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“未来5至10年,我们将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火.当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,就是对这种模式的探索.若5至10年后,我们能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,那么我们及时满足客户需求的能力及速度就会增强,我们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来.”
——华为总裁任正非
“联想之星刚开始的时候,我还比较多地参与大方向方面的会议,后来就让你们自己谈,越谈就越上路了,永远谈不上路的,我就换了.人才都是这么被发现的.所以在发现人的时候,就要让他能够有表达的机会,再给他机会让他试着去做,看他是不是像他说的那样.做得好的时候他会不会总结,犯了错之后会不会调整.你要给他更大的机会,甚至还要把他从这个部门调到另外一个部门,全轮换以后,他就可能变成一个帅才了.在竞争性的行业里,第一把手的好坏,几乎占了这个企业能否成功70%以上的决定因素.一个不好的一把手,就算产品再好也不行;一个好的一把手,能够转换局面.”
——联想控股董事长柳传志
“我创业这么多年有一个很深刻的体会,很多我不擅长的事最后也勉勉强强做成了,比如说管理,比如说跟人打交道.我是做工程师的,我可能更擅长写程序,更愿意去讨论.可是你做CEO要跟人打交道,你要去管理越来越多的人.我在创业前一个人都没有管过,现在公司4万多人.很多时候我并不喜欢跟别人谈工资高不高、谈机会,但我真的太想把这件事做成了,我为了做成这件事什么都愿意干,所以慢慢很多事也就这么过去了.所以我觉得用这样的心态,可能原来不擅长的事就做成了.如果你的心态是哪有‘风口’就到哪待着去,到那待的人实在太多了,你什么都不干一会儿就被人挤跑了.所以要看自己喜欢什么,擅长什么,是不是能坚持很多年一直做下去.”
——百度CEO李彦宏
“把注意力放在钱上是我最不能容忍的一种状态.你努力创造,钱自然会跟随你.如果要狗苟蝇营,不如穷死.”
——暴风科技CEO冯鑫
“互联网是一个全新的世界,但它绝对没有脱离过去几百年来建立的最基本的经济规律.而传统的经济规律是什么?永远就是用户、成本、效率.不管你是做什么的,最后都是前端用户体验,后端成本和效率,比拼这三个东西是少不了的.所以不管你做互联网还是做传统经济,你只要这三点做好了之后依然可以获得很好的成功.”
——京东CEO刘强东
“2014年我们财通基金有3位员工收入比我高,今年可能有10位员工收入比我高,我们的目标希望明年有30位员工比我收入高.这不仅基于文化,更重要的是基于股东.我们上半年的董事会也通过了股份制改造的方案,将推行员工持股.”
——财通基金总经理刘未
“职场占据了人生大部分的生命,但是现在的职场好像人人都是纠结的,人人都是痛苦的,人人都感觉到压力是巨大的.所以我就不断叩问自己的心灵,我们要不要建立一个快乐的职场,我们有没有能力去建立一个快乐的职场?我们已经行动起来开始了创造快乐职场的努力,东方园林成立了员工关爱基金,提倡简单的人际关系,提倡每个人加强心灵的修炼,提高快乐的能力.我们希望员工有利他的精神,让爱在员工间传递.”
——东方园林董事长何巧女
“这是一个创业的年代,以我为代表的50后60后这一批企业家,代表的是一个旧的经济秩序,很笨重,机构很大,效率非常低,公司层级非常严格;而互联网公司扁平化、效率高,能够把社会资源迅速地总结起来,这是很有活力的.”
——SOHO中国董事长潘石屹
“不管是‘工业4.0’还是我们中国提的‘中国制造2025’,我认为都意味着几个方面的改变.一是智能化制造.智能化制造能提高产品制造的精密度,再好的技工都会有失误,智能化能把东西做得更好,材料的耗损度更小,精细度也更高.第二,智能化的管理.基于大数据和云计算,这一点也很重要.以前是自己经营决策,大家开一个工作会来解决问题,现在是用大数据,开会的时候有很多大数据的分析做支持.”
——TCL集团董事长
李东生
“混合所有制不是目的,它是个手段,核心是要创造一个市场化的、有竞争力的主体.子公司表现好就增持,表现不好就减持,我做的是资本管理,因为李光耀先生给淡马锡的责任是为子孙后代投资,你把它做大就好了,所有公司我们持股比例的决策完全是商业决策.”
——淡马锡高级董事总经理吴亦兵
企业家论道论文参考资料：
结论：【企业家论道】为关于企业家论道方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业家英文论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
