的价值.
(三)企业内部控制执行力度不够
企业在进行比较重要的财务决策时,总部对决策的各个步骤的内部控制管理执行力度不够,易造成在资金链和产品链之间短缺,企业的财务易受到波折.长期的项目工程建设决策收到的约束条件较多,企业若随意更改就很容易造成重大的经济损失,短时间内难以恢复企业的正常运行.
(四)内部控制监督体制不完善
企业在实行内部控制的过程中,是需要相关监管人员监督的,以保障内部控制的有效实行而现行企业的财务计划.现代的企业往往是缺少监督部门和各个部门不是完全独立的,这就容易受到各种因素的影响,从而失去监督的效果.很多企业的内部审计部门的工作范围局限在会计账簿,对于内部核稽,内部控制的评价体制和企业各个组织是否能够执行企业的计划或工作的效率等方面,没有发挥其应有的责任.
(五)内部控制没有连贯性和科学性
我国有些企业虽然已建立了内部控制体系,但因缺乏连贯性和科学性会导致在执行的过程中出现偏差,有些企业对未来的经济政治等环境缺乏预知性,着回到这企业在发展的道路中存在计划不能够完成或根本不能够执行.
三、对内部控制存在的问题提出相关意见
(一)加强企业对内部控制重要性的认识
企业的领导应该提高对内部控制的认识,积极主动推进内部控制的建设,在企业的各个生产销售环节形成一个良好的内部控制体系.主动引进内部控制专业人才时时监控企业的内部控制,遇到突发事件能够在短时间的做好防范措施,从而能够规避企业的财务风险,是企业在正常的轨道上运行.同时监督管理部门应履行自己的工作,及时反映内部控制存在的不足,才能够使内部控制真正充分的发挥好作用.
(二)完善企业内部控制体系
进行全面的风险评估.企业在分析各种影响因素时,根据影响企业的工作目标应分清因素主次,依次排查全面分析.通过排查出影响因素有针对性的采取风险防范和内部控制体系的调整.
加强内部控制的监督防范.监督能够有效保障内部控制的执行力度,在监督的过程中着重考察内部控制执行的范围、力度.发现不足之处时,应及时纠正.企业在日常应当对内部控制体系进行全面审计,不间断对内部控制总体效果的监督考评,保障内部监督的作用.
引进专业人才和先进设备.内部控制专业人才能够利用先进的设备制定企业的内部控制体系,信息化的时代,企业需要一套先进的内部控制体系来管理企业的生产经营状况,同时加快企业的资金周转速度,有效应对坏账损失所带来的经济 效应,实现企业内部所有信息的查询、分析、监管,大大提高企业的经营管理效率,是企业的内部控制执行的有效保障.
(三)完善企业风险防范机制
企业的风险防范体现在降低经营环境中多种因素的影响.风险防范的关键是“控”,基础是“防”.预防是解决风险的最关键步骤,将风险在处于萌芽状态上是消除,风险防范的最高境界,从微观经济的机会成本上来看,降低的损失等于收益.控制是针对已经发生的企业风险进行相关政策计划调整,使企业的损失达到最小.
风险防范论文参考资料：
结论：企业内部控制和风险防范为关于风险防范方面的论文题目、论文提纲、风险防范措施论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
