原创《试析企业内控中瓶颈其改进策略》：这篇瓶颈论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：在现代企业的日常管理工作当中,内控机制建设的有效和否将直接决定着企业的生死存亡.但是目前大量企业在内控发展的过程之中正遭遇巨大的瓶颈挑战,并由此导致企业的管理效率较为低下.本文将对当前企业内控发展中所遭遇的一些瓶颈挑战展开具体的分析,并进一步提出了树立正确的内控理念构建长效机制、做好多个方面的统筹兼顾、全面提升人员素质水平、不断健全并完善内控信息系统等改进策略.最终希望借助于本文的分析探讨,能够为企业的内控发展提供一些可供参考的内容,以促进企业的长远发展.
关键词：企业；内控发展；瓶颈；改进策略
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-0000-02
内控制度建设的有效性和否将直接影响到企业的生存发展.但是,就当前市场经济环境下我国企业的内控发展正在面临着巨大的瓶颈挑战,依然还存在有大量的问题.对此应当积极探寻完善企业内部控制的有效策略和途径,以促使企业在应对激烈的市场竞争之时能够采取更加有效的应对方式,来辅助企业更加高效的开展相关的经营管理工作,确保企业资产的安全和完整,最终促使企业能够在愈发激烈的市场竞争环境下取得一席之地,最终达成既定的经营目标,实现企业的长久、健康发展.
一、企业内控发展中的瓶颈挑战
在现代企业内部管理工作之中,企业内控制度建设以及内控管理工作均对于企业的长久生存及发展具有重要的影响意义.若现代企业能够构建起科学、高效的内部控制制度,开展好相关的内控管理工作,将会极大的促进企业的内部管理工作,针对各类有可能会出现的潜在安全风险起到一定的预防作用,切实的将内控制度在企业管理当中的管理秩序维护效果发挥到最佳状态.然而,实际情况却不容乐观,就当前我国现代企业的经营发展现状来看,仍然还有一大部分的企业未能够构建起完备的现代企业制度,这也就造成了企业在内控发展的过程之中面临着诸多的困难和挑战,这些均对于企业的正常运营造成了严重的瓶颈限制.其主要表现在以下四个方面：
(一)重视程度不足
目前,我国仍有许多企业对现代化的管理制度理念存在严重的认识误区,对于现代企业管理制度未能够采取必要的约束性限制和指导,导致部分企业对内部控制制度未做到全面、充分的了解,没有意识到企业内控制度所具备的财产安全保障作用,以及增强企业的经营管理,提升经济效益等作用.部分企业的管理人员甚至将企业内控理解为了一种形式主义,其本身并不具有实践操作性,因此也就造成了企业内控工作的创新型管理和风险管理受到极大的烦扰,企业的正常发展受到了严重的影响.
(二)缺乏必要的制衡机制
目前,在我国大部分现代企业的日常经营管理过程当中,对于其内部管理机制未引起足够的重视,部分企业仅是在形式上设立了相关的监理部门、董事会以及独立管理权的企业经历等.但是,这些部门在日常的工作过程之中,未能够形成良好的制衡,甚至还会常常出现各自为政的情况.这也就表明了在现代企业的内控工作之中依然缺失必要的制衡机制,此外,尽管部分企业已经制定出了一些相应的制衡机制,然而由于实际的发展情况却仍有待改进,明确的体现出了极大的不完善性,这对于企业的健康发展和正常运营均造成了严重的阻碍影响.
(三)企业内控人员整体素质较低
目前,伴随着全球经济一体化以及我国市场经济改革力度的持续深入,使得现代企业所面临的竞争压力愈发巨大,企业甚至会不知如何应对,从而诱发经营危机严重者甚至会面临着濒临破产的风险.这通常是和企业内部控制人员自身素质普遍偏低存在有一定的相关性,由于企业内部工作人员自身专业能力水平不高、道德素质缺失等方面的影响,使得企业内控人员的工作效率严重低于正常水平.总的来说,在现代企业的内控发展过程之中,相关工作人员自身的内控风险意识低下,对开展好内控工作缺乏相应的工作能力.内控工作人员自身素质的不足使得其在针对企业有关内控情况进行判断之时难免会出现错误的估计,进而导致其难以察觉自身所面临的风险以及采取相应的预防性措施,最终使得企业不得不承担巨大的经济损失.
(四)缺乏完善的信息管理系统
目前,我国仍有很大一部分的企业其对于信息系统的建设还不甚完善,这也就直接造成了许多企业在开展内控管理以及日后的经营之时,在面对数量庞大且高度繁杂的信息数据库之时会手足无措.同时,这些信息对于企业而言,常常还是具备较强的理论和实践指导价值,可以促进企业制定出更加良好的发展目标,同时还可借助于对此类信息的获取来为企业创造出更加良好的发展机遇.但是,就我国目前的企业内控工作而言依然极度缺乏良好的内部信息网络系统,在基于开放网络环境下所进行的企业信息数据传输极易遭受到人为性的损毁及删除,从而使得企业的会计信息面临着极大的丢失风险.另外,部分企业的信息系统建设同企业自身的内控发展也极不相符,这也就造成了大量的企业信息难以体现在信息系统之中,这同时也是导致当前企业信息严重匮乏的主要因素之一.
二、应对企业内控发展瓶颈挑战的改进策略
(一)树立正确的内控理念
无论是对于哪一个企业而言,要实现高效的内部控制并非一件容易的事,其中所牵涉到的内容包含了多个方面是一项极为繁杂、庞大的系统性工程.而企业若想要打破当前阻碍其内控发展的瓶颈挑战,便应当首先对自身的思想观念予以相应的转变,要能够在思想层面的高度之上充分的认识到企业内控的重要作用和价值,进而给予企业构建起切实可行的内控机制提供以必要的思想基础.简单来说,企业应当重点加强将事件管控转变为流程管控,强调由专业部分的专人管理和控制转变为全体工作人员的管理和控制,促进对企业内控人员主人翁意识的培养,使他们能够意识到良好的企业内控需要每一名同事的共同努力,同时依据企业自身的实际情况来构建起长效内控机制.
(二)遵循企业内控构建原则
瓶颈论文参考资料：
结论：试析企业内控中瓶颈其改进策略为适合瓶颈论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关瓶颈是什么意思开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
