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摘 要 本文探讨的是,改变报纸新媒体运营的松散状态,应该从报纸传统采编经营的特点入手,进行相应的改造与提升,以形成合力,真正实现媒体融合.
关键词 报纸；新媒体；融合
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2018）206-0034-02
随着互联网越来越深入现代生活,在互联网中形成的强舆论场让媒体融合成为大势所趋.对于报纸来说,这意味着在谋求传统经营发展的同时,必须在互联网舆论场上占有一席之地,以增强自己的话语权与影响力.
1 “伪融合”的形成与表现形式
从现状来看,报纸增加与互联网的接口,通常采用的是累加的方法,即在既有采编经营架构上累加一个接口部门或团队.比如,报纸建立网站,就会累加一个网站编辑运营团队；运营一个微博*时,就增加一张采编人员微博值班表；建立一个微信订阅号时,可能会在采编人员中内生一个新团队.
累加的方法,从表面上看比较便利高效,因为这一样来,组建团队、实现运营的确都非常迅速,而且不需要触及报纸既有采编架构.尤其是在多数情况下,如果只是把报纸内容“搬运”到新媒体上,那么这样的新媒体团队连招聘门槛都会比一般采编人员低很多.这样的“转型”,可以说几乎没有痛点.
至此,没有痛点的累加收到的效果,是报纸既有采编系统与新媒体的“伪融合”.这种“伪融合”,至少表现为以下3点：
1.1 端口“伪融合”
端口指的是报纸自行掌握的的互联网出口,包括网站、微博、微信订阅号、团队微信订阅号以及其他互联网平台发布*等.对于大部分未掌握互联网技术的报纸来说,这些端口看起来都是“咱家的”,但实际都是“别人家的”——、微博、微信都有自己专门的编发平台和格式——报纸自身缺乏技术能力打通这些端口间的技术壁垒,进而实现统一运营.因此,“新媒体”对这些报纸来说,就算实现一个突发消息的“同步更新”,也做到分别调动人力,并尽力调度以使信息发布达到同步统一.当然,尽管最后的结果看起来是同步统一的,实质上也达到占领舆论场的目的,但从生产过程和采编调度上来说,却是千头万絮、杂乱无章,这样的状态是不可持续的.
1.2 编辑思想“伪融合”
如上所述,连报纸新媒体各端口的内容更新都很难统一步调,报纸内容与新媒体内容统一编辑思想就更难实现了.现实中,“新媒体”编辑人员都是在原有采编结构上累加进入的：有专职网络编辑团队,微博*需要人值班维护,而微信订阅号的团队实际上也很难专职定岗.这些累加进来的编辑人员,既不属于同一个团队,又有一些并非专职且流动性很强,再加上个体编辑之间的水平差距,结果就造成了不同端口的内容千姿百态,有时甚至会出现相同稿件不同角度拟题、编辑思路南辕北辙的情况.这样的状况,不仅无法贯彻一张报纸的编辑思想,还会让报纸内容在互联网中的传播变做到支离破碎,进而影响到这张报纸在互联网上的品牌形象.看似都打着同一张报纸的名号,但是编辑思想却只是名义上的“伪融合”,给读者留下“前言不搭后語”“东一榔头西一锤”的印象,由此对报纸公信力造成的伤害,必须引起重视.
1.3 采编资源“伪融合”
多数报纸的“新媒体”目前只停留在“发稿、转发”的阶段,这还是一种累加的结果——在报纸传统发行渠道基础上累加了一个互联网出口,看上去是搭上了“新媒体”的车,但是与新媒体转型、融合则相去甚远.诚然,前述技术问题、岗位结构问题,那些简单的累加也限制了报纸新媒体的发展,但是,报纸新媒体缺乏活力的根本,还是因为缺乏对传统采编资源的调动能力,只是实现了一种表面的“伪融合”：新媒体可以随意调用报纸生产出的内容,但无法灵活调动采编资源生产内容.一个传统的完整的新闻部室,面对突发事件,有能力随时组织相关记者、编辑同步进行前后方制作.而对报纸新媒体这样一个累加部室来说,经常的窘境是,无论出击或等待,都有可能陷入跨部门行动的泥沼.
2 改变“伪融合”的思路
报纸如何改变“伪融合”,走向真正的转型与融合呢?必须切入前述种种问题的实质,思路才能清晰起来.
首先,端口的“伪融合”现象,实质上体现了报纸的“技术恐惧”.
因为对技术的恐惧,报纸不愿意学习技术甚至不去了解技术,而是越来越多地将技术问题“外包处理”,这严重阻碍了报纸与新媒体的融合,导致报纸始终在互联网面前处于劣势,只能沦为微信、微博和今日头条的“内容打工仔”,稍成功些的也只是使用符合新媒体的语态或根据不同平台的特点进行创作,几乎没有媒体成功地做出自己的平台.
报纸要迈向属于自己的互联网平台,必须破除“技术恐惧”.而破除恐惧的每一步就是了解：报纸运营者必须充分了解现有互联网技术,了解优缺点,了解发展趋势,了解使用成本,并结合自身需求将其化为己用.比如当行的HTML5技术,报纸新媒体的内容能将之应用到何种程度?是不是使用外部平台提供的模板就够了?还是要自设服务器自行编写脚本?要不要雇用专人进行设计?从长远看来哪个方式的成本与效益更合算?这都是运营者需要思考和布局的问题.
而从眼下来看,解决当前端口融合的问题,从财力支持和技术基础上出发,短期能实现的改造,还是要聚焦在报纸新媒体团队的架构上：报纸新媒体团队应该重起炉灶,设计成为一个实实在在的“厨房”.这个“厨房”需要在传统流程上与激光照排实现对接,也就是能够实时、准确地提取报纸正在或计划出版的内容.这个“厨房”应该由技术团队来统一掌握所有端口,在收到一篇稿件后,有能力统一在所有端口实现标准化的设计和同步发布.
其次,编辑思想的“伪融合”,实质在于报纸新媒体的先天结构缺陷,政出多门,必难一统.
因此,报纸新媒体“厨房”不仅应有常备技术团队,还应常备编辑团队,还应该由报纸编委会成员轮值,以保证新媒体话语在追赶网络潮流的同时,也与报纸品牌形象相符.这样在理想情况下,编辑效率也会更高,只需要高质量地编辑一遍,所有端口甚至包括报纸,可以基于同一内容同时发布.从持续发展的角度来看,如果培训机制完善,这样的“厨房”还能够持续为报纸培养既懂编辑又懂技术的新媒体人才队伍.
最后,统一端口、同步发布、统一编辑,都还是在“出口”层面做文章.
报纸新媒体要突破目前简单搬运的模式,迈向更有创造力的生产,就需要在“入口”前进一步,与采编资源“真融合”,让新媒体内容丰富起来、强大起来.报纸新媒体“厨房”的建立,激进一点,意味着报纸采编流程和新媒体采编流程的一体化,无论是报纸发稿还是新媒体发稿,无论是策划报道还是追踪报道,无论是摄影还是摄像剪辑,都由“厨房”统一中枢调度.从制度上确立“厨房”的调度地位,意味着对报纸传统采编结构的深刻改变.但是这个改变一定会相当值做到,因为这意味着报纸采编资源的“互联网化”,它将直接与互联网实现对接,而不再经由传统采编架构“接力”.
从资源配置的角度来说,报纸新媒体“厨房”也将解放现有采编人员的生产力,让他们重新全力投入到他们擅长的采编工作中,去发掘最优秀的内容,去展现自己的创造力,去为报纸扩张影响力,而不是日复一日地被更新新媒体内容、处理新媒体格式、自编自导多媒体等繁冗工作所羁绊.
从制度设计上来说,报纸新媒体“厨房”的建设还应该考虑到绩效考核设计.如何判断新媒体做做到好不好,只看阅读量对报纸新媒体来说是不够用的,面对真实的用户,要产生实在的影响力,真正占领一块舆论阵地,塑造严肃媒体的品牌形象,还是应该综合考量内容进行绩效考核设计.比如,对热点的反应速度、追踪能力、策划能力甚至体现出的社会责任感,这些决定着内容能否受到关注的因素,都应该成为报纸新媒体“厨房”绩效考量的内容.
现在的网友已不再只依赖一家或一种媒体,新鲜的有趣的有用的内容每天在不同的媒体中流动,这是常态.对于报纸来说,在新媒体融合过程中,要清醒认识这样的常态,不要随内容而摇摆,要坚定塑造自己的品牌.这决定着报纸新媒体融合的最终目标和效果.
参考文献
[1]许心仪.“颐和路春秋”品牌相关策划[D].南京：南京大学,2016.
[2]吴小月.北方晨报市场发行状况调查研究[D].鞍山：辽宁科技大学,2016.
[3]苏浩.“互联网+”背景下省会人民广播电台转型发展研究[D].南昌：南昌航空大学,2016.
融合论文参考资料：
结论：如何改变伪融合为大学硕士与本科融合毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写融合方面论文范文。
