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随着社会经济发展的不断加快,项目管理也得到了很大发展,电力项目管理的兴起使得项目管理形式逐渐丰富.电力施工难度等级不断如大,给我国电力项目管理带来了一定的压力.电力项目管理必须改变传统观念,才能够适应时代的发展.本文针对电力项目管理现存的问题提出了几点改进建议.
电力建设项目 项目管理 改进建议
引言
近些年来,我国进行了大力度的电力体制改革,随着改革的逐渐深化,电力基础项目建设将改变以往的垄断局面,允许民间资本进人电力基建项目市场,民间施工单位有机会进入电力行业,同时也给我国电力行业带来了竞争压力,只有不断提高电力项目管理水平,才能在未来激烈的市场竞争中保有一席之地.现有很多电力企业已经开始注意到电力项目管理的重要性,在实际工作中已经取得了一定的成果,进一步缩短了我国电力基建项目建设和国际先进水平的差距.剖析电力项目管理,能够为我国电力基建项目的建设提供理论支持.
电力项目管理定义及其研究现状
项目管理是指发挥计划、组织、领导、控制等管理职能来对某项工程进行管理,使其在以完成某个特定目标的前提下最大可能的实现资源的有效配置,提高资源的利用率,并在项目建设过程中科学、合理的控制项目进程,从而实现各要素的效用最大化.电力工程项目管理是指将项目管理相关知识运用到电力项目建设中去,在保证电力基建项目保质保量的完成的前提下实现资源利用的最大化.电力工程项目管理要素可概括为项目工期、项目质量和项目成本.为了更好的进行电力项目建设,需从以上三个方面进行分析管理,从而保证项目的高效建设.
国外的研究学者们对电力基建项目管理也进行了相关研究.二零零二年,Ernie和Feeney两人于2002年提出加强项目建设人员和监管人员的培训,提高施工人员的技术水平,使项目资源得到有效利用.Killing worth等人认为监管力度会风险程度存在关系.2004年,Ernie等人建议应该进一步完善项目施工认证的相关制度,通过项目认证来查出项目建设中存在的安全隐患等问题并改进,保证项目质量.Robert在2009年提出在项目施工建设中对建设人员的奖励的重要性,项目管理人员在项目建设中不断的给建设人员提供奖励,能够极大的激发建设人员的工作积极性,提高了工作效率和质量.
近些年来,我国经济得到了迅猛发展,现今的项目管理和从前相比,在各方面都得到了非常大的提升.就电力基建项目的项目管理而言,和西方发达国家的项目管理模式相比,我国的电力工程项目管理有着本国自身的特点,具体表现在项目预算控制、资源消耗管理、成本控制等方面.和国外的项目管理研究进展相比较而言,我国的电力项目管理主要还是运用的传统的管理模式,国内电力项目管理人员更多的注重项目时间、项目预算等方面.
电力项目管理存在的问题
（1）成本管理方面
电力项目管理现存的问题首先表现在项目成本管理方面.成本管理在电力项目管理中占有主导地位,可以说电力成本管理和电力基建工程项目管理的成败息息相关,但是近些年来电力成本方面存在着很大问题.首先,管理人员在进行电力项目管理时采取的管理方式过于单一,这样会影响到电力项目管理的具体实施.其次,项目管理人员的成本管理理念过于落后,不能适应现在电力项目发展的现状.
（2）人力资源管理方面
电力项目管理现存的第二个问题就是项目管理中人力资源管理方面.电力项目管理过程中对人的管理是项目管理的主要管理内容,也是管理的关键.但是现在国内电力项目管理的现状就是电力项目中的工作人员的素质高低不齐,这就制约着电力项目管理的向前发展,同时也影响着电力项目管理的创新.
（3）施工安全方面
电力项目管理现存的第三个问题就是电力项目施工安全方面.在某些程度上可以说电力施工安全是电力项目能否正常运行的保障,但是施工安全可以说是电力项目管理最容易被忽略的方面.尤其是近几年来,电力施工安全方面的问题越发的突出,社会关注度越来越高.造成这个问题的主要原因就是没有正确认识到电力施工安全的重要性,施工现场的安全设施不健全导致意外事故频发.
针对电力项目管理的一些思考
针对以上电力建设项目管理方面存在的问题,笔者认为可以从以下几个方面进行加以改进：
（1）施工过程中加强成本控制.首先,项目管理人员要改变自身对成本管理的传统理念,学会用多元化的手段进行电力成本控制,同时要根据不同时期不同背景下的电力建设项目采用不同的成本管理手段.其次,项目管理人员应该对每个施工环节都进行效益分析,实现资源在各个施工环节之间的有效配置.这样才能有效控制成本,实现最低的投入获得最大的产出.
（2）提高项目管理人员综合素质.针对电力项目管理中人员素质低的问题,首先要加强电力项目工作人员对电力项目管理新理念的學习,改变其以前的传统管理理念,从思想上要和时俱进,适应时 展.其次,整个电力项目管理行业也要改变传统的观念,接受新的管理理念.同时,在电力项目管理人员上任之前要进行统一的岗前培训,不断强化他们的意识,工作后也要定时定期进行在岗培训,不断提高管理人员的职业素质,使其更好的为电力建设项目服务.
（3）加强施工安全,完善施工设施.首先,国家应该出台有关治理电力施工安全的项目管理安全条例,并且严格要求电力行业加强安全防范措施.上级要加大对电力项目施工安全的监管力度,对施工工人进行安全培训,加强施工安全教育,从而减少施工现场安全事故的发生.
电力项目管理论文参考资料：
结论：电力项目管理为适合电力项目管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关电力项目管理中心开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
