原创《包装名人生意》：本文是一篇关于名人生意论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
“生活不该是奔波不停地日复一日.穿过繁华喧嚣的城市,停下来,问问自己；我是谁?我想要什么?我将奔向何方?”这是海泉在新书《问泉》中对自己的追问和思考.
2001年,海泉和人合伙投资成立了一家唱片制作公司,其中同时经营好几个录音棚.这就是后来业界知名的EQ音乐制作公司的前身.
2004年,海泉明显感到公司的效益每况愈下,正版唱片的销量节节下滑.他的第一反应是自己的作品出了问题,或者市场推广不对头.海泉后来才意识到,这是互联网对音乐产业造成的根本性影响,而且,这种影响是世界性的.自从互联网被迅速普及之后,很少有人再为下载、收听音乐付钱.对于这种不公平现象,海泉也曾试图站出来呼吁改变,但都如石子投入大海一般无济于事.
就在山重水复疑无路之际,海泉和他的团队却柳暗花明又看到“一村”,这就是彩铃的出现.这对于很多忧心忡忡的传统唱片公司来说无疑是一个巨大的惊喜.但并非人人都能在这个巨大的新市场中成功分得一杯羹.2006年,海泉正式成立了丰峰尚文化传播有限公司（EQ唱片公司）,以音乐制作、艺人培养、音乐版权管理、唱片录制发行等为核心业务.
走对了路子,就会有立竿见影的成效.EQ顺应了时 展,取得了非凡的成功,不仅扶持了一大批乐坛新人,而且在手机彩铃等业务上一枝独秀,令无数对手眼红.
2010年,EQ的业务陷入低迷,业绩相比之前非常不理想.这种低迷的状态让羽泉又一次思考.2010年,陈羽凡和胡海泉合作投资了北京巨匠文化发展有限公司.
海泉说：“‘羽泉’从成立至今已经十几年,和它一起成长的一代人的生活方式、场景、习惯都已经有了很大改变.要想重新建立品牌影响力,不仅要吸纳更多年龄层,也要抓住这一代人成长的共鸣点.唯有如此,‘羽泉’这个品牌才能更好的承上启下,才能拥有一定的社会认知度和行业内的话语权.”
“巨匠”第一个签约艺人就是羽泉组合,紧接着又陆续签了“名嘴”黄健翔、主持人李响、主持人李晨、歌手郝云.
海泉强调,“‘巨匠’不是需要摸着某种产品的脉络去服务的4A公司,而是敏锐地抓住客户或艺人的闪光点之后,和之共同去赋予新的内容.和EQ不同,巨匠签约的每个艺人都有丰富的社会资源和较高的公众认知度,如何把他们已有的资源和才华真正放大、有效地发挥出来,这是‘巨匠’所着力去做的.”
海泉举例说：“比如最初和郝云签约时,他正处在一种低沉的状态中.但我看到他的作品有一种特别的表达方式,用貌似调侃的语气,去释放大家心中的烦闷和苦恼,这是很宝贵的一种特质.我们紧紧抓住这一点,不断深化和拓展,很快就把他的影响力成倍扩大.”
“还有黄健翔,不仅是 解说专家,同时也是一个体育文化人.因此,他在生活方式的推送和表达意愿方面,都有比较大的社会影响力.我们就围绕他能够达到或者实现的社会价值来做,为他写作互联网节目或电视节目.”
一个真正优秀的企业家,不仅仅能创造成功的盈利模式,他更大的满足感来源于盈利成功背后能够推动和改变什么,自己的使命感能否达成.
Q：《CM华夏理财》A：胡海泉
Q：EQ公司选择培养新人的标准是什么?
A：EQ公司类似一个培养音乐后备力量的孵化器,通过一定的机制和规则来筛选人才.选择签约伙伴没有一定的标准和门槛,重要的是看他进来以后到底有多勤奋、有哪些潜力可以挖掘和发挥.
Q：EQ的利益分配模式是怎样的?
A：对所有参和者利益反哺的制约和均衡,是EQ音乐公司的另一个工作重点.我们就从更科学的利益分账模式中给编曲人和其劳动相匹配的利益,提高他们的积极性、创作动力.不能让个别人独享,甚至是和这个行业无关的人独享.
Q：你理想中的企业应该是什么样的?
A：我和我的企业最想做的,就是能不断鼓励创新.
Q：觉得目前在“巨匠”管理中遇到的比较大的挑战是什么?
A：通常情况下,公司每个员工都有自己的分工和定位,例如商务合作、版权、媒体沟通、演出经纪等等,而“巨匠”作为创意型公司则需要打破职业的界限.如果不能突破这些条条框框,员工们就不可能更好地相互理解和支持,进而站在整个公司或整个行业的角度来看问题.
Q：羽泉出道十几年,早已经形成了一个固定的品牌,你们如何保持这个品牌的含金量不会慢慢消失?
A：一个艺人的专属品牌如果只能靠怀旧,它的价值会很快消耗,逐渐变成空中楼阁.要想重新建立品牌影响力,不仅要吸纳更多年龄层,也要抓住这一代人成长的共鸣点.
名人生意论文参考资料：
结论：包装名人生意为关于本文可作为相关专业名人生意论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文生意名人论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
