原创《交通银行深化改革战略探析》：本论文为免费优秀的关于交通银行论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：自党的十八届三中全会提出全面深化改革的纲领之后,推进混合所有制改革成为新一轮国企改革的主线.在当前的经济形势下,国有商业银行也亟需通过混合所有制改革改善公司治理结构、释放体制机制活力,推动转型创新发展.作为混改的先行者,交通银行已将深化改革方案逐步落实,并在完善公司治理机制、深化内部经营机制、推进经营模式转型创新三大领域进行了一系列富有成效的改革措施,文章通过梳理总结其成功经验,为国有商业银行推进混合所有制改革提供有益借鉴.
关键词：交通银行;混合所有制;深化改革
一、 交通银行深化改革的背景
自党的十八届三中全会提出全面深化改革的纲领之后,实施国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济成为新一轮国企改革的主线. 2016年的《政府工作报告》也明确指出要大力推进国有企业改革,更好激发非公有制经济.在此背景下,金融监管部门更是把推进银行业混改作为未来银行业转型创新的重要途径和驱动力.
国有商业银行肩负着“维护金融稳定”、“激活金融效率”等重要职能,其混改可谓是“牵一发而动全身”,必须谨慎稳步推进.在五家国有商业银行中,交通银行体量适中,股权结构相对分散,国有资本持股比例相对较少,非国有资本参与的空间较大,在混合所有制改革方面具有得天独厚的优势.本文通过深入分析交通银行深化改革战略举措,以期为国有商业银行混合所有制改革提供经验借鉴.
二、 交通银行深化改革具体措施
“坚持市场化方向、让市场机制在交行的转型发展中发挥积极作用”是交通银行深化改革的核心精神,在此精神指引下,交通银行在完善公司治理机制、深化内部经营机制、推进经营模式转型创新三大领域进行了一系列富有成效的改革措施.
1. 进一步优化股权结构,实现多种资本优势互补.虽然与其他四家国有商业银行相比,交通银行的股权集中度相对较低,前十大股东的持股比例为78.18%,国有股占比仅为36.1%,股权结构呈现“国有+外资”的特点,汇丰银行第二大股东,内资民营股权占比为0.因此在交行的深改方案中,如何吸引民营资本参与、如何发挥民营资本的优势是亟待解决的问题.如此之外,如何通过制度设计进一步强化与已有股东的战略合作、融合机制也是改革的重点.
（1）加强并挖掘与现有股东的战略合作.交通银行与汇丰银行在过去的12年中建立了稳定的股权关系,并在战略合作顶层设计、沟通机制、技术交流等方面积累了宝贵的合作经验.具体举措包括：一是加强顶层设计,完善高层沟通互访机制.双方高层以最高会议、高峰会、执行主席例会为定期交流平台,以信函往来、不定期会晤、海外机构互访等保持密切的日常联系和交流.二是建立全球战略合作机制,不断优化双方总行间、分行间、海外分行間全面合作机制,强化跨境业务合作.三是细化重点业务合作机制,双方充分运用客户基础与网络互补优势,全面推动“交行—汇丰1+1全球金融服务”合作模式.四是强化常规业务优先合作机制,双方坚持“优先合作”原则,全面推进在信用卡、海外地区银团贷款与离岸发债、基金托管与代销等常规领域的业务合作.五是建立监管趋势与技术经验交流合作机制.面对经济发展新常态、境内外监管新环境,双方在“1+1全球金融服务”、境内外授信与风险管理、国际监管、互联网金融、投资银行等方面开展经验交流和分享.
除了与汇丰的战略合作外,交通银行还积极挖掘现有的潜力股东进行合作,通过对前100大股东（持股数量约3 000万股以上）与交通银行的业务合作情况进行摸底,针对其中财务实力雄厚、经营发展稳健、行业地位突出,但业务合作较少的优质企业开展营销,寻求企业需求与交通银行服务的契合点,深挖合作潜力,将松散的股权关系提升为紧密的战略伙伴关系.
（2）探索与民营企业的股权合作.早在2011年,交通银行就与阿里巴巴集团签署了全面战略合作协议,合作领域涉及快捷支付、手机支付、中小企业网络融资等众方面.2015年交通银行再次与阿里巴巴集团达成理财资金管理合作协议,为阿里巴巴集团及其旗下子公司*专属理财方案.在此次深改中,交通银行积极探索与民营企业股权合作的途径：
一是在不影响国有控股地位的前提下,在集团层面适时引入民营资本,充分借鉴民营企业在激励约束、选人用人等方面的做法,进一步提升公司治理水平.二是在互联网金融领域与民营资本开展合作.在符合监管政策的前提下,探索合适方式引入互联网民营企业,利用双方优势互补、发力P2P、第三方支付、小额信贷等领域,打造线上“第二交行”.三是在子公司层面与民营资本开展合作,通过子公司股份制改造、增发配股等方式,探索在子公司中引入民间资本.
2. 在集团层面探索管理层和核心员工股权激励机制.自2014年成功开展核心员工增持A股的基础上,2015年交通再次实施核心管理人员持股行动,并将持股范围扩大至H股,推动高级管理人员及D职等现职领导干部400 余人集体增持H股,成为首家核心管理人员同时持有A+H股的上市公司.截至2015年末,交通银行董事、监事、高级管理人员和中层管理人员以自有资金合计买入交行A股、H股分别1 500万股、985万股.通过实施管理层自有资金持股计划,使得这些“具有经营决策能力的群体”的利益与交行业绩紧密联系在一起,实质上达到了与股权激励类似的效果,同时也推动了管理层的工作热情.
3. 探索子公司混合所有制改革.目前,交通银行旗下拥有保险、投行、基金、信托和金融租赁等6家非银子公司,这些子公司在设立或并购之处即建立了较好的市场化机制,由于交通银行持有其100%的股权或高比例绝对控股,未来引入民间资本、推进股权多元化的操作空间较大.在此次深化改革方案中,交通银行以子公司作为切入点,强化子公司股权管理和资本运作.一方面选择试点子公司,通过引入民营资本及其他战略投资者,进行股份制改造,优化子公司股权结构,条件成熟后择机挂牌上市,如目前交通银行正在积极筹备分拆旗下投行业务子公司——交银国际赴港上市事宜;另一方面选择与有实力的民营企业合作组建互联网金融公司,打造线上“第二交行”.同时探索在子公司层面试点市场化用人机制改革和核心员工股权激励改革.
交通银行论文参考资料：
结论：交通银行深化改革战略探析为适合不知如何写交通银行方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于交通银行网上银行论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
