原创《对话张晓鹏医院精细化管理时代来了》：关于免费张晓鹏论文范文在这里免费下载与阅读,为您的张晓鹏相关论文写作提供资料。
PE布局医疗产业的脚步正在加速,从日益成熟的药品零售、医药制造,到方兴未艾的医疗服务,再到医院,PE/VC在医疗健康产业中的投资悄然出现热点转移.在此前弘毅举办的上海年会期间,弘和医疗服务集团执行董事兼CEO张晓鹏接受了《融资中国》记者的专访,他表示,并购杨思只是第一步,对于弘毅来讲,弘毅希望把这个平台打造成为一个长期、大量、可持续投入的平台,在三年左右的时间拥有10-15家医院.同时,张晓鹏认为,医院领域原先靠惯性和粗放经济产生大规模迅速增长的时代已经过去,可持续的效益提升必须依靠符合医学规律的科学管理,通过精细化的管理实现回报的时代来了.
谋划公立医院
《融资中国》：为什么弘和医疗将第一单医院并购选择上海的杨思医院?
张晓鹏：我们经过反复斟酌,作为全国的医疗重镇,上海对于弘毅的医疗战略布局具有重要意义.上海既是前沿阵地,又有影响力和辐射能力,正好杨思和我们有这个交易机会.
杨思医院位于浦东,是上海市最大的民营综合医院,总体技术实力在上海民营医院处于领先水平,为上海及周边地区居民提供了较为便利和较好品质的医疗服务,在社会上具有较高的美誉度,形成了一定的品牌影响力.同时,管理团队也非常出色,并且高度认可我们弘和医疗秉持的“讲信誉、尊重人、关爱生命”的价值观.这是弘和看重的几个重要指标.
《融资中国》：具体而言,弘和医疗选择医院有何标准?
张晓鹏：我们选医院有几个标准,一是会考虑医院的口碑和品牌；二是看医院历史,信得过、百姓认可的；第三是考虑医院的团队、医护人员的素质水平能力及医院的文化,这非常重要,因为道不同者不相为谋.此外,医院的服务人群也在我们的考虑范围之内.
《融资中国》：未来弘和医疗会不会考虑参和到公立医院的改制之中?下一步的规划是什么?
张晓鹏：公立医院是个香饽饽,我们也比较喜欢.对于公立医院,国家也在鼓励混合所有制,我们也在进一步探索,也在谈.只要符合我们的条件、文化、团队、历史、品牌等,我们都愿意去接触.相对而言,从交易机会来讲,速度比较快、周期比较短的是民营医院.但是,我觉得随着国家政策推动社会资本进入公立医院,一定会有越来越多的机会,现在我们有一些项目也在做.
打造高品质的医疗健康服务
《融资中国》：未来,弘和医疗将为杨思带来怎么样的变化?
张晓鹏：民营医院在人才吸引、整体的管理、调配资源、国家投入等方面存在不足.我们能够帮助医院吸引人才,植入联想的管理体系,使整个医院的品质提升、实现精细化管理.我们会从资金的调配上帮医院做一些资源的整合、并购、重组和扩张,争取把杨思医院打造成一个区域的医疗中心,为周围的居民提供一个连续、系统、高品质的医疗健康服务.
《融资中国》：医疗服务集团重点抓什么?
张晓鹏：医疗服务品质和经营管理水平是我们关注的两个重点方面.在保证医产职安全的前提下,医院应当为居民提供更多的医疗相关的延伸服务,目前这方面医院做得还是不够.由此,我们将会解决许多问题,比如可以提供医护人员上门服务,定期监控病情,运用APP技术手段来了解病人状况,关心和提醒注意防范风险.此外,病人出了院以后还有康复的需求,但目前这部分还难以做到,所以我们想把医院作为一个承载医疗的一个服务品牌,综合考虑人的各方面需求,打通院前、院中、院后,这样医院就可以成为服务大众的载体,通过满足大众需求来实现回报.
其实我在医院做了这么多年,一个很深的感受,医院的服务多数情况下没有出医院的围墙,而病人和社会的需求很多是在围墙之外,从创造价值的角度会有非常大的机会.因此,合理的做法不是刺激需求,而是满足居民需求.要把院前、院中、院后的医疗服务产业链打通,满足全方位的需求,通过医疗服务,实现了医院外的增值.
医院作为一个医疗平台,除了看病之外,还有一个重要的使命是为社会提供关爱,不要等看病的时候才来医院.所以,我们要把健康管理、康复、养老等都用医院这个平台支撑起来.
此外,就医的需求是多方面的,除了及时、有效的医疗,还有提高生命质量这样高品质的服务.如果我们能够建立全方位的体系,就把整个产业链打通.
这样一来,医院不仅提供了社会所需的服务,也为我们的投资提供了一个突破天花板的想象空间.由此,我们把产业链整合起来,把新经济模式整合进来,包括移动互联、健康金融创新都放进来,企业的价值就提升了.
精细化管理时代来了
《融资中国》：您如何看待目前医院投资趋势?
张晓鹏：2005年之前,投资机会是非常之弱的,因为可供交易的对象非常之少.而今天,随着国家一系列政策的出台,我们看到市场发生了显著的转变,民营医院迅速壮大,国家也积极鼓励公立医院的社会资本进入.在这样的大背景下,系统性的交易机会和交易市场出现了.今天看来,民营医院的数量已经和公立医院非常接近,这是一个巨大的机会,目前看来也有大量资金涌入.
随着这些年政府和民间的大量投入,我们看到医院总数显著上升——现在中国有24700余家医院,全国每千人口床位数已经达到4.55床,床位数已经接近香港的水平.从某种角度来说,医疗资源已经开始出现相对过剩的现象,从2012年开始,各个医院的病床使用率已经开始出现下降,一二级医院病床的使用率在60%-90%区间,资源相对过剩的态势已经出现.
在这样的行业背景下,靠点状的投资,投单体医院实现短期回报的时代已经过去；投一群医院,依靠截产业链、供应链实现投资回报的时代也将很快成为过去.在新常态下,以什么样的视角通过投资进入这个行业,能不能实现投资回报就值得深思了.今后,必须依靠符合医学规律的科学管理,才能创造更大的价值,通过精细化的管理实现回报的时代来了.
《融资中国》：对于介入者有什么忠告?
张晓鹏：我想这个时候,投资需要谨慎.我估计三、五年后我们会看到有一些相关的投资是面临压力的,因为这种行业原先靠惯性和粗放经济产生大规模迅速增长的时代已经过去,后面我觉得真正的效益提升是依靠科学管理.
如果目前还在投资新的医院或者盖新的医院,我提一个忠告,一定要看看当地的医疗资源是不是过剩.如果不考虑这个原因,急于扎进去,那就跟我们前一段宏观经济上面临的某些问题相似,比如说产能过剩问题.
张晓鹏论文参考资料：
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