原创《采购与物资管理平台中询价系统流程设计与实现》：本论文可用于询价系统论文范文参考下载，询价系统相关论文写作参考研究。
摘 要：询价表示买卖双方,询问商品或者同行竞争对手之间相互打听相关产品在市场上的.询价的目的是从询价中获得最精准的信息,以便在报价过程中对工程材料（设备）及时、正确的定价,从而保证准确控制投资额、节省投资、降低成本.传统询价方式仍然采用人工的方式,对于企业特别是大中型企业,需要投入大量人力物力完成询价管理工作,在信息化飞速发展的当下,可以通过信息管理系统实现询价流程的快速操作.该文针对这一问题,在大中型企业的采购及物资管理平台中,规范了询价流程,并通过信息化手段实现并开发了询价系统,有效提高了工作效率,简化了询价流程.
关键词：产品询价；业务流程；系统设计；信息化
中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2018）11-0060-02
当今全球市场竞争日益激烈,企业的经营环境发生了深刻的变化,产品品种日益增加和不断更新,消费需求日益多元化,世界制造业市场发生了重大的变化,已经从传统的相对稳定型的市场演变为动态多变型市场.企业为了适应新的市场竞争环境,迫使企业在技术支持、组织结构和经营战略等多个方面进行调整与改革.在现代社会,是由社会平均生产能力所决定的,企业只有以低于社会平均的成本生产出同质的产品,才能生存.企业在正确核算出所生产的产品的成本后,才能够考虑是否接受定单,从而保证企业能够获利.同时,只有明确成本发生的原因,才能有效降低产品的成本.随着市场经济的深入发展和完善,市场经济对企业经营者提出了“快速反应”的要求,产品询价研究正是在这种背景下逐渐兴起并得到了迅速发展与应用.如今大多数企业采取的询价方式仍然是用EXCEL表格和人工的方式.这不仅不利于大量数据的总结,更不利于对销售利润的控制,使用软件进行产品询价对外有利于企业提高企业的综合竞争力,对内有利于提高成本管理和控制的水平,简化了询价流程、提高了工作效率,同时降低了成本.本文提出了一种大中型企业采购及物资管理平台中询价系统的流程設计的可能性,并通过开发设计实现该系统.
1 询价业务流程设计
询价业务流程全程分为创建采购计划、寻源、确定询价方式及编辑询价、发布采购公告、供应商报名、报名审批、供应商报价、报价时间终止、报价结果查看、查看报价结果并预授标对象、审核、创建订单、订单审批、发布中选结果和订单跟踪及物流管理总计十五个步骤,具体业务流程顺序如图所示.
特别说明,如果是邀请询价项目,供应商无需报名,可直接报价.如果是公开询价项目,系统设置项中可配置“报名设置”功能（此功能由系统管理员在系统设置中按采购组织进行设置）.当该采购组织的公开询价项目报名设置为需要报名时,供应商先报名,后报价；如果设置为无需报名,则供应商直接报价.
当采购员在系统设置中设置开启某采购组织的报名功能后,该采购组织下的采购员可在创建公开询价单时选择“是否自动审核报名”,即将该公开询价单中的报名供应商审核功能设置成系统自动审核通过或手动审核通过两种方式.
2 业务系统与ERP数据流转
业务系统与ERP流转主要包含采购计划导入、电子商城（5.2.1流程002-009）流程、传输询价单、报价单、ERP审批预授标结果、生成有效订单、订单传输总计六个步骤,其中流程如图所示.
采购计划传输.电子商城系统以接口方式自动接收ERP系统有效的采购计划,每个采购计划只做一次有效传输（即上传到电子商城的采购计划不会随ERP中此计划的修改而改变）.
ERP审批流程.供应商在电子商城系统中完成报价,电子商城将询价业务全貌（包含询价单、所有供应商报价单）返回ERP系统,在ERP系统进行预授标结果审批和订单的审批流程.
订单传输.ERP系统中生成的有效订单自动传输到电子商城系统.
3 总结
本文通过研究采购及物资管理流程中的询价业务流程,针对大中型企业的询价业务,提出了一种多业务场景下的询价业务流程,并设计了业务系统与ERP系统的业务数据流转方式,最终通过信息化手段开发固化询价业务功能模块,有效提升了工作效率,简化了询价业务流程.
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询价系统论文参考资料：
结论：采购与物资管理平台中询价系统流程设计与实现为关于询价系统方面的论文题目、论文提纲、询价系统论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
