原创《加强高职院校财务管理，提升办学效益》：本论文主要论述了办学效益论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：近年来,高职院校作为培养职业人才的基地,越来越受到一些用人单位的青睐,学校规模发展迅速.在迅速发展的同时,高职院校的财务管理工作方法面临新的挑战,旧的方法已经不能适应学校开展经济活动和财务管理的要求.如何对高职院校的财务管理工作进行优化,有效配置高校资源,提升办学效益成为急需研究的课题.
关键词：高职院校；财务管理现状；发展要求；措施
一、高职院校财务管理发展现状
(一)预算编制不规范,预算执行不到位
首先,高校预算是在学校各个部门沟通交流的基础上,由财务部门汇总编制.但实际工作中,很多高校管理人员把预算工作推给财务部门,其他各个部门之间参和甚少,导致预算缺乏真实合理性.其次,财务部门在编制预算时,可能仅仅考虑财务收支平衡因素,而忽视了财务管理目标,导致高职院校的发展和财务预算脱节,在一定程度上阻碍了高职院校的发展.再次,高职院校预算编制普遍采用基数加增长的编制方法,当学校实际情况发生变化时,也不能适应变化,导致财务预算脱离实际,预算内容不全面,和真正的财务预算目标不相符.最后,高职院校预算执行不到位,存在随意扩大开支范围,提高开支标准的现象,导致赤字预算,使得年终决算和预算严重脱离,不能准确反映预算执行效果,没有体现预算的计划控制作用.
（二）内部控制力不足,风险防范意识不强
高职院校竞争加剧,各地高职院校都在扩张规模,改善办学条件,资金短缺成为一个重要问题.在财政拨款不能满足学校发展的情况下,很多高职院校选择向银行贷款来填补资金缺口.但是很多高职院校在资金筹措,投资决策方面的内控管理不严格,风险防范意识不强,不能根据自身情况,盲目贷款,投资项目效益低下,导致学校财务风险加剧,增加了财务管理的难度,更有甚者导致学校办学效益下降,影响学校的社会声誉.
(三)固定资产管理和控制不严,使用效率低下
有些高职院校存在资产管理松懈,不能按照财务规定每年对资产进行盘点,对所有资产建立固定资产卡片,资产的购买、验收、入账、调拨、变卖、报废等未按照规定的流程审批,导致资产账实不符,账账不符的情况.高职院校教学设施配置齐全,但是使用效率不能达到预期标准,配备的资源不合理,导致高职院校总体的经济利益受到影响.
(四)财务管理人员综合素质不强
长期以来,高职院校主要精力都投放在教学科研上,忽视了财务管理队伍的建设.一些高校由几所学校合并建成,财务人员之间沟通性差,结构不合理,职业判断能力差,严重影响了财务管理的效率和效果.目前看来,很多高职院校缺乏专业的财务管理人员,财务管理经验匮乏,有些财务管理人员年龄偏大,学习和接受新知识,新技能的能力相对年轻人员较差.信息技术在高职院校财务管理中的运用,也使得部分不能掌握信息技术的老员工面临困境,降低了财务管理的工作效率.
二、高职院校财务管理的发展要求
(一)细化财务管理制度
随着各项新的会计法规和文件的出台,高职院校应当在自身发展战略的指导下,结合自身条件构建能够推动学校发展的财务管理制度体系.通过提高会计核算的准确性,拓宽获取财务信息的渠道,对财务管理工作持续监督和改进,推动高职院校财务管理工作向决策方向转变.
(二)细化预算管理制度
在预算编制方面,确保预算编制方法的有效性和针对性,预算编制依据的合理性,在确保收支平衡的基础上为预算支出留出一定余地；在预算执行方面,高职院校应当设置独立的部门及专人负责监督预算的执行,对于超预算的支出,应当要求其停止执行,体现预算的权威性；在预算考核方面,学习应当遵循勤俭节约的原则,构建鼓励节约和超支不补的奖惩机制,形成连续评价体系,确保预算评价的有效性.
(三)完善内部控制工作
高职院校的内部控制要具有系统性,整体性,不仅应当涵盖所有的经济业务,同时对于资产管理,资金管理,资产安全,绩效管理,预算管理等应当制定专项内控制度.在内部控制制度实施过程中,高职院校要通过合理分工,提高内部控制工作的效率和效果.
三、高职院校提升办学效益的措施
财务管理对于提升高职院校办学效益的重要性显而易见,因此改进学校财务管理工作至关重要,高职院校可以通过以下措施提升办学效益.
(一)建立健全学校预算管理制度
高职院校要重视预算管理工作,成立预算编制委员会,根据学校的发展规划和资金需求,学校办学成本和学生数量之间的关系,组织相关部门对学校的各项收支进行预测、研究、协调,制定学校的总体预算规划和原则,加强对办学成本的事前控制.财务管理人员结合高职院校的实际情况,合理选择预算编制方法,灵活运用弹性预算法、零基预算法、滚动预算法等多种方法,保证各项费用开支预算的合理性,避免出现随意更改预算的现象.学校各部门要根据学校的整体发展规划和年初制定的部门任务指标,按照“量入为出、收支平衡, 统筹兼顾、保证重点”的原则组织本部门预算的具体编制,然后交由学校财务处及预算编制委员会综合平衡,并以文件下达执行.
(二)建立健全学校内部控制制度
健全的内部控制制度可以起到规范学校各项管理工作的作用,同时还有利于提高会计信息的质量,防止经费支出的随意性,保护学校国有资产的安全、完整,防止国有资产流失.健全的内部控制制度有助于更好地管理高职院校,提升学校的办学效益,减少风险,降低出现 影响因素的可能性.财务管理者可以通过完善内部控制体系,规范员工的工作职责；优化内部控制流程,加强对报销、资金管理、固定资产的管理；创建监督制衡机制,加强对学校业务的事前、事中监督力度,提升学校资源的使用效率和效果.
(三)加强固定资产管理,提高使用效率
高职院校应成立国有资产管理部门,对国有资产实行统一规划、统一政策、统一协调管理,从而达到资源共享,提升国有资产使用效益的目的.具体措施如下：提高资产管理的重要性认识,从资产的购置、使用、保管、清理到报废、转让都要有严格的审批程序,不得随意购买和处置固定资产.及时建立固定资产卡片,采用永续盘存制对实物资产定期全面盘点,财务部门会同资产管理部门每年对固定资产进行清查盘点,避免资产的流失毁损,真正做到账账、账卡、账实相符.
(四)重视风险管理,加强财务风险的防范
高职院校为扩大办学规模,优化办学条件,存在向银行大量贷款的现象.学校要科学评价投资项目,慎重进行筹资决策,贯彻“适度贷款、保证重点、分批安排、合理使用、讲究效益”的指导思想,合理确定贷款规模.同时,要合理安排资金的使用时间.在签订银行借款合同时,根据需要使借款资金分次到账,既要满足资金支付的需要,又要减少利息支出,节约资金.最后,要统筹安排资金的使用计划,对贷款的投放时间、顺序和数量进行科学设计,短期借款和长期借款合理搭配,提高自己的使用效益,将贷款风险控制在安全范围内.（作者单位：铜仁职业技术学院）
参考文献：
[1] 邓建华.高校精细化财务管理研究[J].经济师,2011（2）：108-109
[2] 杨芙蓉.高职教育资源优化和办学经济效益分析[J].职业技术教育研究,2006（06）.
办学效益论文参考资料：
结论：加强高职院校财务管理，提升办学效益为关于本文可作为办学效益方面的大学硕士与本科毕业论文学校办学的薄弱环节论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
