原创《中小企业库存应用盲区》：这篇盲区论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：库存 是企业流动性最强的资产,同时也是一个企业最难管理,最容易发生舞弊现象的资产.对于一个刚成立的中小企业而言,要有一个高素质的财务团队为企业投资出谋划策、预算资金、提供扎实的经济基础,才能让企业在激烈竞争的社会中立于不败之地.
关键词：库存 ；中小企业；预算
一、引言
当前正是十三五攻坚克难全面建成小康社会的开局之年,多数地方政府为了能够让更多的中小型企业入驻地方,并且在十三五时期带领我国现有贫困群众一起脱贫.对于当前形势来看,引进企业固然简单,但是要让这批中小型企业蓬勃发展,带领群众致富确有一定的难度,那么对于中小型企业而言,由于自身的原因,面临最大的困难可能就是筹资的问题,要怎么利用好所持有的资金就是一个企业高层应该重视的问题,本文所讲的“中小型企业库存 使用”就是为了让中小企业能够存活下去的一个研究点.接下来主要分析资金使用过程存在的问题和解决的办法.
一、中小企业库存 使用现状
(一) 使用盲目
当前我国中小企业迅速发展,但是由于财务专业人员不多,况且一般财务人员素质不高,没有在企业中起到为领导出谋划策的效果,只是一贯的听领导安排,就是这些原因导致企业的资金使用盲目,导致投资出去的资金无法收回或者是没有见到效果导致企业没有获得利润,一个企业的效益如何不是取决于资金的多寡,而是看企业有没有合理的利用好资金,例如：四川成都：腾中重工资金链断裂.曾经洽购美国汽车品牌悍马的腾中重工被*陷入金融债务危机,已经停工破产,其幕后掌门人李炎,其出资人李炎涉嫌诈骗、非法集资、恶意逃废债务、伪造金融凭证等多项罪名被调查,而其一手打造的“华通系”也宣告崩盘.有知情人士表示,崩盘的原因在于李炎旗下上市公司旭光高新受到沽空机构狙击后被银行大量 ,但是“华通系”资金无法从别的项目抽身,从而导致资金链断裂.福建泉州：多鞋企资金链断裂、浙江杭州：中都百货连关三店、广西柳州：正菱集团等等无不是因为资金链断裂导致的破产清算.
(二)没有预算执行
俗话说的好“凡事预则立,不预则废”.当然对于一个企业而言,在财务方面也要有一个年预算或者是月预算,只有这样才能更好的提高资金的使用效率,把多余的资金投资或者是投机出去,主意随时关注资金的缺口,做到提前预防,只有正确认识到预算的重要性,才能为企业可持续经营提高有力的资金保障.但是在很多的企业中都没有做到这一步,都是要用钱的时候才去准备,有的时候库存 过多的现象也是比比皆是,况且对于一个企业而言,资金预算就如同企业的命脉.
(三) 收支不和规定
很多企业为了方便没有真正按照《会计法》的相关规定进行 的收支管理,一些企业可能会保存大额的 ,对于收到的大额 货款也没有及时的送存银行、坐支 、私设小金库、公款私存等,也没有及时汇报领导,给企业 带来危险；也有部分领导没有按照企业的规定,随意预支企业 ,也没有按时报销,导致企业财务的管理混乱,没有正真把资金运用到企业的重要位置,增加企业的成本.
(四)财务人员素质不高
财务人员素质不高是当前中小企业主要存在的问题,一是由于财务人员的稀缺；二是中小企业不愿意出资打造高素质的财务团队；三是财务人员自身的原因导致.财务人员素质不高不但导致资金链条的断裂,还有可能丧失企业的一些投资机会,所以一个企业的财务团队很重要,平时一定要做好资金的预算,一是规划当前一段时间的支出,二是做好企业的投资取向和准备好需要的资金,并不断的根据企业的当前状况及时给领导汇报情况,为领导做决策打下扎实的资金基础.同时也要时刻督导团队的做好相关工作,不能出现挪用、占用、私存等情况的出现.作为财务人员还要做好应收账款的催收管理,这是一项很艰巨的工作,应收账款没有及时催收可能会发生坏账这将是企业的一大损失,也容易导致企业的资金链条断裂.
三、存在问题的主要原因
(一)监督监管不到位
“没有督查就没有落实”很多企业由于自身的原因和高层管理者的管理不到位,导致财务方面问题出现漏洞,一是企业领导没有吃透企业的内部和外部管理制度,导致工作中下属人员违规、违反规定也不知道,起不到监督督查的效果.二是下属自身学习能力不强,没有真正投入到当前工作中,导致工作出错也不知其所以.三是领导工作穿插,有些岗位多人管理而其他岗位则可能出现无人管理,这就是责任没有落实到人产生的后果.
(二)内部控制制度不完善
部分企业由于成立时间不长,可能会在制度方面有所欠缺,这也是很多企业应该不断补齐的短板,内部控制制度有很多的作用,也可以约束很多人,这是一个企业、甚至是一个国家都应该重视的问题,所以企业也要不断完善内控,做到“依法治企”,真正让内控深入人心.当然、对于财务方面的相关制度,可以借鉴《会计法》和《会计人员职业道德》等相关法律法规来规范约束单位的财务行为,从而提高资金使用的透明度,这样更有利于企业的发展.
(三)没有专业的财务管理队伍
当前的中小企业一般没有实力很强的财务团队,据我在2011—2012年调查的中小企业中,有大部分企业的财务主管或者是掌握经济大权的都是企业主要投资人的亲属,就拿凯里新东方橱具厂来说,他的财务人员就是大股东的亲属,况且这位财务人员也不是相关专业人员,这样组成的团队很难为领导做决策提供可靠的依据,据我了解他们内部催收款项的人员也不是财务人员,有的时候也偶尔会出现占用或者是长期不交帐的情况,这样的团队很难准确的预算处 的流入和流出情况、也不能为投资或者是投机做好准确的资金预算,如果盲目投资则很可能出现资金链断裂,这将给企业带来很大的财务风险,要避免这种风险就只有在建立健全企业内部控制制度的同时,加大对财务团队的投入和企业领导的高度重视下才能更好的做好财务风险的管理.
盲区论文参考资料：
结论：中小企业库存应用盲区为适合不知如何写盲区方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于盲区电影论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
