原创《中外合资企业文化差异整合问题》：关于免费企业文化论文范文在这里免费下载与阅读,为您的企业文化相关论文写作提供资料。
摘 要：在合资企业的发展历程中,企业中文化差异已经成为中外企业跨文化管理急需解决的客观问题.本文详细阐述了文化差异的含义以及其对中外合资企业产生的积极和消极的影响,然后对文化整合的意义和内容进行了分析.
关键词：中外合资企业 经济全球化 文化差异 整合
随着经济全球化、文化多元化时代的带来,众多中国企业开始积极投身于世界经济分工体系中来,即由传统国内经营逐渐转向跨国经营,由此产生中外合资企业.然而在合资企业的发展历程中,企业中文化差异已经成为中外企业跨文化管理急需解决的客观问题.现如今,中外合资企业跨文化差异已成为学术及和商界十分重视的话题.我国的中外合资企业从投资到经营,都要面临文化差异产生的文化冲突等问题,所以这就需要合资企业在以多种文化为基础的前提下,大力整合企业文化,将多元文化的员工凝聚起来,共同走中外合资企业的多元化经营道路.
一、中外合资企业的文化差异
(一)文化差异
所谓文化差异,就是指文化之间的不同和差异.中外合资企业的文化差异是指不同国家间的文化差异,这和企业跨文化管理中的文化相呼应.除此之外,它涉及到中外合资企业内部的不同文化差异及企业之间的文化差异.无论是企业内部还是企业外部的文化差异问题,其对中外合资企业来说都是非常重要.
我们都知道,中国人讲究灵活,外国人讲究规矩,这点在很多方面都得以体现,比如：美国企业重视财务管理,企业的所有经营活动最终都会体现在数字上；而传统的中国文化的管理则是重营销,却不太重视风险把控环节.通常情况下,中国企业觉得一个决定不太会出现风险就可以了,但美国企业怕的不是风险本身,他们怕的是不知道风险究竟有多大,倘若没有科学详尽的风险评估体系,美国企业轻易不敢尝试.
(二)文化差异对中外合资企业的影响
对我国的中外合资企业而言,其对企业经营的影响既有消极的一面,也有积极的一面.依据文化差异的相互作用理念,中外合资企业的文化差异水平和企业绩效间有着此类关系,即假若企业的差异较小,就会造成企业员工创新意识薄弱,员工的技术水平及心理素质也较难适应复杂的经济市场,从而造成企业绩效相对较差；但如果企业文化差异水平太高,就会造成企业管理的混乱及无秩序现象的出现,进一步威胁到整个企业的发展.所以说,中外合资企业只有保持适当的文化差异水平,才能够对中外合资企业带来积极的影响.只有在这种情况下,中外合资企业员工才更富有创新精神,同时不会受到过度的管理约束,从而提高企业的竞争力及企业经营绩效,进一步使企业的变革和进步成为可能.
1.文化差异的消极影响
中外合资企业文化差异会增加企业管理的复杂性.我们都知道,中外合资企业中的管理层面对的是来自不同国家、拥有不同文化的员工,他们有不同的人生观、价值观、宗教信仰及行为准则等,因此在企业工作中会有不同的行为及表现.文化多元性的企业构成就大大增加了工作的不明确性及企业管理的复杂性,如果处理不得当,甚至会造成中外合资企业管理中的混乱.因此,中外合资企业中的管理者就需要具备较高的综合管理素质,以此来保证企业的顺利运营,从而使企业的经营管理成本保持不变或减少.
2.文化差异的积极影响
假如中外合资企业的文化差异处理合理就可以使其成为企业发展的强大动力,从而大大增加企业的竞争力及市场活力.研究表明,一个具备多种语言能力的孩子日后更易成为位成功人士,类似的事在成年人中也得以体现,语言的功能不只是表达的体现,更是一种思考和体现思维的工具.不同的文化其思维方式也会十分不同,所以不同的文化充分体现出差异性对于个人的重要作用,中外合资企业的文化差异大大丰富了企业员工的思考及思维方式,从而大大扩展了他们的视野,强化了员工综合素质.和此同时,中外合资企业中的多元文化差异现象,能够使企业较好适应复杂多变的企业跨国环境,促使企业内部进行改进优化,进一步增强企业竞争活力和企业适应变化的能力.文化差异对于中外合资企业的积极影响主要体现在以下几个方面：
第一,提高企业决策的科学性.中外合资企业文化差异在决策制定时,其主要作用体现在企业各成员之间拥有不同看法及认识,会使整个公司更能有效发挥集体智慧,从而对一个问题就能够从各个角度及不同层次来进行解析,从而形成系统的网络性的决策思路及规划,如此一来,合资企业对相关问题的理解及认识也会愈加全面和深刻.经过企业不同员工的集思广益及反复分析、比较后,会产生更多可供选择的合理方案,这更加有利于保证公司管理层决策的合理性及科学严谨性,同时也能够有效防止及避免由于个人偏见及认识失误造成的决策判断错误.
第二,提高管理人员管理的素质.中外合资企业中的文化差异会使管理层人员在意识到不同国家之间的文化差异的同时,也会对自身的管理手段及管理方法上不断进行管理思考及反省,形成一套完整的跨文化管理的有效学习手段.所以说,合理的文化差异对于中外合资企业生存及发展更是具有十分重要的意义.在中外合资企业的经营管理过程中,管理层人员会自觉地进行企业角色转换,渐渐培养国际品味及市场眼光,并下意识的开始熟悉及掌握国外社会、政治、文化及经济环境,从而大大提高了其自身的跨文化综合管理素质及相关能力.
第三,文化差异促使企业文化不断发展.我们都知道,文化是不断动态发展的.企业文化的差异是企业发展过程中的一个主要矛盾,同时,企业文化差异也是文化不断发展及进步的不竭动力.除此之外,在企业中文化的摩擦差异和交流总是相辅相成,相互促进,此消彼长.在中外合资企业的内部,相关员工要不断和不同文化领域的员工及时进行交往及学习,相互取长补短,并尊重、认可对方的文化,尽一己之力在促进企业文化交流及社会发展进步方面做出一定的积极贡献.
二、中外合资企业的文化整合
(一)文化整合的内容
企业文化整合内容方面的文化整合的工作主要包括以下三个方面,即价值观念的整合,企业制度文化的整合及物质文化的整合.另一方面,遵照企业文化要素对象的不同性,中外合资企业文化整合应包括企业形象的整合,企业价值观念的整合以及企业制度文化的整合.还有人认为,中外合资企业文化整合的内容主要是：一是中外合资企业价值观的整合.在中外合资企业并购中不同的企业会有不同的价值观,所以,企业并购重组后,就要依据不同的企业价值观将员工价值观念的整合视为一项十分重要的工作.二是企业不同民族文化的整合.中外合资企业文化和民族文化有十分密切的关系,尤其在跨国并购贸易中,来自不同国家的企业会带来不同的多元的国家及民族文化.三是中外合资企业制度文化的大力整合.企业文化整合作为一项完整的系统性工程,具有过程性及长期性的特点,其在整合过程中的层次性决定了企业文化整合的整体层次性.
(二)文化整合的重要性及意义
对于文化整合,中外合资企业耍以开放的心态、包容的心胸和舍得的心境来迎接企业文化改革.企业的文化整合要勇于打破思维定式,建立新的行为规范,从而塑造完善的新企业文化.就现今而言,很多企业实行文化整合失败的原因就是不能有效的运用合理的创新思维来重新塑造企业文化,以至于在整合时受到很大的阻力,最终导致失败.在企业文化整合时,对文化的合理、及时的管理是促使文化整合和改革的有效方法.企业文化作为一种控制机制,一方面有助于激励企业成员,另一方面也是一种在复杂环境中规范企业员工行为的重要手段.
中外合资企业文化整合在企业发展中占有十分重要的地位,因为不论在资产重组的准备阶段还是企业及贸易双方达成资产协议时,乃至在以后的企业资产重组后的实施过程中,都充斥着各方文化的碰撞及差异现象.中外合资企业文化整合问题如得不及时解决,一定会影响到企业的重组进程,加大企业管理运营成本,同时降低企业经营效率,从而造成企业重组失败.所以说,在中外合资企业文化整合中,管理者不但要考虑如何更好地进行企业的资源配置,同时更要考虑该采取怎样具体合理的手段及措施来实现企业文化整合,从而以统一协调的企业精神及共同的发展战略和目标,以此保证中夕卜合资企业的持续发展并获得最佳效益.良好的企业文化交融可以有效地激发员工的创造性和积极性,培养其团队精神,从而提高企业运营效率,同时也是推动企业不断发展、创新的灵魂支柱.
三、总结
中外合资企业的文化差异以及整合的合理解决,是企业在激烈竞争中获胜的重要筹码.这种差异及整合是一个渐进的从磨合到融合的过程,它们二者我中有你,你中有我,相辅相成,我们不要试图用一种文化去消灭另一种文化,而是应将合资企业的不同文化相融合,以此促进企业的综合协调发展.本文结合相关实际及学术理论,着重讨论了当前中外合资企业的文化差异及文化整合的影响因素及文化整合过程存在的各种问题.中外合资企业在文化差异整合过程中,要重视影响企业文化整合的因素,最大程度避免无效整合的发生,从而提高中外合资企业整合绩效,除此之外,中外合资企业在文化差异整合过程中要最大限度降低企业文化整合成本,从整体上有效整合企业水平,从而为合资经营管理的顺利进行提供有力的保证.
企业文化论文参考资料：
结论：中外合资企业文化差异整合问题为关于对写作企业文化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文企业文化标语口号大全论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
