原创《EAP在西南油气田和实践》：本文是一篇关于油气田论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统的长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效及改善组织气氛和管理.简言之,EAP就是企业用于管理和解决员工个人问题,从而提高员工与企业绩效的有效机制.
随着改制改革的不断深入,西南油气田员工经历着前所未有的生存和发展的磨练考验,面临空前激烈的竞争压力,如：收入差距问题、工作业绩考核问题、竞争上岗与职业危机问题、安全生产问题等等.这些问题的解决或者改善,正是EAP服务的应有之义,也是EAP服务的用武之地.
依托中国石化集团公司试点工作方案,结合西南油气田的实际,自2013年5月份启动EAP工作以来,我们从系统规划和落地实施两个层面进行了探索、实践.
规划先行,
初步构建系统化的EAP工作框架
西南油气田EAP项目组充分调研国内外优秀企业EAP项目实施情况,并于2013年5月上旬拟定了《西南油气田EAP项目指导意见》,并组织外部专家和内部相关部门进行了多次专题论证,初步构建了具有西南油气田特色的EAP工作体系,为系统和深入开展此项工作锁定了方向、奠定了基础.
“三位一体、内外结合、分层联动”的EAP定位
结合西南油气田实际,将EAP体系与党建思想文化工作体系深度融合,形成具有西南油气田特色的“三位一体、内外结合、分层联动”的EAP心理辅助支持体系.
三位一体：就是以促进企业发展、促进员工幸福、促进优势转化为落脚点构建EAP心理辅助支持体系.企业发展层面,统筹建立量化指标系统、积极领导系统、风险预警系统、危机干预系统,强化心理管理,提高员工对企业的认同感、归属感,激发其工作积极性,促进企业发展.员工幸福层面,为员工提供自我成长、心理疏导的专业服务平台,让有心理困扰的人解开心结,让心理健康的人生活更加幸福,强调员工内心和谐,促进员工幸福.优势转化层面,融合EAP工具、方法、流程,建立指标体系,提炼典型经验,提高专业政工队伍科学化、人性化工作水平,更好促进政治优势向企业核心竞争力的转化.
内外结合：成立由政工干部组织的西南油气田EAP项目机构,聘请国内首屈一指的EAP服务机构——北京易普斯咨询公司做技术顾问指导,将专业性、服务私密性、针对性和便捷性融为一体,构建具有西南油气田特色的EAP项目.内部培养一批EAP专员,发挥400名专职政工干部和560名专职党支部书记的作用,提升、掌握EAP服务的知识、方法、工具,融入思想政治工作.
分层联动：按项目内容和工作实际,分层级部署实施EAP项目,西南油气田统筹规划总体方案、总体指导、总体部署,抓标杆性体系建立及标准化内容运作,对试点单位进行指导；各二级单位根据不同工作性质、作业环境具体实施各具特色的EAP项目,细化操作流程；各一线基层作业队深度试点EAP项目,提供第一手资料数据,提炼特色化经验模型.
“思政创新、心理管理、和谐成长”的EAP功能
形成“思政创新”的科学抓手.落实集团公司EAP试点工作的核心思路,依托西南油气田优秀的传统思政工作经验方法,把心理学的理论、工具、技术系统融入党建思想政治工作中,形成西南油气田新跨越发展期思政工作的创新载体,培养一支掌握科学工作方法的创新型政工人才队伍,开发一套具有科学技术含量的实用工具,有效促进党建思想文化工作成效和价值的最大化.
打造“心理管理”的落地机制.以促发展为中心,通过搭建“和谐幸福指标体系”,采用科学量化的心理调查工具和数据统合分析,挖掘影响企业和谐发展、员工幸福成长的关键心理要素,为高管层推动人本管理的持续优化提供决策信息；依托积极组织行为学和心理管理理念拓展管理视野,培育各层级领导干部带队伍的积极领导力,带动和谐团队建设；借助心理风险防控干预技术,有效做好危机事件的管控,保障企业和谐稳定.以此打造西南油气田心理和管理相融合、有效促进政治优势转化的一套落地机制.
搭建“和谐成长”的关爱平台.以促进员工幸福为目标,结合西南油气田各单位员工的工作特性和心理需求,将心理学的个人成长、人际沟通、家庭建设、压力缓解等知识、方法、技巧纳入企业的员工成长关爱工作中,包括提高心理健康意识,提升个人心理资本,掌握幸福的方法和能力,优化工作生活平衡等方面,形成西南油气田以员工关爱和幸福成长为核心的心理资源服务平台.
“宏观引导、深度指导、试点先行”的EAP运作
西南油气田的工作点多、线长、面广,员工的工作环境、工作性质各不相同,员工面临的安全生产压力、家庭工作平衡压力、人际关系压力各不相同.经过EAP项目组反复研究,2013年5月底,统一下发《西南油气田EAP项目指导意见》,为二级单位实施EAP項目提供宏观引导.在油气、工程、销售、社区等四大板块中选取8家试点单位,通过一对一调研走访,协助试点单位完善本单位EAP工作实施方案,对技术细节做深度指导,鼓励各试点单位进行各具特色的项目实践.
稳步推进,基本形成“点线面”
相结合的EAP实操模式
面——宣传工作立足全员.2013年5月底,在西南油气田内部局域网上开辟“西南油气田EAP专栏”,内设动态简报、视频讲座、心理论坛等栏目,实时更新有关内容,供员工了解EAP的服务内容、服务方式和服务范围.专栏开通三个月以来,引发了广大员工的积极关注和自主学习；《西南石油》报、《西南油气田手机报》设置EAP专题专栏,宣传EAP知识、工作动态等；分班组学习集团公司《员工心理疏导ABC》；聘请北师大张西超教授在全系统政工干部开展视频讲座,等等.通过宣传,心理管理的理念和EAP工作的信息覆盖到了班组长以上管理者.
油气田论文参考资料：
结论：EAP在西南油气田和实践为关于对写作油气田论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文举例油气田论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
