原创《价值链视角下财务外包、财务共享、财务众包比较》：该文是关于价值链论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
2016年阳光保险集团首次推出财务众包平台,财务众包模式的成功运营成为财务作业模武转型升级的重要里程碑.相对传统企业内部的财务作业模式而言,财务外包、财务共享和财务众包的这三种新型的财务作业模式既有关联,也有其不同之处.本文将通过对三种财务作业模式比较研究,并在此基础上从价值链角度对财务众包的本质进行深入剖析.
财务众包 价值链 比较研究
相关概念
（1）价值链理论
企业一系列相互关联的活动共同构筑企业的价值链,通过价值链分析,区分这些活动是价值创造活动还是成本驱动因素,进而采取成本优势战略或差异化战略进行价值链管理,进而达到提高企业竞争优势的目的.
（2）财务作业模式
1.财务外包
外包即企业为了减少成本,提高核心竞争力,通过购买专业化服务将非核心业务打包给外部机构经营的行为.财务外包是企业将财务活动细分成如总帐模块、往来帐款模块、固定资产模块、工资模块、报表模块、税务模块等,将这些模块中企业不具有竞争优势的部分外包给专业财务公司处理.
2.财务共享
共享服务是企业出于降成本或者集中管控的目的,将原来分散在不同业务单元的财务管理、人力资源、IT服务等专业性较强的事务性的活动从原来的业务单元中剥离,由公司专门成立独立的实体提供统一的服务.财务共享就是集团成立专门的财务服务共享中心,对集团内所有账务处理、费用报销、报表分析等财务职能进行集中化、标准化处理,以达到降低财务作业成本、财务集中管控等目的.
3.财务众包
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法.财务众包就是将企业的财务作业分成碎片化的微任务,互联网用户通过抢单的形式,完成微任务并获取一定的报酬.财务众包充分利用社会上剩余的财务人力资源,较大程度地提高了公司财务作业效率.
4.相关性分析
财务外包、财务共享、财务众包都是区分于传统财务作业的新型财务模式,它们都是将原本由公司内部完成的财务作业独立出来,通过外部专业人员参和企业内部的财务管理活动,提高企业运营效率、降低财务成本.其中,财务众包又是在财务外包和财务共享的基础上发展起来的.本文主要对财务外包和财务众包、财务共享和财务众包的异同点进行比较研究,并在比较研究的基础上,从价值链角度对财务众包的本质进行深入剖析.
比较分析
（1）财务外包和财务众包
有研究认定财务众包的本质是互联网时代下的新型财务外包模式,有助于降低企业财务运营成本,使企业专注于核心业务,提高竞争力.本节将通过对财务外包和财务众包的形式进行对比,并从价值链的角度加深理解,对此观点加以佐证.
1.外包形式对 析
从外包的主体来看,财务外包的主体是企业；而财务众包的主体除了企业,还有财务共享中心.财务共享中心建立至今,逐渐出现了成本效益作用下降、人员流失等问题,将财务共享中心简单、枯燥、重复的会计业务外包给网络群体,一方面减少财务共享中心人员流失,降低人力资源成本；另一方面降低财务共享中心运营成本,提高经营效率.（郑伟,2016）
从外包的对象来看,财务外包的对象是企业模块化的财务活动,如总帐模块、往来帐款模块、固定资产模块、工资模块、报表模块、税务模块等；而财务众包的对象是碎片化的微型财务任务.碎片化、微小化的财务任务一方面是为了破坏财务信息的整体性和连贯性,避免同一区域内的互联网用户获取公司的财务信息；另一方面是为了提高任务的完成效率.
从外包商来看,財务外包的承接人是特定的财务公司或者会计人员；而财务众包则是将众多财务微任务发包给非特定网络群体.众包充分地利用企业外部业余财务人力资源以及财务人员的业余时间,互联网用户可以24小时不间断作业,和传统外包模式相比,众包不仅进一步降低财务运营成本,还提高财务管理的时效性.
从信息传输的方面看,财务外包的信息传递的路径是：原始单据交接一会计信息处理一会计信息反馈,通常使用纸质媒介并由人工进行传递,纸质档案管理难、信息传递延迟是财务外包不可避免的缺点；而财务众包是在众包平台上完成所有的信息处理,借助先进的技术和庞大的用户基数,信息的采集、识别、生成、反馈等环节可以在极短的时间内在同一平台上完成,几乎达到实时信息传递的效果.
2.价值链视角下财务众包：新型网络财务外包模式
传统的财务外包和价值链管理的中心思想相契合.价值链管理的焦点是消除非增值活动,调整核心增值活动.一般来说,财务作业是企业的非核心业务,是企业的成本驱动因素,将财务管理活动外包,有助于提高企业竞争优势、提高经营绩效和实现企业价值最大化的财务管理目标.
相对于传统的财务外包模式而言,财务众包是移动互联网时代下的新型财务外包模式.从价值链的角度究其本质,财务众包继承了财务外包的特性,众包的承接人通常会无偿完成任务或者接受很少的报酬,企业或者财务共享服务中心的将财务业务进行网络众包是可以进一步降低运营成本,实现更高的效率,使得企业有更多资源提高其核心竞争力.
由此可见,财务众包作为移动互联网时代下新型财务外包有如下特点：一是众包承接的业务是财务公司或者财务共享中心认定的非核心业务或者低价值活动；二是由于互联网的大众性和时效性,财务众包比财务外包更能降低企业的经营成本.
（2）财务共享和财务众包
也有研究认定财务众包的本质是财务共享服务中心业务流程的再优化.冯娜娜（2016）等人认为财务共享中心人员流失严重,数据录人稽核等业务已经难以产生效益.财务众包促进会计工作进一步标准化、流程化,促进会计的数字化和网络化,解放企业会计专业人员,降低企业的财务运营成本.本节将通过对财务共享和财务众包的流程进行对比,并从价值链的角度加深理解,对此观点加以佐证.
价值链论文参考资料：
结论：价值链视角下财务外包、财务共享、财务众包比较为关于价值链方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关价值链分析案例论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
