原创《转移定价在军工企业事业部应用》：本论文主要论述了军工企业论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：转移定价是同一组织内部,一个分部提供产品和劳务给另一个分部的要价.合理的内部转移价格对完善企业内部市场激励机制、优化资源配置、实现企业利益最大化有重要的助推作用.文章从内部转移价格的意义、方法等方面进行阐述,并运用A所建立“成本中心型”W事业部后延用前期绩效结算方法现状分析、以及就标准成本加成作为内部转移价格进行实例比较分析,认为在当前以成本中心型事业部下,选择标准成本加成的内部转移定价最为合理有效.
关键词：转移定价 事业部应用 实例比较
中图分类号：F224 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）09-283-03
为全面落实“十二五”发展规划,实现构建一流专业系统总体所的发展目标,A所积极探索事业单位转制后的企业运作模式,按照“市场化、专业化、规模化、精细化、国际化”现代企业制度的发展要求,对某 部分职能进行调整,筹建W事业部,按照事业部管理机制,确定经济结算方法,组织经济结算.
一、建立内部转移价格的需求分析
(一)事业部特性分析
A所原有X和Y两个事业部,是集市场销售、设计、生产管理为一体的机构,属于利润中心.而新筹建的W事业部是设计生产 ,事业部没有市场销售的职能,其生产出的产品是通过所科研管理平台实现销售,属于控制成本为重点的利润中心.
(二)现行经济结算模式
W事业部的营业收入由四部分组成,A所对其收入结算方式主要根据事业部提供的产品报价和到位经费的一定比例进行确定,包括：
1.项目类型一指令性任务收入.每年年初预算评审前,某管理部根据型号任务量按照某专业产品的报价比例确定当年事业部型号任务的经费收入,同时对事业部科研五项成本预算进行审定.事业部收入的确定方式采取科研经费拨款比例法：
事业部收入等于∑交付类型一产品报价比例*该型号的拨款数
2.项目类型二指令性任务收入.W事业部承担的类型二项目,按照年度经费到款的比例分別计入W事业部的收入.
3.项目类型三指令性任务收入.W事业部承担的类型三项目,按年度经费到款的比例计入其收入.
(三)现行经济结算模式下利弊思考
本事业部属于成本中心,控制成本是首要任务；本事业部当年利润和年度经费到位及成本控制双相关,若经费到位率差,有效的成本控制也无法在当年经济贡献中得以反映；本事业部产出成果转移至科研销售部门的成本按实际发生结算,成本难以受控.该模式下,W事业部的研制生产积极性、严控成本的积极性等可能会受目前体制的制约.因此,建立科学有效的内部转移价格对事业部结算,并促进其稳步发展具有很重要的意义.
二、内部转移定价机制的选择
内部转移价格又称内部结算价格,指企业内各部门之间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相互转账所需要的一种计价标准.转移价格广泛地应用在企业决策制定、成本计算、业绩评价等方面.它和公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关.采用内部转移价格进行内部结算,使两个责任中心之间的关系类似于市场交易的买卖关系.内部转移价格和外部市场有很大的不同之处.内部转移价格这一手段使得内部责任单位处于市场竞争关系之中,但是,“买”“卖”双方都在企业之中.
(一)内部转移价格意义
内部转移价格系统在企业中能够协调部门经理的自主权和整个企业的集中决策,促进行为的一致性；能够和会计中的业绩评价方法相一致,进行有效的业绩考核；能够较为客观地反映各部门的责任和业绩；能够加强企业的经济核算,提高企业的经营管理水平,增强企业整体竞争能力.制定合理的内部转移价格,可以合理地划分各责任中心的责任,公正地评价责任业绩,并根据有关数据,做出科学的决策,及时纠正各责任中心的生产经营活动,达到对生产经营的有效控制.
(二)内部转移价格制定方法
1.以市价为基础制定内部转移价格.在完全竞争的市场条件下,内部转移价格一般采用市场价格.因为航天军工产品具有特殊性,不存在完全竞争的市场条件,不能依据市场价格确定内部转移价格,所以该方法不适合W事业部的结算.
2.以成本为基础制定内部转移价格.以成本为基础制定内部转移价格的方法包括完全成本法、成本加成法、变动成本加固定费用等方法.这里的成本,不是企业的实际成本而是标准成本,避免把转出部门的低效率和浪费转嫁给转入部门.这种方法应用简单,以现成的数据为基础,但标准成本的制定会有偏差,不能促进企业控制生产成本,容易忽视竞争性的供需关系.其优点是简便易行,责任清楚,不会把供应单位的浪费或无效劳动转给耗用单位负担,有利于调动双方降低成本的积极性.
（1）标准成本法.标准成本法是以各中间产品标准成本作为内部转移价格.这种方法可以将管理和核算工作结合起来,避免上游责任中心将其工作业绩或缺陷转嫁给下游中心,能明确供需双方的责任,有利于责任中心的管理和考核,而且可以及时*内部转移手续,减少相互等待时间.
（2）标准成本加成法.标准成本加成法是在标准成本基础上,加上一定利润作为内部转移价格的方法.使用这种内部转移价格不仅能避免成绩不足的转嫁现象,便于分清双方责任,且能调动供应部门的积极性.
（3）变动成本法.变动成本法以变动成本作为内部转移价格的一种方法.变动成本法可以明确成本和产量的依存关系,便于考核各责任中心的工作业绩,有利于各责任中心调控可控的成本.
（4）协商定价法.协商定价法是参考独立企业之间或企业和无关联的第三方之间发生类似交易时的价格,共同协商确定一个双方都愿意接受的价格作为内部转移价格.协商定价一般低于市价,高于单位产品的变动成本.对于“卖”方来说节约了销售费用,减少了税金,降低了经营风险.对于“买”方来说,“内购”的诱惑力强于“外购”,成本得到有效的控制.
军工企业论文参考资料：
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