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《民营航空企业全面预算管理和绩效评价融合路径探究》：本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。

摘要：本篇文章首先对实现全面预算管理和绩效评估融合的作用进行阐述,从缺少规范的预算绩效考核标准、预算绩效考核标准不具备长远性、预算管理和绩效评估管理融合难度大三个方面入手,对当前民营航空企业全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出民营航空企业全面预算管理和绩效评价融合的路径.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.

关键词：民营航空企业；全面预算管理；绩效评价；融合；路径

随着人们生活品质的全面提升,在出行方面,往往选择快速、安全性高的飞机这种交通方式.随着航空企业竞争逐渐加剧,为了在这种环境中长远发展,仅仅凭借优质的服务、扩充运营规模等单一性的运营管理模式,已经无法满足现代化航空企业管理需求,民营航空企业也不例外.因此,这就要求我们从内部控制管理角度来说,优化管理方式和理念,完善管理体系,把企业当前和今后发展战略标准当作主体,实现管理机制的全面改革.特别是在全面预算管理以及绩效评估方面,应该给予高度重视,并且将两项内容进行充分融合,从而实现民营航空企业内部管理水平的提升.下面本文将进一步对民营航空企业全面预算管理和绩效评价融合的路径进行阐述和分析.

一、实现全面预算管理和绩效评估融合的作用

(一) 促进民营航空企业管理标准的落实

通过将全面预算管理和绩效评估进行充分结合,可以给全面预算管理工作的开展提供条件,并且把全面预算管理标准贯穿到民营航空企业各个环节中,促进民营航空企业管理标准的全面落实.

(二) 提升民营航空企业预算管理水平

把全面预算管理和绩效评估进行融合,可以有效找出企业全面预算管理环节中存在的不足和漏洞,借助绩效考核的方式,将全面预算管理中存在的问题进行优化和处理,并且明确问题产生因素,防止此问题的再次出现,保证全面预算管理更迎合民营航空企业发展需求.

(三) 促使绩效考核作用的全面发挥

通过把全面预算管理和绩效评估进行高效结合,可以让绩效评估工作朝着服务于民营航空企业战略发展标准的趋势进步,将为了考核而考核的局面进行突破,将绩效考核的自身作用充分发挥.

总而言之,结合当前我国民营航空企业运营情况来说,把全面预算管理理念运用到其中,可以有效提升企业整体管理水平.假设不能把全面预算管理和绩效评估进行融合,必将会给管理环节中管理标准以及预算管理成果的落实带来不利影响.

二、当前民营航空企业全面预算管理存在的主要问题

(一) 缺少规范的预算绩效考核标准

当前,大多数民营航空企业在落实预算管理工作时,往往采用的数据一般以原始数据为主.所以,在开展预算编制工作时,应用的编制方式过于单一,不是增量,就是减量.没有根据企业真实运营状况对编制内容进行修整,这种编制方式虽然具备一定的便利性,但是不能迎合当前企业运营需求,使得部分部门存在资源消耗量大,或者私自挪用和占用资源现象,无法保障企业资源的合理分配.

(二) 预算绩效考核标准不具备长远性

针对民营航空企业来说,在开展预算编制绩效考核指标设定工作时,过于注重短期效益的获取,没有意识到长期目标的重要性.经过调查我们得知,部分民营航空企业在落实绩效管理工作时,往往把经济效益指标当作主体,把减少成本投放当作核心内容,过于注重成本投放,忽略了绩效管理,从而使得企业整体预算绩效管理水平偏低.此外,民营航空企业为了降低成本投放,在进行相关设施采购工作时,部分职工利用自身职责,采购了一些价格相对便宜,但是质量不过关的零部件,从短期角度来说,虽然满足减少成本投放的标准,但是从长远角度来说,成本将不会一直减少,而是升高.因为预算绩效考核标准不具备长远性,从而影响民营航空企业的今后发展.

(三) 预算管理和绩效评估管理融合难度大

绩效评估作为实现企业所有管理工作的科学方式,对全面预算管理来说,需要得到和之结合的绩效评估体系的支持.但是结合当前状况来说,两者在融合方面的密度参差不齐,并且大多数职工普遍认为两者为互不影响的管理机构,这样不但会给全面预算管理水平的提高带来制约,同时还使得绩效评估过于形式化,丧失了原有的标准和依据.

三、民營航空企业全面预算管理和绩效评价融合的路径

(一)树立良好的管理意识

为了能够让全面预算管理和绩效评估进行充分融合,在提升企业整体预算管理水平的基础上,实现绩效评估质量的提高,树立良好的管理意识是非常必要的.把两者当作一项内容进行对待.明确管理意识,借助掌握的专业知识和技能来将其实施.特别针对于企业领导层级来说,应该给予全面预算管理和绩效评估高度注重,明确两者融合后的关键要素,给全面预算管理和绩效评估融合提供条件.

(二) 完善预算绩效评价机制

首先,制定预算管理标准.在构建新型的绩效评估机制的过程中,不但要把全面预算管理标准当作核心内容,同时还要对其的科学性和规范性加以验证.在构建新机制之前,需要对民营航空企业全面预算管理标准加以科学分析,根据企业真实需求和管理标准来进行.针对民营航空企业来说,业务活动主要涉及了两项内容,一个是民航运输,另一个是客运,因此,在制定预算管理标准时,也要围绕这两点入手,实现航空企业运营工作的顺利开展.其次,将预算标准落实到实处.针对民营航空企业而言,预算管理标准和一般企业进行比较,更具特殊性,不但展现在财务方面,同时也突显在服务方面,做好预算管理工作,可以实现对管理和服务的一同管控.在构建预算绩效评价机制中,需要把预算管理标准和考核标准进行融合,只有把全面预算管理标准融合到绩效评价标准中,才能给绩效考核作用的发挥提供依据.并且构建把全面预算管理当作中心内容的考核体系,实现两者的充分结合,从而推动全面预算管理和绩效评价的一同发展.

(三) 做好流程监管工作

针对原始性绩效考核工作来说,周期普遍偏长,并且在非考核环节中,没有落实考核监管工作,导致开展考核工作的主要目的就是为了应对上级部门的监管.企业职工为了应对定期的考核,全面工作,可以在领导面前展现自己的实力,在其他方面疏于自身素养和能力的提升.这种原始性的绩效考核,不但不会将绩效考核自身作用全面发挥,还给企业整体管理水平的提升带来了制约.并且,在无形之间,消耗大量的人力资源、物力资源以及财力资源.将原始的考核体系进行优化,做好流程监管工作,是实现全面预算管理和绩效评价融合的主要方式之一.具体而言,不但过于注重考核周期和非考核周期的界线,同时还要把考核工作贯彻到企业各项运营工作中,提升考核真实性和精准度,并且在落实考核体系时,定期对考核结果进行公布,及时找出存在的不足并加以处理,给下次绩效工作的开展提供依据,保证绩效评价迎合我国民营航空企业发展需求.

四、结束语

总而言之,随着航空事业的快速发展,这给我国航空企业提供了良好的发展前景,但是随之而来的就是竞争逐渐加剧.为了能够实现民营航空企业的长远发展,就要结合企业自身管理需求,把全面预算管理和绩效评价进行充分融合,进而实现企业整体管理水平的提高.但是结合目前情况来说,我国民营航空企业在落实此项工作时,将会面临诸多问题,这就要求我国民营航空企业结合自身管理需求和发展标准,提出相应的优化和改革对策,在实现全面预算管理和绩效评价充分融合的基础上,获取更好的管理成果,从而促进民营航空企业的长远发展.

参考文献：

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作者简介：

史洪剑,奥凯航空有限公司.

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