原创《企业人力资源管理中的激励问题探析》：本论文主要论述了人力资源论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：近些年我国的经济发展比较迅速,全面改革的深化实施背景下,企业间的市场竞争也日益激烈.企业在市场中要想提高竞争力,就要充分注重提高综合管理能力,而人力资源管理是重要节点,通过激励措施的科学应用,提高工作人员的工作积极性,才能更好地为企业发展加以促进.基于此,本文先就企业人力资源管理和激励理论简要阐述,然后就企业人力资源管理中激励的重要价值和激励管理的问题进行分析,最后探究企业人力资源管理中激励注意事项和具体的激励管理措施.通过从理论上深化人力资源激励管理的研究,就能为实际管理发展起到一定启示作用.
关键词：人力资源；激励问题；激励管理
一、引言
激励是某种方式应用引发行为,促进行为积极表现,在企业的人力资源管理中激励管理措施的应用比较常见,这也是提高人力资源管理质量水平的重要手段.企业的发展中最为重要的就是绩效,而提高绩效最大的方法就是激励员工,提高其工作效率,这样才能从整体上促进企业的生产力发展.所以结合企业的人力资源管理现状,将激励管理的手段应用其中就显得比较重要.
二、企业人力资源管理和激励理论
企业经营管理中,人力资源管理是比较关键的,这是支撑企业发展的关键要素.人力资源的管理是通过现代化科学方法对企业人员进行合理培训以及调配等,保障人力资源优势最大化的发挥.人力资源管理中也对人的心理以及思想等进行恰当的诱导控制,将其主观能动性得以充分调动发挥,促使人尽其才.企业发展中人力资源是最为宝贵的资源,也是企业管理的核心内容,人力资源管理的手段方式是多样的,其中激励就是重要的方式.根据马斯洛理论,激励的过程是动态化的以及有因果关系的,这一等级关系不是普适的,人们总是先满足生理需求.激励方式的应用对企业员工需求能产生积极效果,良好的激励手段也能对企业员工起到引导作用,能有效促进员工的良好发展.激励是通过相应手段来调动工作人员工作积极性,改善其工作的态度,将其潜能充分的挖掘,为企业发展创造最大的效益.
三、企业人力资源管理激励重要价值和激励管理问题
1.企业人力资源管理激励重要价值
企业人力资源管理过程中,通过激励的手段应用对其管理有着积极作用价值,激励手段的应用能有效激发工作人员积极性.企业员工在工作当中的积极性是能动自觉心理以及行为状态,这一状态能有效促进工作人员的体力以及智力能量充分的释放,促使其产生积极行为,最为显著的就是提高工作的整体效率.在采取科学的激励手段情况下,就能促进员工的工作积极性和效率,根据相应的实践研究表明,通过按时计酬的方式员工能力发挥两三成,而激励手段的应用能将其能力发挥成,从而能够看出激励手段应用的重要性.
企业人力资源管理通过激励的手段能加强员工凝聚力,企业员工在组织中是个体和工作群呈现,为保障企业良好发展,就要将个体形成整体,加强其凝聚力.激励手段的实施通过制定相应激励机制的方式,来满足企业员工在精神方面以及物质方面等需求,将企业员工间的人际关系进行良好协调,这样就能强化企业员工的凝聚力,将员工团队的积极作用得以充分发挥,最终保障企业稳定良好发展.
企业人力资源管理工作实施中激励手段的应用下,对实现企业和个人目标的统一目标有着促进作用.企业人力资源管理质量水平的提升,需要將个人目标以及企业目标有机统一起来,这样才能真正促进工作人员的工作积极性,而两者背离的时候就不利于提高个人的工作效率.激励手段运用下,可最大程度将个人目标和企业结合,这就有助于整体目标的实现.
2.企业人力资源管理激励管理问题
从当前企业人力资源管理中激励管理的现状能看到,其中还存在着诸多问题有待解决,主要体现在以下几个层面：
其一,激励的方式比较简单化.提高人力资源管理的效率,从激励手段的实施方面是比较重要的,但是在实施激励的方式上相对比较简单化,激励的形式比较多,但追究到实质上却基本是大同小异,如工资、奖金、股份等,这些都是物质上的机理,而从精神层面的激励没有加强重视.人力资源管理中对精神激励的作用发挥没有充分重视,这就不利于激发企业员工的工作积极性.即便是采用物质激励的方式,在激励的形式都是报酬形式,激励的力度相对比较小,没有和绩效相对等,这就不能将激励的作用得以充分的发挥.
其二,激励的针对性不强.企业人力资源管理工作实施中,激励管理措施的实施需要加强针对性,而从实际的现状发现激励针对性比较缺乏.心理学家马斯洛的相关理论中阐述,人需要多样的以及层次性的生理和安全需要,以及自尊和归属需要等.由于个体的需求不同,以及在每个时期的需求表现也有着不同,所以企业人力资源管理当中采用激励的措施就要注重针对性,将激励的作用充分发挥出来.而实际的企业人力资源的管理中激励的方法相对比较僵化,没有注重激励针对性,这就会影响企业员工的工作积极性.
其三,薪酬激励制度不完善.企业人力资源管理激励手段的应用过程中,在制度上存在着不完善之处,这对激励的作用发挥就会产生直接的影响.对于企业员工而言,薪酬是最为直接的工作动力和工作目的,良好的薪酬制度对激励员工工作积极性发挥其工作潜能有着促进作用,而在具体的企业薪酬激励中,在制度的制定上存在着不完善之处,存在薪酬分配不均以及待遇不公正的现象.薪酬制度和员工能力结合度不强,没有把利润和员工分享,这就必然会影响企业员工的工作积极性.
其四,激励管理观念有待更新.面对当前的信息化时代,企业人力资源管理工作实施就要改变工作的思路,在人力资源管理中要敢于突破传统模式,优化管理的模式才能提高员工工作积极性.而从企业的人力资源管理的激励现状能看到,管理中仍然是采用传统的模式,过度依靠传统的模式就势必会造成浪费资源的问题,也比较容易造成人才的流失,激励的积极作用不能有效发挥.在进行实施机理过程中,没有注重保持良好的沟通,这就必然会使得整体的激励管理效率比较低.
人力资源论文参考资料：
结论：企业人力资源管理中的激励问题探析为关于本文可作为人力资源方面的大学硕士与本科毕业论文人力资源论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
