原创《水泥企业基于价值链视角下的内部审计》：此文是一篇价值链视角论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：在市场经济背景下,水泥企业间的竞争逐渐由单一生产环节的竞争演变为价值链上的竞争,通过价值链分析增加价值或降低成本建立企业竞争优势.在价值链竞争中,内部审计是不可忽视的重要方面.水泥企业要以价值链为基点,深化内部审计环节,通过审计经济责任、内部控制、运营绩效、风险管理等,加强价值链管理,有效提高在价值链方面的竞争力.因此,本文从不同角度入手客观进行了基于价值链视角下的内部审计研究.
关键词：价值链视角；内部审计
一、价值链与内部审计
《内部审计基本准则》对内部审计这样描述,“审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性,以促进组织完善治理、增加价值和实现目标”.内部审计活动和价值链活动紧密相连,企业要发挥内部审计的作用与优势,围绕价值链的基本活动和辅助活动开展好各类审计工作,动态控制各类风险,优化各运营环节,确保战略目标顺利实现.内部审计是企业提高自身各方面竞争优势的有效途径之一,企业应准确把握内部审计、价值链二者间的关系,将二者紧密联系、有机统一,充分发挥内部审计在价值链方面积极作用,不断增强企业综合实力,提高企业整体效益.
二、价值链视角下的内部审计准备
(一)明确内部审计范围,确定内部审计思路
在日常运营管理中,水泥企业要以价值链为切入点开展内部审计工作,提高内部审计的层次、创新内部审计的视角.并根据水泥市场动态变化与运营风险,科学调整各阶段内部审计关键点,加强对采购、生产、仓储、销售、售后和运输等环节的审计,以价值链为视角,以“价值”为切入点,将生产流程、管理环节、重点领域、重要风险以及上下游企业、客户、关联企业纳入到内部审计的范围.同时,在价值链的前提下,明确了内部审计的范围后,要进一步确立和创新审计思路,围绕审计计划、审计立项、审计方案、审计实施、报告出具、问题整改、后续跟进等确立完整、统一的思路,准确识别风险,加大风险管控力度,解决价值链漏洞问题,深入挖掘价值链潜能,以实现增值目标.
(二)明确内部审计目标,优化内部审计方法
在价值链视角下,水泥企业要根据价值链理论与审计理论要求,将价值链增值作为内部审计目标之一,科学指导内部审计工作.内部审计人员以价值链为基点,全方位审计水泥企业各个业务单元以及相互的关联性,准确识别、评价业务活动中存在的各类问题、缺陷和风险.在此基础上,内部审计人员要围绕内部审计目标,以关键、合理指标定量评价水泥企业的价值链,识别增加价值和降低成本的环节,进而通过管理删减多余环节、增加增值环节、补充欠缺环节,促使价值链处于高效运行中.
三、价值链视角下内部审计的内容
水泥企业是建筑原材料生产、销售的制造企业,基于价值链的基本活动和辅助活动具有鲜明特征,内部审计主要开展责任、内控、绩效和风险等审计.
(一)经济责任审计
经济责任审计一般有任中经济责任审计、离任经济责任审计、例行经济责任审计等.开展各类内部经济责任审计,要将价值链业务活动作为重要审计环节或内容,审计价值链上的业务活动是否符合国家有关法律法规、公司章程、公司管理制度等,审计价值链上的业务活动的真实性、经济性,审计各级管理人员或业务人员在价值链业务活动中的履职尽责情况,等等.通过内部经济责任审计,分析判断价值链活动中各项业务是否具有价值和价值大小,对有价值的业务活动予以积极肯定,对没有价值或价值较小的业务建议进行整改或取缔.例如,在对水泥企业物资采供部门负责人进行任中经济责任审计中,要围绕供应商选择、发标、招标、评标、定标、采购、验收、仓储等具体环节开展审计,一是分析、判断、评价各个业务环节的合理性、价值性,二是监督和评价物资采供部门负责人对各个业务环节监督、管理的有效性、合规性.通过确认、审查和评价提高与采购相关的业务活动的价值,促进业务增值.
(二)内控审计
内部控制审计是通过审查内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等,对企业内部控制的设计与运行情况进行审查和评价.企业内部控制分为企业层面控制和业务层面控制,企业层面控制通常包括组织架构、人力资源、企业文化、发展战略和社会责任,业务层面控制一般针对具体的业务和事项,通常包括采购控制、销售控制、研究与开发控制、资金控制、资产控制、业务外包等等.由此可以看出,内部控制活动与价值链活动内容相同、目标统一.所以,在实施内部控制审计时,要结合价值链业务活动,评估价值链业务活动控制设计和运行的有效性,评估价值链中的控制缺陷,形成基于价值链的内部控制缺陷汇总表,进一步区分重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷.通过对价值链上各种缺陷进行整改、完善,不断提高价值链上内部控制的有效性.
(三)绩效审计
绩效审计是对企业组织经营管理活动的经济性、效率性和效果性进行的审查和评价.水泥企业要高度重视绩效审计环节,要求内部审计人员要根据绩效審计具体要求,客观认识价值链,明确价值链中的关键点,采用适宜的评估方法手段,科学评估日常运营管理中水泥企业在这些关键点中开展的一系列经营以及管理活动绩效.内部审计人员要对价值链整体绩效进行合理化分析,确定部分环节生产效率与经营效益不高的具体原因,提出这些环节审计增值的具体方案.内部审计要注重从整体出发,科学分解水泥生产经营整体项目,将价值链中不增值、成本高的环节删除或优化,优化利用价值链理论,具体化分析竞争优势,全面、深入分析水泥企业日常运营中各项经济活动开展过程中的效率性、经济性等,客观评价不同环节所呈现出的绩效.内部审计结束之后,通过提交审计报告,为企业管理者、决策者提供具有较高参考价值的信息、数据,确保制定的决策更加规范、科学,促使各阶段治理的效益与管理目标顺利实现.
(四)风险审计
在日常运营过程中,内部审计人员从价值链视角入手,了解组织的风险管理过程,通过实施必要的审计程序,对风险识别过程进行审查与评价,重点关注组织面临的内、外部风险是否已得到充分、适当的确认,审查和评价风险管理过程的适当性和有效性.在风险审计过程中,应该基于价值链重点关注企业组织治理结构的缺陷和组织经营活动的特点等方面的内部风险,根据风险评估结果对采取的风险应对措施进行审查和评估,提出应当采取和运用的应对措施.比如,水泥企业可以围绕内部治理开展风险审计,尤其是水泥企业内部治理目标是否和制定的内部审计目标相同,促使在内部治理方面的审计结果更加科学、合理.水泥企业要根据治理方面内部审计结果,明确自身在内部治理方面存在的问题以及薄弱环节,以价值链、内部审计为基点,优化调整内部组织结构,取消部门重复岗位,适当增加部门相关岗位,合理调整岗位人员,科学分配不同利益主体的利益等,有效提升内部治理成效.
四、结语
在新形势下,内部审计不断发挥着积极的作用,水泥企业要正确认识价值链、内部审计,以价值链为基点,明确审计目标、确定审计范围、理清审计思路、创新审计方法,从责任、绩效、内控、风险等角度入手,开展内部审计工作,全方位科学审计价值链各环节,优化价值链各关键点管理,并提出有建设性的咨询意见,促进企业完善治理、价值增加和实现目标.
参考文献：
[1]周湉.大型企业内部审计优化途径——基于价值链视角[J].中国管理信息化,2015,18（21）：34-36.
[2]高文丽.浅析风险管理、内部审计与企业价值的关系[J].财经界（学术版）,2015,（14）：303+326.
[3]刘洪锋,降艳琴.对增值型内部审计的几点思考——基于公司治理的视角[J].商,2015,（03）：137-137.
[4]叶陈云,叶陈刚,张琪.企业集团公司内部审计战略规划体系构建研究[J].审计研究,2013,（02）：68-75.
[5]黄格格,唐丽茹.针对企业内部审计风险防范意义及其措施研究[J].经营管理者,2014,（30）：49-49.
（作者单位：甘肃祁连山水泥集团股份有限公司）
价值链视角论文参考资料：
结论：水泥企业基于价值链视角下的内部审计为适合价值链视角论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关价值链视角开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
