原创《建设一支高素质企业人才队伍》：本文关于高素质论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要 企业发展过程中,核心竞争力水平直接由人才队伍素质水平决定,因而企业一直注重高素质人才队伍的建设工作.本文中,主要从三个方面阐述了建设一支高素质企业人才队伍的方法,旨在为企业实际建设工作的开展提供参考.
关键词 现代企业 高素质人才 人资配置
在当前激烈的市场竞争条件下,企业只有大力的开展人才队伍建设工作,建设一支高素质、高创新能力的人才队伍,方能有效的应对市场竞争,实现自身的可持续发展.由此看来,本文对建设高素质企业人才队伍的研究具有十分重要的现实意义.
一、重视加强人才意识
(一)人才第一生产力
对于现代企业来说,人才是推动企业发展的智力支撑,是促进企业健康发展的力量源泉,无论从宏观还是微观角度来看,人才在企业的发展中都有决定性的作用.企业在发展的过程中要将经济和科技紧密的结合起来,构建一个以市场为主导的技术创新体系,大力培养优秀的人才.例如,企业可以设立专门的项目资金,吸引人才参和到企业的项目研发中来,促进人才发挥主观能动性,推动企业的技术和经济发展,也可以对优秀人才施行包保培养,通过一级对一级的方式,为企业的高级技术层以及管理层培养专业的人才.
(二)人才为第一资源
人才第一资源观念是企业发展的重要战略观念.在当前市场环境下,各种竞争的本质都是人才的竞争,企业拥有的人才数量越多、质量越高,竞争力就越强,因此,企业必须建立完善的人力资源开发和选用机制,最大限度的发挥人力资源的价值.贯彻落实人才强国的理念,从而在激烈的市场竞争中谋求一定的发展空间,提高企业的核心竞争力.因此,企业应将人才选拔和培养作为一项重要的发展计划,大力培养青年人才.例如,企业可以培养学术带头人,承担企业的重大项目课题的攻关任务,为企业发展培养充足的后备力量.
二、充分运用现有人资
(一)需提高人资利用率
人力资源是企业发展的动力,不合理使用人才会造成严重的资源浪费,而人才流失会影响企业的发展,因此,需要管理人员加大对人才的保护力度,采取相应的优惠政策引进人才,并尽可能激发员工的潜能,促使其提高工作质量和效率,推动企业快速发展.例如,企业应建立鼓励制度,对工作表现好、有一定贡献的员工进行物质奖励和精神奖励,促使其可以努力工作.同时,加强和员工之间的交流,当员工存在困难时,要给予相应的帮助,展现企业的人为关怀,提高员工的忠诚度,从而充分调动他们的个人才能,实现其价值,为企业的发展提供保障.
(二)提升人才综合素质
在许多企业当中虽然拥有丰富的人力资源,但由于职员的职业技能和综合素质层次不齐,因此也在很大程度上制约了企业在新时期下的长远发展.针对这一情况,企业在构建高素质人才队伍的过程中,需要将努力提高人才的综合素质放在关键位置.企业可以结合自身的实际情况,建立起轮岗制度,使得企业内的人才特别是管理人才和技术人才可以通过轮岗的方式在不同的岗位上进行积极学习,积累丰富的工作经验,深入掌握企业发展的实际情况,这对于帮助企业培养出综合型优质人才有着重要的帮助作用.其次,企业还可以积极组织工作人员开展各种各样的技术交流活动和锻炼活动,通过大力鼓励企业内懂技术、懂管理的优质人才对其他职员进行一对一、一对多的指导和交流,使其可以全方位地有效提升自身的综合能力,进而可以更好地为企业发展贡献出自己的力量.
三、着力培养潜在人才
(一)储备优秀人才
企业在打造一支高素质的优秀人才团队的过程当中,必须具有前瞻性眼光,能够充分结合企业自身的发展需求,对现有人才进行动态化管理,储备一批懂技术、懂管理、懂经营的优质人才.在此过程中,企业可以结合所需的人才需求,按照管理人才、技术人才等方式依次建立起人才储备库,对企业内现有工作人员的学历、专业等信息进行逐一录入,此后利用系统的自动筛选和检索功能挑选出和人才队伍建立要求相符合的员工,将其按照不同阻焊也统一归纳至人才后备团队名单当中.此后企业通过组织管理部门、技术部门等相关部门单位的领导进行统一考核,按岗位锁定企业的优秀人才,从而为企业高素质人才队伍的构建提供源源不断的人才支持.
(二)包保培养人才
在确定后备人才名单之后,企业需要对人才进行包保培养,进一步提升人才的综合素质和职业能力,使其能够在短时间内成长为企业所需的复合型、技能型专业人才.在此过程当中,企业可以从后备人才名单当中筛选出拥有突出技术业务表现和工作成就的“尖子”,将其作为重点培养对象,采用一对一逐级包保的培养形式.先由岗位优秀分子对其进行一對一包保培养,待其能力有所提升之后即可安排企业中层管理人员进行包保,随着培养对象综合能力的逐级提升,最后可以由企业领导班子成员对其进行系统包保,进而使得培养对象既能够拥有较高的思想政治修养,同时兼备扎实丰富的职业知识技能.
四、结语
企业建设高素质人才队伍时,只有从意识上高度重视该项工作,才能保证此项工作顺利的开展,之后以现有人力资源为依托,通过多种方式促进其综合素质的提升,并在此过程中大力的培养潜在人才,促进人才队伍综合素质提高的目的逐渐实现,进而不断的提高企业的核心竞争力,使企业在市场竞争中胜出,推动企业自身长久的、健康的发展.
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