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在那些缺乏足够成长空间,市场竞争却依然激烈,投资人又着急退出的市场中,合并仍将继续出现,只是很难像之前一样大面积发生.
自2015年起,互联网市场发生多起大型合并事件,经过这次合并浪潮的洗礼和教育后,市场和用户越来越好奇合并浪潮是否会就此而止,尤其自2016年起,共享单车成为资本竞相追逐的目标后,关于共享单车合并的各种猜测和论断也不绝于耳.
合并密集程度前所未有
从合并企业所处行业看,涵盖了互联网出行、分类信息、在线旅游、在线婚恋、电商导购、O2O和在线音乐等诸多领域,既有纯线上的买卖、也有连接线上和线下的生意；从行业发展周期看,有些领域已经长达十年,如在线音乐,有些领域才不过两三年光景,如到家业务.由此可见,合并所涉及领域之广、覆盖周期之长、包含玩家之多,在中国互联网史上前所未有.
资本成为关键力量
从资本角度看,尽管多数互联网公司采取了AB股的股权设计,經过多轮融资后,企业的创始和管理团队的股份不断被稀释,管理层拥有的话语权仍然会减小,资本的话语权则在增大.资本需要通过企业下一轮融资或IPO实现退出,从而拿到投资回报.企业融资进行到E轮乃至F轮之后,自身估值已经很高,且可供投资份额也变小,融资难度加大；和此同时,企业所处领域内竞争仍然激烈,企业没有获得相对稳定和强势的市场地位,财务数据和发展前景均不太乐观,上市短期内无法实现,资本的两条退出渠道均受阻.而资本投资一般有一定的期限,在这种情况下,资方对于推动市场中第一第二合并的意愿便足够大,所以我们看到,过去的大多数合并案是由双方投资人促成的.
从企业角度看,从2015年起,持续多年的互联网投资热潮出现降温,融资市场瞬间变冷,而企业自身还没有建立造血能力,一旦外在的输血出现波动,在资本寒冬下,企业的成长乃至生存都面临巨大挑战.尤其是从合并企业所处行业背景看,这些行业都还没有出现绝对的巨头,行业的主要玩家,第一和第二的市场份额差距不大,但是双方的竞争还很激烈,对资金的需求十分强烈,企业也有停止残酷的价格战、营销战等消耗战的意愿,在资本的撮合之下,合并自然就达成了.
合并后的发展受制于所处赛道和新业务拓展
在进入合并期后,合并双方中有一方会选择退出,另一方则留下来承担管理职责,由于合并企业之间的业务重合度都很高,留下来的一方首先会进行结构调整和人员优化,合并企业之间重复的业务线和支持部门,裁撤冗杂多余的人员,削减无谓的投入,以获取正向利润；同时由于固有行业的成长空间有限,企业还会选择开拓新业务.
对合并企业而言,合并只是一时之计,对企业而言,清晰的商业模式和光明的盈利前景才是核心,有些企业在合并后解决了这两个问题,呈现出向好的发展趋势,而有些企业则仍然处在艰难求生的边缘.未来,在那些缺乏足够成长空间,市场竞争却依然激烈、投资人又着急退出的市场中,合并仍将继续出现,只是很难像之前一样大面积发生.目前互联网处于新旧动能转换阶段,正在期待下一个平台级业务的发展,在这个过程中合并将暂时减少.
公司合并论文参考资料：
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