原创《成本角度分析ZARA成功原因》：本论文为免费优秀的关于角度论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：近年来走平价路线的快时尚品牌颇受大众青睐,成为实体零售店吸引客流的筹码.ZARA是其中被认为最具有研究价值的品牌,它的成功得益于和众不同的经营模式和品牌策略.本文通过从成本角度分析ZARA成功的原因,同时指出当前ZARA在成本方面存在的问题,并提出相关的建议,希望对其他快速时尚消费品牌的成本控制有积极参考意义.
关键词：ZARA 快时尚品牌
近年来,受海外*兴起、三公消费紧缩及*等因素的影响,国内奢侈品消费持续下滑,呈现出萎靡和萧条状态.相比之下,走平价路线的快时尚品牌则颇受大众青睐,成为实体零售店吸引客流的筹码.以ZARA为代表的国际快时尚品牌仍然大势扩张.据联商网统计：截止2014年12月31日,ZARA新开店12家,门店总数149家；2015年Inditex集团旗下的所有品牌将在中国60多个城市总计开设500多家店铺,并且将继续进行实体店和网上店铺一体化计划.
ZARA是全球知名服装零售商Inditex公司旗下最著名的品牌,在全世界拥有2 700家分店,并且每年都以70家左右的速度增长.虽然ZARA的门店数只占Inditex公司所有分店总数的二分之一,但其销售额却占了公司总销售额的近四分之三,被认为是全球服装零售商最具有价值的品牌之一.
ZARA能够取得今天辉煌的业绩来自于它和众不同的管理模式和运营策略.ZARA把流行设计时尚、品质和大众平价结合在一起,满足了消费者追求流行不需要花大钱的心理需求,为许多国家的都市白领女性所追捧.而ZARA对于成本控制的独特思路更加值得关注,本文希望通过从成本角度分析ZARA成功的原因对其他快速时尚消费品牌的成本控制有积极参考意义.
一、从成本角度分析ZARA成功的原因
(一)广告宣传和设计成本方面
几乎不做广告是ZARA一直以来的营销策略,广告费用的节省是ZARA追求回报的一种体现.和一般服装时尚行业惯常的3%～4%的广告费用相比,Zara几乎没有广告促销活动.ZARA 更倾向于用所得盈利开设更多的门店,每开辟一个崭新的市场,ZARA会先在城市中心区域的最好路段开设店铺,然后再神向较小的城镇,ZARA就是这样在几乎不做任何广告宣传的情况下让品牌辐射到全国各地,这等于减少了一大笔广告费用,从而达到成本控制的目的.
ZARA拥有的流动设计师团队,通过观察、收集和归纳最新的设计理念和流行趋势,在许多新服装时尚品牌刚出炉不久,就会推出相似的时装；这种抄版战略让ZARA有效的整合了流行元素,并且摆脱了对设计师的依赖.因此在设计成本上ZARA坚持走低成本战略.
(二)仓储和物流成本方面
快时尚服装最大的特点是多变,通常一转眼工夫就可能改变人们对时尚的看法,因此缩短前导时间是快时尚服装的致胜法宝之一.和其他国际品牌动则需要3至4个月的前导时间相比,ZARA公司的前导时间只有12天,而国内服装企业则需要6至9个月,即ZARA在仓储这个环节就比其他服装企业的成本低70%左右.同时ZARA实行的是“少量多款”以及少打折扣的饥饿营销策略,如果消费者没有第一时间购买自己喜欢的款式,可能存在再也买不到的风险,因此消费者往往没有等到季末打折就会购买,这样使ZARA库存量保持较低的水平,而这种极速反应体系正是ZARA成功的最关键因素.
在物流方面,ZARA采用垂直整合的供应链管理体系.以西班牙为主要场所构建“欧洲制造”配送中心,向世界各地的店铺运输产品,以最快的速度（通常24小时）运到欧洲各分店,最迟也能在72小时之内运到亚洲,这样ZARA不但运输成本低,而且速度快.仓储时间短,物流速度快且少量多款维持款式新颖,这让ZARA迅速占领快时尚品牌市场.
(三)人工成本方面
为了有利于成本控制,ZARA和那些小工厂签订合约,因为这些小工厂聘请的工人多数是中老年女性和农民小女孩,他们生活在西班牙或葡萄牙农村,按照当地的物价水平,Inditex近500家小工厂是每人每月薪水500美元,而相比之下当地平均每个产业工人薪水是每月1 300美元.因此,ZARA在人工成本方面是相对较低的.
(四)信息成本方面
ZARA另一方面值得借鉴的是其快时尚的数据开发能力.ZARA从设计到生产, 配送中心、地方分流中心到终端门点销售都是一条龙,他们控制一条龙的系统叫信息通讯技术（ICT）咨询联络系统.ICT系统是这样高度整合供应链的,每天终端门店把销售数据送到ICT平台,设计师及时获得来源于最前端的资讯,快速电脑绘图；资料传来以后送到采购部,生产部门根据数据生产个别款式,再运往终端门店销售.这样ZARA成功地把每个流程的时间都压缩了从而降低信息成本方面的费用.
在数据信息系统费用方面,ZARA用unix系统,这个信息系统费用比windows低,只占总费用千分之五,而相比之下H&M的数据信息系统费用要占其总费用的五分之一.因此ZARA在数据信息系统成本控制方面可以达到操作系统的选择.
二、从成本角度分析ZARA存在的问题
ZARA由于采用了垂直*模式,ZARA相对于其他快时尚品牌能更快更好地控制整个流程.但为了追求速度,ZARA牺牲了一些的成本：
ZARA很多产品直接在西班牙总部所在的无数小工厂生产,直到最近几年才逐渐外包,而相比之下H&M早几年就有四分之三的产品在亚洲的中国、印度和越南等人工成本较低的国家生产,到现在为止已经将生产这部分工序全部外包.因此ZARA的价格偏高,大约是H&M的1.4倍至2倍之间（暂且不考虑原材料成本）.
ZARA是一家全球公司,并无本地化运营.西班牙一直是其最大的市场,所有的远程运输都是飞机,而不用货船,不愿为了提高利润率去节省上述成本.而ZARA控制库存的能力是其运营模式的关键部分,但随着2013年ZARA在中国的门店数（142间）超过法国,成为其第二大市场,ZARA在中国可能面临是否本地化的困境.但如果ZARA一旦决定实现生产本地化,设置西班牙和中国两个中枢,那将会是完全不同的ZARA.
角度论文参考资料：
结论：成本角度分析ZARA成功原因为关于对写作角度论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文角度水平尺论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
