原创《危机管理意识在建筑施工管理中应用》：本论文为免费优秀的关于危机管理意识论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：危机管理是新兴的管理科学领域,国内外对其研究仍处于探讨和完善阶段.文章结合建筑施工项目的特点,对建筑施工项目危机进行了界定,并对其进行了初步的分析.针对建筑施工项目危机管理的内容提出了建筑施工项目实施危机管理的几点思考.
关键词：建筑施工项目；危机；危机管理；措施
1 建筑施工项目及项目系统
建筑施工过程也就是建筑产品的生产过程,这个过程和其它工业产品的生产有着很大的不同.建筑产品的特殊性决定施工项目具有以下的特点：
1.1 地域的固定性
建筑施工项目是必须在特定地点进行建设的,不能被随意转移位置,不能选择实施的场所和条件.
1.2 过程的流动性
施工过程中发生大量的物质流动,如原材料的运输及存储,以及在施工场地内,工程的空间位置、施工机具、施工人员均随着施工进度的推进发生人机的流动、操作条件和工作面的不断变化.
1.3 作业条件恶劣
施工项目是在开放的环境条件下进行的,作业条件常常是露天的.因此,易受天气、环境等因素的干扰,不确定的影响因素多.
1.4 专业化程度高、工艺复杂
施工产品的生产要按照一定的施工程序和工艺流程组织实施,需要使用各种专业设备和工具.不同工程项目类型、结构的施工工艺不尽相同.建筑工程施工是一种专业性较强、技术要求较高的生产活动.
1.5 外部的协作性
施工项目是需要外部多方面的协作和配合,否则难以顺利进行.虽然建筑施工项目有较多的环节,但施工项目具有系统性.这个系统由组织系统、行为系统、对象系统、目标系统四个子系统组成.
2 建筑施工项目危机因素分析
2.1 内因分析
2.1.1 组织管理问题
建筑施工组织是进行项目实施和管理的主体,施工组织管理是由一个或若干个人通过行使各种管理职能,使组织中以人为主体的各种要素能达到合理配置,以实现项目目标而进行的活动,是一种协调活动.因此,施工组织的管理对整个施工有直接的影响.
（1）组织规范不完备
施工组织的组织规范主要由制定的各种规章制度、合同以及组织需要遵守的法律法规组成.从个体的角度看,组织规范意味着,在某种情境下施工组织对个人行为方式的期望.组织规范被组织成员认可并接受之后,成为以最少的外部控制影响群体成员行为的手段.
（2）组织沟通失效
组织沟通是施工组织中人和人之间的信息交流的主要方式,同时也是人们思想交流的主要方式,组织沟通决定了组织管理的成效.失效的组织沟通会使管理阶层因不了解情况而忽视潜在的问题,导致错误的决策.失效的组织沟通同时会使组织人员没有归属和安全感,组织之间充满了不信任,从而降低工作的积极性,不会发现和重视异常现象.
（3）组织功能失效
组织功能包括目标功能、权力功能、协调功能和心理功能.组织的目标功能是衡量组织绩效的尺度.组织的权力功能规定给成员在组织中的责任、权力和地位,以及隶属的各种关系.施工组织也是一个复杂系统,通过协调功能才能使其成为一个完整、和谐、有机的统一整体.此外人们的各种心理也需要得到满足.如果一个项目组织功能失效,就会导致组织人员脱离组织,行为不受组织约束；管理机构不协调、领导集团特殊化、独断专行、主观判断、主观指令、不科学决策等.
（4）组织文化中的危机氛围不足
组织文化是在组织的行为、决策和过程中表现出来的组织信念和态度,组织文化中的危机氛围对危机的发生起关键作用.危机文化施工项目组织对建筑施工项目危机的理解和态度,是项目组织对于健康发展的价值观、期望、行为模式和准则.
2.2 人员的失误
人员是施工组织中的重要构成要素,是各项活动的具体实施者.随着科技进步,工程技术、施工机械设备的可靠性不断提高,项目管理水平也得到很大的改善,但作为劳动力相对密集的施工项目,人员在项目系统中的作用仍不可忽视.
2.3 外因分析
2.3.1 市场竞争
2.3.1.1 建筑施工的周期越来越短,没有足够的时间消化不稳定要素.
2.3.1.2 激烈的竞争使得项目组织不断通过压低价格以期获得工程,进而降低成本.
2.3.1.3 市场要求快速的产品更新、跳跃性技术又带来了全新的产品.人们被迫不断学习和管理新产品、新技术,对人的学习能力提出挑战.市场的高要求同素质较低的施工人员的现状存在很大的落差,即人员学习速度和认知能力越来越落后于技术的发展速度和程度,增加不稳定要素产生的机率.
2.3.2 项目相关者
发达的信息技术和通讯技术增加了组织的利益相关者人数和复杂程度,并且使得各个方面的利益集团更加紧密地联系在一起.随着客观世界的不断变化,科学技术的迅猛发展,环境各个部分互动程度增强,连接性变强,项目相关者从不同的角度对项目的影响.
3 建筑施工项目危机管理的过程分析
3.1 首先是招投标阶段
由于施工项目的可行性分析和设计都是依据对将来的预测和推断,再加上施工过程本身就存在多种不稳定因素.因此,在施工项目的招投标阶段就应当开始对项目的危机进行识别和评估,并且建筑施工项目危机的识别和评估是个连续的过程,将伴随整个项目实施,这样可以形成一个跟踪系统,对危机的防范和应对提供完善的信息.建筑施工项目危机和风险有着紧密的联系,因此,风险因素识别的方法和结果是可以借鉴到建筑施工项目危机识别中来.将对建筑施工项目危机识别和评估的信息汇总成为危机信息档案,为后来的工作搭建起信息平台.
3.2 施工准备阶段
首先成立建筑施工项目的危机管理组织,有了组织的保障,才能确保危机管理工作的具体实施.同时为了保证危机管理的顺利实施,要培养施工组织的危机意识.危机应对计划是基于现在对未来的目标而制定的,存在人为的主观因素,因此,需要实际的计划危机训练来验证和校正可操作性和不合理的项目,增强计划的实用性.
危机管理意识论文参考资料：
结论：危机管理意识在建筑施工管理中应用为关于本文可作为危机管理意识方面的大学硕士与本科毕业论文加强危机管理意识论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
