原创《某国有企业福利计划项目实施管理精益提升》：本论文主要论述了国有企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：党的十八大对收入分配提出了新要求,国资委要求深化 企业收入分配制度改革,财政部要求加强企业福利费管理,对福利管理提出新的指导思想.目前国有企业普遍存在福利项目不明确、执行标准不统一、计划编制准确率较低、福利计划执行偏差率较高、福利计划执行进度不均衡、福利费用发放不规范等问题.随着国有企业机构改革,人力资源集约管理要求进一步完善福利保障体系,规范福利保障管理,依法维护企业和员工利益.
关键词：国有企业;福利计划;项目实施;管理
中图分类号： F279.23 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）30-4-2
0 引言
近年依法治企、各项审计要求越来越严格,暴露出福利管理较为粗放问题,为依法维护企业和职工利益,深化人力资源集约化管理,规避相应管理风险,公司需要对福利项目管理、实施过程中遇到的实际问题进行总结、思考,探索解决实际问题的办法和思路,促进福利计划及项目实施全过程管理的精益提升.
1 福利费用内涵
根据《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》财企【2015】242号文定义,企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出,包括发放给职工或为职工支付的以下各项 补贴和非货币性集体福利.目前,该国有企业涉及供暖费补贴、独生子女费、丧葬补助费、抚恤费、福利机构经费、食堂经费、医疗费、职工疗养费、探亲假路费、职工困难补助、离退休人员统筹外费用等共11个项目.
2 福利费用执行及管理普遍存在的问题
2.1 管理粗放
福利计划及项目实施管理未能适应精益化管理要求,仍延续以往较为粗放的管理方式,存在业务弊端.一是福利计划执行偏差率较高,存在福利超计划和未完成计划的情况;二是对相关政策、标准、列支渠道的理解不统一,规范性管理有待加强;三是福利专业人员的专业及综合素质有待提高.
2.2 协同障碍
福利项目实施部门和人力资源管理部门未能有效融合协同,人力资源管理部门难以在实施环节介入管理,存在一定协同障碍.福利项目实施部门同人力资源部门间的配合还未到达精益化的管理要求,对某些福利项目的执行进度和规范性造成了一定的影响.
2.3 监管滞后
人力资源管理部门仅承担计划下达和报表统计职能,未能切实履行归口管理职能,监管手段较为滞后,存在福利计划执行进度不符合管理要求,年终突击使用福利费等不规范行为.
3 福利计划及项目实施管理精益提升实施过程
项目引入精益六西格玛理念,以精益思想为指导、采用DMAIC的报告格式,通过定义Define、测量Measure、分析Analyze、改进Improve、控制Control五个阶段构成的过程改进方法对问题点进行了深入严密的研究,找出现状问题根源并制定实施改进措施,以提升福利计划及项目实施管理精益化水平.
3.1 项目指标提升目标
福利计划项目标准执行准确率60%到90%、进度完成偏差率由20.09%到10%、预算完成偏差率由到0.24%到0.1%.
3.2 定义阶段
在定义阶段,项目组收集需求,经过反复探讨、深入调查福利计划项目在实际执行过程中遇到的问题和困惑,了解客户对福利计划项目精益化管理的期望,形成客户之声（VOC）和企业之声（VOB）,并将其转化为关键质量特性（CTQ）,确定了项目的关键指标和项目目标.而后通过SIPOC图工具,锁定项目范围.将提升福利计划项目实施管理精益化拆解成分析需求、编制福利计划、上报福利计划、上级批复、分解下达计划、执行计划和评估结果七个部分.
3.3 测量阶段
在测量阶段,项目组成员讨论绘制项目流程图,按照讨论的实际情况区分各福利计划项目执行单位或部门的工作范围,找出重点关键环节,以此来找寻问题产生的流程活动,便于后续分析.同时制定福利计划项目潜在因子的数据收集计划,收集历年福利计划项目各分类数据,再利用条形图、帕累托图等统计分析工具找出可能因子.
3.4 分析阶段
在分析阶段,项目组多次开展头脑风暴,分别分析造成标准执行准确率低、进度完成偏差率高和预算完成偏差率高的主要影响因素更深层次的原因,分布绘制了鱼骨图.同时整理了福利计划项目流程的各节点的因果矩阵,根据帕累托图“20/80”原则,对各个节点的得分进行分析,确定福利计划项目实施管理过程中3个节点为主要环节.
从因果矩阵分析,影响福利计划项目实施管理主要是在项目标准规范明确、预算准确和进度可控这三个环节.随后对因果矩阵分析出的关键流程环节进行FMEA失效模式分析,得出影响福利计划项目实施管理的关键因子有历史标准的不匹配、区域条件影响、方案预测不准确、员工结构影响和过程管控不到位.
3.5 改进阶段
在改进阶段,通过头脑风暴对关键因子的措施细化,逐步制定了精益化项目改善方案.制定了试运行方案,对试运行的过程进行监控,并测试分析试运行的结果.当试运行结果达到一定目标后,再全面实施运行计划.
3.6 控制阶段
在控制阶段,项目组对福利计划项目实施管理改善模板和优化流程,成立评审委员会及初审评审标准等改善方案进行固化,形成标准化文件,指导后续工作,不断巩固和扩大项目成效.同时也制定了对应的控制计划来确保措施的有效执行,保障了改进成效.
4 成效及亮点分析
国有企业论文参考资料：
结论：某国有企业福利计划项目实施管理精益提升为关于本文可作为相关专业国有企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文2018国有企业资产论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
