原创《基于价值链分析医院成本管理》：该文是关于价值链论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：在社会经济发展环境下,医院的各项活动都离不开资金成本的管理,在现在的医院,无论是公立医院或者以营利为目的的私立医院,在关注医疗水平的同时,还将注意力转向成本的管理上.通过对成本的管理,来确保医院的各项活动能正常进行.在医院的成本管理上使用价值链分析法,有助于医院分析自身的竞争优势,控制好各项成本支出,提高医院的经济效益.
关键词：医院 价值链分析 成本管理
一、医院价值链分析
对医院的价值链进行分析,目的就是将医院的价值活动进行探究.医院的价值链分析就是分析医院的活动,医院提供的服务的价值、医生资源引进的价值、医疗设备的价值、医疗技术的价值、医疗资源输出的价值、病人带来的潜在价值等许多价值活动.对其分析主要是将各种价值活动有序整合,寻找附加价值,提高医院的竞争力.运用信息技术,主动接收社会信息,积极和医药 建立良好的关系,同时注意对研发人员的资金支持,有本医院的自主创新能力,吸引外来资金的进入.对得到的数据进行分析、整理,确定医院的独特之处.在此基础上,医院采取有效的办法,扬长避短.通过对其成本的管理,提高经济效益.价值链分析要着眼于整体.在进行成本管理时,医院立足于整体,应通盘考虑同一水平上的活动.不同的价值活动分析状况,要有不同的思考,分析这些活动的实际内容,得出正确的全面的科学的结果.价值链分析要能显示总价值.医院在进行价值链分析中要对医院的成本支出、获得利润、产业总价值的情况有具体的了解.以此判断医院活动的增值情况,能及时准确的做出调整.
二、价值链分析在医院成本管理中的应用策略
(一)内部价值链分析以及成本管理运用
随着我国经济体制变为市场经济,改革开放政策实施.对于经济的深入发展,国家进行一系列的政策支持.在现在医疗改革的现实情况下,现在医院的生存环境面临许多挑战,医院所获得的财政补贴将会越来越少.面对民生的要求,许多医院建立,面临很现实的问题就是医院的成本管理.面临挑战,医院应重视自身的经营活动,树立自己的竞争品牌,确立竞争特色,提高经济利益,通过服务病人的活动来维持医院的正常运营.医院内部价值活动有两种：医疗产品的直接价值,以及给患者提供的医疗服务的间接价值等.医院主要服务于病人,通过医生给患者的服务来获得活动的价值.辅助活动则有行政、设备维修、科研和后勤等,只有这些活动一起进行,才能保证医院创造价值.
价值链分析要求管理人员将医院的成本管理看作整体.检测各种活动消耗实际情况,做好预测和控制工作.增加成本少、收益好的价值活动,为医院的成本的减少奠定基础.管理者将增加医院成本的各种活动应进行及时的剔除或者是修正.这些活动例如,导诊时间长、咨询服务态度不好等不仅损害医院的利益,而且有可能损害患者的利益,削弱医院的总价值.针对成本消耗的活动,找出主要原因,找寻措施来解决.如面对现在医院普遍存在的问题诊疗时间长,要解决问题.现在互联网时代,医院将工作和电脑结合起来,进行网上预约挂号,节省了门诊部的工作时间,也为患者带来便利.患者可直接到指定地点等待就医,节省患者时间,医生的接诊量就增大,这是在间接提升医院的价值.面对价值量较少的部分活动,医院对此进行调整,根据具体情况分析,对相似活动进行整合,变多为一.
(二)外部价值链分析以及成本管理运用
1.供应商价值链分析的应用
医院供应商主要包括药品供应以及医疗设备的供应.对此进行价值链分析,要考虑新医改出台,药品加成收入被取消的现实条件.现在医院主要进行招标采购,招标活动的举办增加医院的成本,降低医院的利润.医院必须处理好医院和供应商之间的关系,制定战略实现共惠.医院活动的展开离不开药品、设备的支持.成本管理人员进行成本管理时,要进行评估运算,考虑支出和收益之间的关系,尤其针对大规模的进行采购时,更要重视.
2.行业价值链分析的应用
行业价值链分析,就是分析整个行业的价值活动,寻求最低成本的方法.医院就是一种行业,其涉及到的价值活动有：和相关行业联系、医疗用品的购买活动、医患关系等.从价值链分析的结果来看,病人已经成为医院发展的重要的活动资源.只有患者达到对医院治疗满意的程度,医院的基本活动才能进行下去,医院的主价值才能实现,才能增加医疗活动的附加价值.因此,医院进行成本管理时,首先要保证医院给患者提供的服务质量.网络信息化全面覆盖,想要提高价值活动是不容易做到的,这就要求医院不仅要提高医院的医疗水平,还要提高医院的服务质量,避免医疗纠纷.想要进行成本降低的管理活动,医院可以和社区及其他医院实行资源共享.实行资源共享主要是为患者提供医疗水平更高的医院,同时提高医院的影响力,增加好感.医院进行有益资源的接收,发挥优势,成就品牌,为患者带来更好的服务,从而提高医院的竞争实力.
三、结束语
医院可以实行个性化医疗服务.为每位患者提供最舒心的服务,力求实现医院的品牌竞争力.这种个性化医疗服务是建立在自身优势的基础之上的,改善医疗服务质量,给患者留下美好的印象.医院加大对医疗技术的研究,通过高效的医疗服务来面对市场竞争,语用价值链分析,使医院的成本管理更合理、规范,提高医院的经济效益.
参考文献：
[1]时玉梅. 价值链分析在公立医院成本管理中的运用[J].现代经济,2008
[2]赵军. 公立医院战略成本管理理论和实证研究[D].同济大学,2007
[3]余慧敏. 试论价值链分析在医院成本管理中的应用[J].中国总会计师,2016
价值链论文参考资料：
结论：基于价值链分析医院成本管理为关于价值链方面的论文题目、论文提纲、价值链分析案例论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
