原创《公司全面预算管理中平衡记分卡应用策略》：这篇平衡记分卡论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：为了提升公司全面预算管理的水平,一方面要正确理解全面预算管理理论的主旨和要义,在科学理念和系统知识的指导下有序开始全面预算管理活动,制定全面预算管理策略；另一方面,有关公司经营和管理者应当认识到平衡记分卡（Careersmart Balanced Score Card）对于全面预算管理策略制定和辅助实施的重要作用,不能够片面地应用唯一的财务管理指标,造成公司全面预算管理的目标的无法达成.因此笔者从个人从事公司全面预算管理平衡记分卡应用的方法和要点展开分析,针对如何提升公司全面预算管理水平,实现公司长期发展计划和目标,优化平衡记分卡应用方法,提出个人看法和建议,以供同行业者参考借鉴.
关键词：应用策略；平衡记分卡；公司企业；全面预算管理
为了不断提升公司和全面预算管理的水平和效率,各国学者和公司管理人员都在持续寻找和研究最佳的管理策略和工具手段,平衡记分卡作为科学的公司绩效评估系统,受到国内外公司的欢迎和适用,其具有合理科学配置公司各项资源的作用,同时弥补了全面预算管理实施过程中的不足和问题,起到优化公司全面预算管理的作用.当世界市场继续向着多元融合、协同共存的趋势和方向发展,国内公司需要继续提升自身的经营管理水准,以应对生存挑战和发展机遇,从而在国内外市场上获得竞争优势,帮助公司完善、实现经营目标和发展计划.通过全面预算管理的平衡记分卡应用机制,公司能够实现对所有生产和经营策略的统一管理和调控,帮助公司根据市场供需动态和社会发展需求的,持续调整经营管理策略,解决公司在预算管理中的不足和问题,并提出具体的管理策略和改进方法.采用平衡记分卡的全面预算管理策略,能够确保公司经营管理的科学、客观、真实,从而促进公司的健康、稳定发展.
一、未实施平衡记分卡的全面预算管理过程中容易产生的不足和问题
一是,全面预算管理意识相对薄弱.从我国目前的公司全面预算管理现状来看,一部分公司中的领导层、管理者和普通员工对于全面预算管理缺乏科学认识,对于了全面预算管理的作用、职能、和自身工作的关系,缺少正确了解；全面预算管理的实施,不仅仅需要财务管理部门的积极配合,做好对于预算管理的监督、评价、控制和编制,还需要其他有关部门的协调和配合；因此财务管理部门不能够对全面预算管理中的绩效考核和评估、预算分析、预算目标设定等工作全部承担并对其负责,应当将工作划分、交给其他部门实施和完成；如果企业内部存在这样的错误意识,那么预算管理的组织结构作用并不能得到充分发挥,预算的约束和激励机制也不能传递到企业的各环节和各部门中.
二是,缺乏完善的、科学的、全面的业绩考核.目前,我国很多企业在预算考核中经常出现不完善、不科学、不全面的绩效考核问题.如：过分重视财务指标、弱化非财务指标.其实,财务指标仅仅对企业过去的经济活动进行了连续的、清晰的描述和总结,但是,这种详细的财务描述并不能对未来进行有效的预测.如：企业在某一时期的比较卓越的财务结果并不能预示着企业的未来具有良好的财务绩效和结果.现代企业发展过程中会受到来自内外部各种不用因素的影响,财务指标所反映的内容是片面的、具有一定的局限性.再如：传统的财务指标所反映的只是历史数据,这些数据并不能对产品的质量、企业的顾客、员工存在的问题、员工的机遇等方面的问题提供一种早期的预警,传统的财务指标具有明显的滞后性.目前现代企业所处的环境是一个纷繁复杂的,瞬息变幻的市场经济环境,因此,处于企业上下游的供应商、顾客等都能够对企业的发展产生影响,但是很多企业的业绩考核中并未将这些因素考虑在内.还有的企业比较注重产品的质量,但是和对财务指标的考核来看,质量指标这一影响企业生命线的关键因素考虑的还是不够.
三是,未实现预算目标和战略目标的融合.企业进行全面预算管理时,其预算管理目标必须和企业的战略发展目标进行融合,但是目前很多企业在制定预算管理目标时并未从企业的战略角度出发,从而导致预算目标的制定很难实现企业的长远战略发展目标,和企业的战略发展规划相脱节等问题.如：有的企业过分重视对具体的预算指标的执行情况,将预算管理的注意力集中在企业的短期经营环节上,缺乏对企业长期战略发展规划实施情况的关注,最终造成企业重短期效益轻长期效益、重预算轻战略等问题.这些问题也就造成企业的价值创造能力严重受损.再如：还有的企业虽然已经制定了长期战略发展目标和发展规划,但是,并不能实现和全面预算管理的全面融合.
二、全面预算管理的平衡记分卡应用机制的优势分析
一是,平衡记分卡应用机制能够确保全面预算管理目标的实现.平衡记分卡应用机制确保了公司全面预算管理目标和手段策略的统一性,结合非财务和财务的双重评估指标,对公司的预算管理活动进行多维度的管理和控制,其具体作用分析如下：确保公司根据平衡记分卡应用机制,完成对公司年度预算的执行、考核、评估和监督管理,同时确保将全面预算管理中发现的问题和风险,汇报给公司决策者,由其提出改进办法和解决策略；平衡记分卡应用机制能够依据公司的现实情况和发展需求,制定生产和管理的目标和数值,同时将上述目标数值和财务预算管理指标联系起来,从而起到合理配置公司资源的作用；平衡记分卡应用机制能够将公司的长期发展计划,划分成为几个实施阶段和细化的目标,从而帮助公司逐步实现发展计划.
二是,平衡记分卡应用机制能够促进公司全面预算管理制度的构建和完善.公司的全面预算管理制度中,应当体现出人文化、系统化、战略化等重要管理原则和理念,建立层层递进的全面预算管理组织系统,实现公司人力资源、信息流、业务活动、资金流的统一、科学管理.举例说明,公司生产部门的工作人员不仅仅应当完成自身的生产和管理工作,还应当积极配合公司完成全面预算管理的相关工作,自觉遵守和维护公司所制定的全面预算管理制度和规则,在公司内部构建起运作协调、上下统一的全面预算管理组织系统,确保公司全面预算管理活动的有序、高效进行,同时对全面预算管理制度进行不断的修改、完善和补充.
三是,平衡记分卡应用机制能够确保公司长期发展战略和全面预算管理制度的协调统一.平衡记分卡应用机制是公司战略发展目标中的绩效驱动、滞后性指标共同作用的结果,一方面能够保证公司发展目标的实现,另一方面能够加强全面预算管理的效果,从公司的长期规划、远期目标出发,实现内部关键因素和外部关键因素的双向指标管控,确保公司的生产和销售业绩,促进公司稳定、健康发展.
综上所述,平衡记分卡应用机制下的全面預算管理实施,能够保证公司各项资源的优化配置,确保公司长期发展目标和生产经营活动的协调统一,实现公司各部门生产和管理活动的协调配合,共同保证公司的长期发展和经营利润.作为公司的财务管理人员,应当不断提升个人职业素养和专业能力,加强对全面预算管理的策略分析和研究,促进公司预算管理水平的不断提升,帮助公司稳步实现发展计划和目标,实现长期可持续发展.
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作者简介：
王怡,阿尔派电子（中国）有限公司大连研发中国.
平衡记分卡论文参考资料：
结论：公司全面预算管理中平衡记分卡应用策略为大学硕士与本科平衡记分卡毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写平衡计分卡法方面论文范文。
