原创《国有企业内部控制存在问题和》：关于免费内部控制论文范文在这里免费下载与阅读,为您的内部控制相关论文写作提供资料。
[摘 要]我国市场经济体制中国有企业占据大部分位置,但随着国有经济体制的逐渐改革,国有企业的内部控制问题逐渐被社会所关注.企业内部存在很多的问题,内部控制工作仍然较为落后,导致部分国有企业长期亏损,如何跟随社会的发展做好国有企业体制改革,充分发挥国有企业在我国经济中的主导地位,其关键在于企业内部控制问题.本文根据国有企业发展现状,对国有企业内部控制问题进行探究并提出相应的对策.
[关键词]国有企业；内部控制；问题；对策
近年来,随着经济的发展,企业的市场占有率以及企业规模都在不断的扩大,而如何对企业进行有效的内部管理,成为企业注重思考的问题.内部控制是确保企业业务活动有效的进行,保护企业自身安全的有效手段,贯穿于企业的各个方面.企业有效控制工作的好坏直接影响企业的发展.而在国有企业中,对内部控制的重要性的认识还有待加强,相关控制制度应进一步完善,进一步提高国有企业内部控制制度的落实.
1 国有企业内部控制存在的问题
1.1 企业对内部控制重要性认识不足
在国有企业内部控制问题中,对内部控制的重要性认识不足,是其发展中存在的主要问题.内部控制机制的实施应该针对所有员工主体,并且在内部控制实施过程中,企业的管理层将起决定性作用.但是在很多国有企业内部,认为内部控制机制没有起到直观的经济效益作用,并且相关间接效益由长时间的管理和发展才能显现其优势,所以忽视企业内部控制的重要性.很多国有企业在市场经济体制改革中仍然沿用传统的国有企业管理体制,对企业的发展以及经济活动没有进行内部控制,造成国有企业损失.部分国有企业虽然建立内部控制机制,但是对内部控制的重视程度不够,仍然处于便面形式,使得内部控制机制没有得到很好的执行和落实.进一步阻碍国有企业内部控制建设的实施以及完善.
1.2 企业内部监督机制有待完善
在国有企业内部,随着市场经济的改革建立了相应的法人治理结构,包括股东大会、董事会以及监事会等多个结构.但是由于国有企业和私营企业的不同,企业产权不明确,致使企业内部的管理机制不完善,很多部门责任不明确,存在多部门、多领导负责一件事情的情况,也存在很多问题责任无人承担的情况,此种情况的产生,进一步降低企业的工作效率.出现问题时存在相互推卸責任情况,最终导致企业管理层权利得不到妥善的监督.除此之外,在以生产为主导的国有企业中,往往为减少原材料采购以及生产时间,将采购和生产合并为一个部门,在企业内部控制中,由于内部控制的监督机制不完善,导致采购生产综合化的生产模式的不到落实,影响企业生产效率,阻碍企业发展.
1.3 企业内部控制管理制度有待完善
控制制度的完善是确保国有企业良好发展的重要保证,但是目前绝大多数的国有企业由于对企业的内部控制认识不够,对其管理制度不够重视等原因,导致企业内部控制制度不完善,相关内容不够合理,或则某些管理制度较为陈旧,没有跟上时 展的步伐,不适合现阶段企业发展.并且在企业内部,一些较为重要的制度,例如预算、财务管理、风险评估等相关制度不够完善,并且更多国有企业虽然建立了内部控制制度,但是在具体执行时不遵循规章制度,或者由于规章制度不完善,无法遵循,使得内部控制制度无法落实.
1.4 相关管理人员专业素质有待提高
在国有企业管理中,人作为管理最关键的因素,管理人员自身素质需要加强.企业内部管理人员是企业内部控制的核心,若想使企业的内部控制有效地运行,则需要企业内部管理人员具有较强的专业管理能力,可以胜任企业内部控制管理工作.并且内部控制管理人员肩负着企业内部控制管理的责任,相关管理人员的素质决定着企业相关内部控制的完善程度以及实施质量.只有管理人员得到保证,具有高尚的品德和操守,以及完善的管理理念,才能有效地使内部控制管理有效实施.并且作为内部控制管理人员,只有时刻完善自身素质,保持自身理念的先进性,才能在企业的发展和改革过程中,确保内部控制有效落实.但是现阶段,我国国有企业内部控制管理人员相对专业素质较差,管理层内部自我约束自我管理机制有待加强,并且在管理工作落实过程中缺乏积极性以及责任心,最终导致企业内部管理落实不到位,管理效率降低,阻碍企业发展.
2 我国国有企业加强内部控制建设对策
2.1 增强企业内部控制重视程度
国有企业在完善企业内部控制制度的首要前提是改善内部控制环境,加强对内部控制的认识.内部控制管理环境的好坏直接影响国有企业内部控制有效落实,只有在企业内部树立明确的企业现代管理理念,加强企业员工对内部控制的重视程度,进一步提高企业员工素质,构建企业内部文化,增强企业管理层内部控制意识.并且在各部门管理中完善各部门职能,合理规划部门设置,使各部门对自身权限有明确的认识,在权利的授予以及责任承担上建立完善的机制,使权利和责任相对平衡.除此之外,加强企业管理层对内部控制的认识,改善其对内部控制的认识,从长远角度考虑内部控制效益,坚决落实内部管理机制.内部控制制度是由管理者和员工共同制定的,也需要全体员工加强对其认识,才能确保内部控制的落实,进一步达到内部控制的目的.
2.2 完善企业内部监督机制
在国有企业内部控制落实过程中,除加强企业对内部控制的重视程度,还应从内部控制监督机制开始进行逐步完善,完善的内部监督机制可以有效地提高企业的内部控制落实力度,加强对内部控制的监督,从根本上解决内部控制存在的问题,及时发现企业内部控制存在的缺陷以及对其进行处理.完善的监督机制可以规范企业的会计行为,进一步规避企业运营中存在的风险,进一步提高企业的管理水平.在国有企业内部,还可以鼓励全体员工积极参和监督制度,共同建立内部控制监督制度,这有利于企业内部控制缺陷的完善,并且增强企业全体员工对内部控制的认识.并且企业加强监督机制可以根据相应的岗位设置考核监督机制,根据相关标准对各部门内部控制制度进行全面的监督管理.
内部控制论文参考资料：
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