原创《成立不到3年估值200亿蔚来汽车领跑电动车》：本论文可用于电动车论文范文参考下载，电动车相关论文写作参考研究。
腾讯、百度、京东刘强东、小米雷军、汽车之家创始人李想、顺为资本、高瓴资本、红杉资本、联想集团,成立于2014年底的蔚来汽车,究竟凭什么拥有一份超豪华的投资人名单,并获得高达200亿的估值?
2017年7月底,特斯拉全新的入门级电动车Model 3完成了首批30辆车的交付.与之前主攻高端豪华市场不同,Model 3的预售价仅为3.5万美元起,在限制每人最多预订2辆的情况下,特斯拉宣称共收到了50万份预订单.
随着各国纷纷宣布,将在未来数十年内停止销售燃油车,新能源汽车如箭在弦上,而这也给受制于传统造车行业的技术壁垒,一直在成为“汽车强国”的道路上受阻的中国得以“弯道超车”的好机会.
2013年開始,政府出台了多项利好新能源汽车行业的政策,如政府补贴、购置税减免、不限行等,不仅鼓励消费者购置新能源汽车,更鼓励国内车企自主研发、生产制造.
在政策的大力扶持下,2017年一季度北汽的新能源汽车超过了比亚迪、吉利,于4月占据了全球新能源汽车单月销量榜首.与此同时,电动车创业公司也已超过200家,除了“风口”上的乐视超级汽车,还包括了蔚来汽车、小鹏汽车、奇点汽车等.据不完全统计,至少已有20亿美元投资进入国内新能源汽车领域,布局产业链的各个环节（表1）.
在这其中,不仅BAT三巨头中的腾讯与百度不约而同地相中了蔚来汽车,京东刘强东、小米雷军、汽车之家创始人李想、顺为资本、高瓴资本、红杉资本、联想集团等纷纷为其投入了真金白银.2017年C轮融资过后,蔚来汽车的估值已达200亿元（表2）.
成立于2014年底的蔚来汽车,究竟凭什么拥有一份超豪华的投资人名单,并在短时期内获得如此高的估值?
“加强版特斯拉”打造全球最快电动车
2014年年底,在国家大力推动新能源汽车行业的背景下,蔚来汽车项目成立.与传统车企相比,蔚来汽车为代表的新一代电动车企一开始就是按照互联网的模式强势切入电动车市场.而与多数电动车企聚焦中低端市场相比,它又是少数瞄准了高端豪华高性能市场的企业.这与特斯拉“降维攻击”的打法如出一辙,即产品定位由高向低,主打豪华高性能电动汽车定位.
2016年2月底,蔚来在英国举办了其首场发布会,推出了NIO品牌以及全球最快电动超跑EP9.EP9是一款对标法拉利LaFerrari、迈凯伦P1、保时捷918等老牌超级跑车的纯电动超跑,造价高达120万美元/辆.
此后,EP9在被称为“赛车胜地”的纽博格林北环赛道以7分05秒的成绩打破了“电动车最快圈速”的纪录,并因此成为了“全球最快电动车”.发布会之后的几个月里,EP9又多次挑战并打破了全球多条经典赛道的电动车圈速纪录,其中包括纽北赛道的“量产车最快圈速”的纪录,可谓赚足了眼球.
事实上,超跑EP9并非蔚来的第一辆车.成立第一年,蔚来就组建了赛车队,并打造了一款属于自己的赛车.2015年6月,蔚来车队在首届国际汽联电动方程式世界锦标赛中,获得了年度车手总冠军,这是中国车队在国际汽联一级赛事中获得的最高荣誉.
辉煌的战绩不仅帮助蔚来在全球市场打响了名号,也是对彼时国内的质疑声音的有力还击,向外界展示了自身的研发能力,更证实了自己并非“PPT造车”企业.并且,EP9首批限量6台分别由京东CEO刘强东、小米科技CEO雷军、腾讯公司CEO马化腾、高瓴资本首创人张磊、车和家创始人李想以及蔚来汽车创始人兼董事长李斌认购.当这些大咖纷纷在自己的社交平台上晒出试驾蔚来EP9的自拍时,虽然借助2017年上海车展亮相的量产车ES8还未正式上市,蔚来也如愿打响了名号.
不过,与特斯拉推出的首款电动轿车Roadster售价从10万美元起跳不同（Model S和Model X起售价分别为5万和13万美元）,蔚来ES8的起售价仅为35万元左右,显然瞄准的是中端市场.
量产车定位中端市场,一方面是出于国情的考虑,但另一方面,多少也有点避开与特斯拉正面对决的意思.而在蔚来汽车创始人兼董事长李斌看来,从赛车到超级跑车再到量产车,这其中的技术很多都是相通的,先造技术要求更高的车,再往下造更亲民的车,会容易很多.
除了技术因素,李斌一直强调蔚来汽车不仅仅是一家汽车企业,更是一家“用户”企业.他认为在消费升级的当下,能够让用户拥有购买新能源汽车的强烈意愿绝不会单纯是因为环保,也不会只是因为新的技术,而应该是更好的用户体验.虽然有各种国家优惠政策的激励,但李斌认为只有让用户觉得拥有电动车比拥有燃油车的体验更佳,才会愿意主动买单.
从商业化的角度来说,政策、技术、资本等都不是新能源汽车产业能够成为当今社会一大风口最重要的原因,用户的消费升级才是.在互联网时代,用户与企业的联系越来越便捷,关系也越来越紧密,这才使得像特斯拉采用的直销模式和“软件定义硬件”的造车理念得以实现.与此同时,用户对企业的要求也越来越多,不仅仅是对产品本身,还有购买产品之后的相关服务.
对传统的汽车制造企业来说,车造出来并交付给经销商基本就完成任务了.之后有关汽车的销售、保养、维修、保险等都是交由第三方去做,也就是说传统车企与用户的直接接触几乎为零.
而在汽车行业大变革的当下,按照李斌的构想,蔚来汽车将不同于传统车企专注于汽车本身的1.0模式,也不是特斯拉引领的互联网思维下的尝试改变传统模式并与用户接触更多的2.0模式,而是一种致力于带给用户从购车到拥有车后的全程愉悦体验的3.0商业模式.这种模式其实是特斯拉模式的升级,不仅采用了特斯拉使用的直销模式,而且还将自己建立服务体系,包括电动汽车的充换电、维修、保养甚至保险等一系列售后服务都不会交由第三方*,而由蔚来亲自完成.
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