原创《当代企业新任职人员培训体系》：本论文为您写人员培训毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：在当代竞争日趋激烈的环境中,人力资源已经成为企业取得竞争优势的最主要因素之一.拥有一批高素质的管理人才和技术人才,是一个企业立于不败之地的重要条件.而培训就是提高企业员工必备素质和掌握专业技能的实现方式之一.其中,新任职人员的培训是整个培训体系的重要组成部分.新任职人员培训对新任职人员的行为养成有深远的影响,对员工能否迅速适应工作环境,提高工作效率起着至关重要的作用.
本文从新任职人员培训的模块、新任职人员培训的内容、新任职人员培训的程序、新任职人员培训的追踪四个方面,详细探讨了当代企业应如何建立一套完善的、有效的新任职人员培训体系.
关键词：新任职；培训
在日趋激烈的市场竞争当中,人力资源已经成为企业取得竞争优势的最主要因素.一个企业要立于不败之地,就必须拥有一支高素质的管理人才和技术人才的队伍.除了投入大量的财力来拉拢人才之外,自主培训也是将已有的人才进行一次再造、再提升的重要手段.
在整个培训体系当中,新任职人员的培训也是关键的一环.新任职人员就如同一张白纸,其可塑性很强,可提升的空间很大.搞好对新任职人员的培训工作所产生的价值远远高于其他类型的培训.因此,一个企业要搞好培训工作,就要单独地对新任职人员的培训进行深入研究.应该针对新任职人员的特点,专门建立一套培训体系.
建立一套完善的、行之有效的新任职人员培训体系,需要包括以下几方面的内容：新任职人员培训的模块、新任职人员培训的内容、新任职人员培训的程序、新任职人员培训的追踪.下面就详细阐述一下这四部分内容.
一、新任职人员培训的模块
新任职培训模块的设立区别于专业人员培训,针对新任职人员的特点,可以分为课程培训、培训活动、拓展训练、项目调研四个部分.
1.课程培训.课程培训是新任职人员培训中的一项最直接、最有效的培训手段,是指通过现场模拟、培训师讲授等方式使新任职人员掌握相应的理论知识和专业技能的过程.
2.培训活动.培训活动包括参观企业展览室、新老员工座谈等方式.参观企业展览室是使新任职员工了解企业发展历程,感受企业文化的主要途径.新老员工座谈会是新任职员工通过与老员工代表互动交流,产生思想碰撞,使得新任职员工能够更加快速地融入集体,加强对企业文化和企业管理的了解.
3.拓展训练.拓展训练是一种体验式培训,用学员的亲身体验取代了讲解过程,在充满挑战与乐趣的项目中产生对现实工作的思考,通过模拟体验的方式完达到课程讲解无法实现的培训效果.
4.项目调研.项目调研是指企业组织新任职人员对其各个项目、公司进行调查研究.新任职人员完成自己的调研任务后可以与其他员工对各自调研情况进行研讨,最后由专家对调研结果进行点评.从而使学员系统地掌握企业的运作模式与发展情况.
二、新任职人员培训的内容
新任职培训的内容一般分为公共课程、专业课程两大类.
其中公共课程包括：企业概况、企业文化、企业制度和相关政策、部门职能和岗位职责说明四部分内容.
1.企业概况.企业概况主要是指企业的发展历程、发展战略、组织结构等方面的情况.
2.企业文化.企业文化主要是指企业的精神塑造、经营理念、管理理念等.
3.企业制度和相关政策.其主要包括企业员工的工资福利、请销假制度、加班制度等.
4.部门职能和岗位职责说明.其主要包括企业的组织结构、下属公司组织架构、各个岗位的职责说明等.
通过对企业概况、企业文化、企业制度和相关政策、部门职能和岗位职责等方面的介绍,使新任职人员对该企业有一个初步的了解,并且掌握企业的规章制度.使其在日后的工作当中能够更快地适应环境、明确工作目标、严格遵守企业的规章制度.
专业课程主要是指对新任职员工进行其工作岗位所需要的专业知识和专业技术的培训.管理部门涉及到的培训课程包括：财务管理培训、行政人事培训、安全管理培训、法律实务培训等几个类别.一线生产部门所涉及到的培训课程包括：采购人员培训、生产人员培训、研发人员培训、质量管理人员培训、营销人员培训、市场人员培训等.
通过专业课程的培训,使新任职人员能够掌握在以后工作当中必备的专业知识和专业技能.新任职人员一般为应届大学生,他们对专业领域的知识和技能的掌握往往还停留在上学期间.这些知识很有可能是陈旧的、脱离实际应用的.没有经过培训就直接上岗一方面会导致新任职员工在工作中极度不适应,或者在操作上发生事故和危险.因此,对新任职人员进行专业课程培训是一项必备的培训环节.
三、新任职人员培训的程序
新任职人员培训程序一般包括四个阶段,它们分别为准备阶段、实施阶段、评估阶段和发放上岗通知.
1.新任职人员培训的准备工作主要是指：准备培训工作所必备的空间场所、设施、资料等条件,确定培训的时间、地点和培训教师.如果该企业在一段时间内进行了多次招聘,可以将这段时间内录用的所有员工一同进行培训.在培训准备阶段,企业的人力资源部门要与用人部门密切配合、通力合作.充分了解用人部门的培训需求,以制定出符合用人部门实际情况的培训计划.
2.新任职人员培训的实施.新任职人员培训一般是由企业的人力资源管理部门与用人单位、部门合作进行.企业的人力资源管理部门总体负责任新任职人员培训的策划、组织协调、跟踪评估等方面的工作.根据培训内容的不同可采用集中授课、模拟实战等培训方式.首先由企业的人力资源部门统一组织进行公共内容的培训.随后,企业的人力资源部门同用人单位、部门配合开展专业技术的培训.根据不同用人部门的培训需求,分别对不同用人部门的新任职人员进行与之工作相对应的专业技术培训.
3.新任职人员培训的效果评估.新任职人员培训效果评估一般分为考试、考核两种形式.考试适用于对学员理论知识的掌握情况进行考察.考核则适用于对专业技术、管理事务等方面的能力考察.考核有两种形式,一种是制定考核表,请员工的所属部门领导根据员工在试用期期间的工作表现进行打分或者评价；另一种是新任职人员撰写培训心得报告,企业的人力资源管理部门根据其培训心得报告进行评价.
人员培训论文参考资料：
结论：当代企业新任职人员培训体系为关于对不知道怎么写人员培训论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人员培训计划论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
