原创《挖掘养老保险业的财务价值》：本论文可用于养老保险业论文范文参考下载，养老保险业相关论文写作参考研究。
电子系统是养老保险公司的核心资源,为了发挥管理会计价值,应确保公司IT体系连贯、统一、接口规范、信息交互高效便捷.
《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》发布以后,为管理会计的发展提供了良好的政策支持.企业层面管理会计体系的构建备受关注,本文试图从养老保险公司角度浅析管理会计体系构建,分别从管理会计核算体系、管理会计应用体系及管理会计报告体系三个层面进行阐述,为养老保险行业的财务管理价值挖掘提供借鉴.
体系构建原则
在经济全球化、互联网技术快速发展、商业模式不断变革的今天,管理会计在企业经营管理中的作用日益突出,助于企业战略以及经营管理,充分发挥预测、决策、计划、组织、控制、评价等职能,实现价值创造.笔者认为管理会计本质是服务于管理的会计,管理会计体系的构建要依托财务会计与业务信息,满足企业经营管理需要,促进战略目标实现.财务会计的体系侧重于财务信息的确认、计量、记录与报告.管理会计体系则需要引入非财务信息,构建管理会计核算体系,并为管理会计应用体系提供信息.管理会计应用体系侧重于管理会计工具的运用,旨在提升内部管理.管理会计报告体系则是管理会计应用体系的升华,是对企业不同角色人员的信息披露与报告,满足信息管理与决策需要.
管理会计体系构建从目标上看,应围绕公司战略与经营管理目标来开展.从实施过程看,依托财务与业务的融合来核算,核算的深度与广度要注重成本效益原则.从评价标准看,更加看重资源使用的效率与质量.从会计人员来看,关注企业价值导向性,会计人员通过优化决策、控制成本、提高投资收益、战略税收筹划等为企业价值增值做出应有贡献.在商业模式创新、日常运营支持、资源分配与整合、战略决策支持、风险预警分析、数据挖掘等方面体现会计的价值.
管理会计核算体系
财务会计核算主要解决企业交易在财务环节的确认、计量、记录.管理会计主要解决企业交易在管理环节的确认、计量与记录问题.与财务会计相比最大的区别就是广泛地引入了非财务数据,并且促使财务与非财务数据的融合,满足内部管理需要.
（一）非财务数据内容构建.以管理需求为出发点获取非财务信息,结合平衡计分卡,从客户、产品、内部经营、员工层面来设计.客户层面从客户服务能力（时间、质量、满意度）、客户获利能力（客户净利润、客户净投资、客户市场份额）、客户保持能力（客户保值增值投入、客户保值增值净利润）来构建.产品层面从业务类型、市场份额（行业、渠道、地区）、产品收益、产品定价、产品创新来构建.内部经营流程层面从工作标准化、工作效率（指令、资金、业务）、工作质量来构建.员工学习与成长层面从核心员工保留、关键人才引进、员工培养、文化建设来构建.
（二）非财务数据标准确定.财务数据确认准确性依靠原始单据的真实性与准确性,此外财务单据主要是,管理规范,来源统一.非财务数据确认则存在标准不统一、原始单据种类繁多、来源广泛等特征.在核算领域推行管理会计首先要规范非财务数据统计标准.养老保险公司日常经营涉及大量非财务数据,为了发挥数据价值需要在非财务数据采集、加工、整理、汇总各个环节进行管理.用统计制度进行规范,确保数据标准统一,并且在系统使用中固化到系统中,实现数据连贯统一.通过建立完善的标准体系,实现统一源头、口径、路径统一.
（三）财务数据与非财务数据融合.大量非财务数据存在于业务系统,为了实现财务与业务数据的关联与统一,保证财务数据与非财务数的融合全面,必须要将全部非财务数据维度同步自动流转至财务系统,满足财务环节多维核算需要.实现财务数据在数据管理各维度、各颗粒度的精细核算.公司统计信息系统从各个业务系统数据库将非财务数据进行抽取、加工和整理,同时从财务SAP系统抽取财务数据,实现财务和业务数据的多维查询.数据的融合离不开财务与业务流程的融合.一方面,业务角度信息需要通过标准、流程、制度将非财务信息第一时间进行采集,通过各方审核校验保证数据质量,另一方面财务角度需要对原始单据细化管理,确保财务信息多维核算.利用IT技术最大限度地实现数据共享.
（四）管理会计核算方法运用.由于年金产品以及第三方管理资产产品定价明确、盈利模式清晰,因此管理收入核算环节与传统会计基本保持一致,养老保险公司管理会计核算方法主要应用于成本费用核算环节.主要解决多维度成本确定、成本驱动因子确定、成本分摊等问题.
1.多维度成本确定.多维度成本确定需要依托作业成本法,确定作业及作业链,将产品研发（产品设计、系统开发）、产品销售（投标、客户关系维护、宣传、合同签署）、运营管理（受托、账管、投管）-账户开立、资金到账归集、分配与记账.投资管理（投资资产投资户管理、投资资金运作管理、投资资金估值）、客户服务、后勤保障（人力、财务、办公、风控）等环节作为基本作业链,同时将地区、行业、产品、客户等多维度非财务信息进行集中一体化处理.实现各作业链多维度成本,为管理会计应用体系多维分析查询做准备.
2.成本驱动因子选择与确定.成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因.从经营管理来看,战略规划环节需要考量结构性成本动因,日常经营中重则重点关注执行性成本动因.结构性成本动因包括业务规模、经营范围、人员经验、技术水平、产品多样性.应从业务规模经济、前后台业务整合程度、学习溢出效应、信息技术选择方面考量成本投入与产出,寻求成本驱动因子.执行性成本动因包括人力与IT生产能力运用、全面质量管理情况、年金及第三方委托管理资产产品结构、公司内部及外部联结关系,应根据作业属性从执行层面、数量层面、强度层面确定成本驱动因子,从源头上消除非增值作业,以改善经营业绩.
3.成本分摊.由于养老保险公司最大的资产与支出都在人力资源,因此间接费用归集与分配主要依托工时来分配,配合业务条线与作业条线将人工成本进行分摊.此外,科技进步与互联网+的大发展让软件系统成为企业发展的核心资源.系统开发及维护成本按照系统属性进行归属,分别从销售域、业务运营域、投资管理域、管理决策域、公共服务域、业务支持域进行分解.除了应用领域属性,还应增加研发属性.按照生命周期从系统需求分析、规划与设计、开发、测试、验收等环节进行核算,并将成本进行归集,归集时按照系统属性进行归集.其中单独购置的软件直接归集,设计研发的软件需结合软件生命周期分别归集到6大应用领域,对于各个应用领域的软件分别归集到产品,其中销售域、业务运营域按照现有产品数量进行归集,投资管理域按照现有投管产品数量进行归集,管理决策域、公共服务域、业务支持域软件费用分配到公共费用.
养老保险业论文参考资料：
结论：挖掘养老保险业的财务价值为关于养老保险业方面的论文题目、论文提纲、养老保险业论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
