原创《如何加强国有企业知识型员工激励》：本论文为免费优秀的关于知识型员工论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
随着我国市场经济制度的不断完善,企业之间的竞争也变得愈演愈烈,特别是在人才的竞争当中尤为明显.国有企业作为市场经济发展的支柱,如何发挥国有企业知识型员工的积极作用是企业发展中面临的关键问题.因此,本文重点探究如何做好国有企业知识型员工的激励工作,旨在吸引、留住知识型人才,激发其创作力,从而提高国有企业的竞争力.
市场经济环境下,企业竞争尤其是高新技术型企业的竞争成败关键在于人才的竞争,知识型员工已成为影响企业发展和竞争力的重要因素,只有充分发挥好他们的积极作用才能够有效推进国有企业改革与发展.国有企业作为市场经济的重要组成部分,在内部管理体制改革层面上取得了可喜的成果,但也存在有待完善的问题,为了能够留住知识型人才,发挥知识型人才的积极作用,国有企业必须要适当的采用激励机制,满足知识型员工的物质需求和精神需求,加强知识型员工对企业的认同感与归属感.
国有企业知识型员工激励概述
知识型员工简述.知识型员工也称为知识型工作者,主要指利用知识和信息开展判断、创新、设计等工作为企业产品增加附加值的人员.从知识产业和知识经济角度进行分析,知识型员工是推動企业优化、改革的重要人力资源,也是保障企业发展的基础.从实际工作情况来看,知识型员工的特点包括：第一,知识型员工主要是以脑力劳动为主；第二,这些员工具有一定的专业知识和工作经验；第三,知识型成员都能够大幅度提高企业生产效率和收益；第四,这些工作人员的创新能力和再学习能力强.由此可见,知识型员工主要指研发人员、技术人员、管理人员等都可以称之为知识型员工,他们的工作具有创造性、自治性、自主性等特点,他们具有非常明确的奋斗目标,相比非知识工作者,知识型员工容易流向能更好地发挥自身潜能实现自身人生价值的企业.
激励概述.激励工作需要根据企业员工的实际需求,通过组织制定分配制度与行为规范,从而影响企业资源最优配置,这样才能够保障个人利益和组织利益相一致.第一,需要充分考虑企业知识型员工的需求；第二,激励管理工作必须要足够规范；第三,需要保障激励机制的“三公”性.企业在进行激励选择与设定时应针对性的满足员工内心需求,从而激发知识型员工的积极性.
国有企业知识型员工激励存在的问题分析
首先,激励制度僵化.很多国有企业激励机制制度存在着教条、僵化问题,激励工作也无法满足员工的内心需求,使得知识型员工创造性与主动性难以发挥.再者,国有企业和员工之间存在着依附关系,也就是“编制”,企业通常不会解雇员工.其次,激励机制不健全.通常情况下,企业依然采用传统的薪酬激励方式,对知识型员工培训与开发缺乏系统性,导致知识型员工流失.很多激励机制只注重奖金上的鼓励,对精神层面的激励严重不足.第三,绩效考核缺乏合理性.由于部分国有企业改革不够彻底,或者依然存在“平均主义”的问题,采用工作考核和出勤来考核员工.
加强国有企业知识型员工激励机制的建议
如何更加合理、科学的对知识型员工进行激励,需要结合国有企业的运营特点和性质,以实际情况为出发,充分调动知识型员工的创造能力和工作积极性,给企业带来巨大的价值.
强化文化建设,提高企业凝聚力：坚持党的领导,坚持党管干部、党管人才,以党组织建设为核心,围绕生产经营,结合企业文化,开展丰富多彩的活动,以活动历练人,以活动凝聚人,加强知识型员工与企业的沟通,积极引导其认同组织,投入工作,增强其使命感、归属感、认同感,激发知识型员工在各个岗位上干事创业的热情.
贯彻以人为本理念,注重自我实现：由于知识型员工具有较强的理论基础和工作经验,脑力工作人员的工作目标就是实现自我价值,因此不能够采用教条、僵化的规章制度来阻碍员工的能力发挥.基于此,国有企业需要构建更加完善的企业管理制度,在人力资源管理过程中需要贯彻以人为本的思想.在对国有企业战略调整与制定时,要充分了解知识型人才在职业发展上的意愿,提供更多富有挑战性的发展机会,让其在工作中要有充分的发言权和一定的管理决策权.健全知识型员工职业生涯规划通道,打造学习型团队.建立个人与企业长期的合作、荣辱与共的伙伴关系,让员工能够清楚自己的价值以及在组织中的发展前途,激发其为企业尽心尽力贡献自己力量创造更多价值的热情.与此同时,赋予知识型员工弹性工作时间和宽松的工作环境,将有助于信任感和成就感的获得.
构建完善的薪酬制度：通常情况下,知识型员工流失的因素是多个方面的,但主要因素是薪酬因素.虽然资金不是唯一的激励因素的,但却是重要的保障因素.简单来说,加强员工薪资不一定能够调动其积极性和创造力,但如果薪资没有满足员工的内心需求,则会严重的破坏员工的积极性和创造力.从本质上说,任何一个工作人员都是为了赚取薪资,任何薪酬制度也都会落实到薪资中,如升职必然会加薪.因此,为了能够保障激励制度的有效性,我们可以采用以绩效为基础以及竞争工作形式适当（灵活）加薪或给予其他物质奖励,这样才能够在激励知识型员工中起到应有作用,构建公平、公正、公开的薪酬制度,保证多劳多得.同时,要保障绩效考核的目标化,多角度、全面化、针对性的给予奖励.在实施绩效考核制度过程中,需要明确不同种类员工的福利,除了基本的“五险一金”,要设计出更加人性化的福利,如提高假期、节日补贴、旅游奖励、股权激励等.与此同时,以我们的节日为主,开展如端午包粽子、志愿者服务等生活化活动,提高知识型员工的归属感.
综上所述,为了能够全面推动国有企业发展,就必须要发挥知识型员工的积极作用,开展合理的激励方法.包括加强文化建设、贯彻人本思想、完善薪酬制度等,只有这样才能够激发知识型员工的积极性与创造力.
知识型员工论文参考资料：
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