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三峡大学

背景简介

根据中国互联网信息中心（CNNIC）数据显示,截至2014年6月,中国网络视频用户规模达4.39亿,较去年年底增加1057万人,用户增长率为2.5%,增速明显放缓.网络视频用户使用率为69.4%,和去年年底基本持平.我国的网络视频行业自2005年兴起,经过2007年快速发展和后来的版权合法化及政策调整时期后,网络视频行业开始步入整合.2012年,优酷土豆合并拉开了此次合并浪潮的序幕.2013年5月7日,百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务,并包含了PPS和爱奇艺视频业务,再次推动了整个行业的并购浪潮.

近年來,几大视频网站占据的市场份额的寡头化趋向越来越明显.在2011年初,PPS对上市筹备了两次,在已完成所有准备工作之后,第一次由于资本市场衰落而以失败告终,第二次也是心有余而力不足.百度的发展策略是以核心业务搜索为主旨,它最不愿意见到的局面就是在视频领域再出现另一个淘宝,因为之前淘宝做成功之后屏蔽了百度,从而削弱了百度作为搜索引擎的价值.因此在继优酷和土豆合并之后,面对现实情况,百度迫切的需要一个公司和之强强联手共同抵抗优酷土豆,而此时PPS成了一个不错的并购对象.

合并公司历史背景

（1）爱奇艺

爱奇艺为百度旗下的独立视频公司,中国视频行业领先者.2010年4月22日正式上线,秉承“悦享品质”的品牌口号,积极推动产品、技术、内容、营销等全方位创新,为用户提供丰富、高清、流畅的专业视频体验,致力于让人们平等、便捷地获得更多、更好的视频.截止到2015年7月,爱奇艺已成功构建了包含电商、游戏、电影票等业务在内、连接人和服务的视频商业生态,引领视频网站商业模式的多元化发展.

（2）PPS

PPS成立于2005年6月,是中国最早提供P 服务的客户端类视频领导品牌.凭借专业领先的技术实力和对中国网民需求的不断倾听、挖掘和满足,PPS持续引领行业发展.2008年6月,PPS成为央视网首家奥运合作伙伴,同步在线直播2008北京奥运赛事.这是奥运历史上第一次运用互联网、移动新媒体进行赛事转播,对网络视频行业具有重要意义.2010年,PPS开启多终端服务战略,并率先投入巨资开发移动客户端产品,实现主流终端全覆盖.2012年7月PPS“爱频道”上线,探索全新的短视频商业模式.同年4月,PPS凭借P 技术领先优势,推出国内首个自主研发、支持H.265视频标准的客户端,正式启用“臻高清”作为PPS高清品牌,打出“全互联网最极致画质”口号,在高清道路上成为行业风向标.

合并动机分析如表

（1）互联网行业竞争激烈

手握“移动 ”和“微信”两大移动利器,遥遥领先于其他互联网同行；阿里巴巴也是动作频频,先是把中国最具影响力的社交平台新浪微博纳入旗下,紧接着投资高德地图全面进行移动布局,再凭借阿里拥有数量丰富的商家资源及完整的网络购物生态系统,也仅居其位.相比之下,百度的移动步伐则慢了一步.而在互联网视频方面,优酷土豆通过合并之后已经稳固了视频行业老大的地位,仅仅依靠旗下视频子公司爱奇艺短时间内在营业收入上超越几乎是不可能的.为了赢得移动互联网时代的竞争,百度重金收购了PPS,并和爱奇艺进行合并.

（2）发展瓶颈

爱奇艺自诞生以来都以中国版hulu 的名义自居,但是五年下来并不适合中国市场,被迫开始转型.购买版权的长视频被搜狐独家策略限制,自制综艺节目又受到优酷土豆的压制.爱奇艺在2012年开始开发桌面客户端独立品牌,希望可以通过离线下载使用户获得良好的观影体验,并且通过P 加速来节省宽带资源,但收效甚微,多个版本的产品体验都不是很理想,甚至有网友评论版本升级更难用.除此之外,市场推广也非常低调,甚至很少人知道爱奇艺还有桌面客户端,其活跃用户估计也不超过百万.

而对于有8年历史的PPS来说,一开始就适应中国大环境逐步发展起来,虽然有些盗版影视内容,但也还在可控范围之内,PC客户端和移动客户端用户数也比较可观,另一方面,它在用户数据、收入、市场份额等方面都很难再有飞跃性的突破,高层人员也有意向寻找强有力的合作伙伴来进一步发展企业.

（3）互补性强

在PC端,百度、PPS客户端和爱奇艺将成为一个完整的商业链.爱奇艺的优势是网页端,百度的优势是搜索,PPS的优势是手机客户端.如果整合完成后,爱奇艺既拥有百度这个流量入口,又掌握出色的PC端和手机端,这将构建全新的商业模式,能够创造更多的财富.

合并过程

2013年5月7日,百度宣布以3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份,并将PPS视频业务和爱奇艺进行合并.和王微最终退出土豆管理层不同的是,爱奇艺在沟通会上强调,PPS 相关创始人仍将留任.合并完成后,爱奇艺创始人、CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO,负责新公司的统一管理.PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁,继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展.同时,PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留.

合并后分析

（1）用户市场份额

2013年2月PC端月度覆盖人数重合率如图

以2013年2月数据比较,爱奇艺和PPS的月度用户重合率为30.2%,合并之后,用户规模接近3亿,直追优酷土豆,成为用户覆盖上的行业第二.

其实早在2012年上半年,爱奇艺的覆盖用户数已经超过PPS,两家企业的用户群体在用户重合度上并不高,因此爱奇艺和PPS合并后,用户覆盖将会直追优酷土豆,成为名符其实的用户覆盖第二.

此外,PPS网络电视内容传输依赖于P 技术,带宽成本和其他技术相比大大减少,通常对于以网页端为主要收看平台的视频媒体而言,内容分发主要依靠CDN技术,带宽成本往往要占据总体营收的30%以上,爱奇艺收购PPS之后,成本负担较小.

公司合并论文参考资料：