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载于《中国银行业》杂志2015年第9期
为贯彻落实党的十八届三中全会精神,完善现代金融企业制度,提升转型发展质效,交通银行积极探索深化大型商业银行改革之路.今年6月,交通银行深化改革方案已获国务院批准,改革重点包括三个方面：一是探索中国特色的大型商业银行治理机制,主要是探索党的领导核心与现代公司治理有效结合的新途径和新方式.二是推进经营模式转型与创新,大力实施事业部制改革、子公司改革和国际化战略.三是深化商业银行内部经营机制改革,重点是用人薪酬考核机制改革,建立职业经理人制度,推进全员全产品计价考核.
探索中国特色大型商业银行公司治理机制
交通银行自1987年重新组建以来,一直致力于探索具有中国特色的现代商业银行改革发展之路.特别是2004年股份制改革及两地上市以来,交通银行在完善公司治理方面进行了一系列富有成效的探索实践,构建起了规范有序、相互制衡、行之有效的现代公司治理机制.这次深化改革,交通银行将在现有公司治理框架的基础上,着力进行五方面的创新实践：一是明确党委与“三会一层”的职能定位；二是构建形成党委与董事会协调一致、相辅相成的沟通决策机制；三是构建形成党委与高管层共同决策、统一执行的经营管理机制；四是构建形成内部管理人员分层管理体系；五是构建形成集团统一的授权经营体系.
进一步明确党委与“三会一层”的职能定位
党委作为现代公司治理机制的有机组成部分,重在谋大局、议大事、抓重点、把方向,坚持集中制原则,切实发挥领导核心、统领全局和保证监督作用.股东大会作为权力机构,依照法定程序有效运作,董事会和监事会向股东大会负责并报告工作.董事会承担经营管理最终责任,实行董事会决策制,重点在战略决策、风险管理、完善公司治理体系上发挥主导作用.监事会依法履行监督职责,独立评估董事会和高管层的履职成效.高管层以行长负责制为运作核心,坚持依法合规、稳健经营,执行落实董事会经营发展战略,努力实现经营管理目标.
探索构建党委与董事会协调一致相辅相成的沟通决策机制
构建权责清晰、运作高效的沟通决策机制,是交通银行探索建立中国特色现代公司治理机制的重点内容.
着力构建多层次、常态化的沟通运作机制.党委书记与班子成员、班子成员之间形成经常性沟通交流机制,党委书记、董事长,与担任党委副书记的行长、监事长以及其他党委成员,通过党委会集体研究提出全行发展战略、经营方针,决定“三重一大”事项.董事长与董事之间,通过召开董事会,或者以董事会办公室为平台,沟通战略决策和公司治理运作情况.董事会人事薪酬委员会、直属机构职业经理人选聘考评委员会下设办公室,与人力资源部合署办公,注重加强职业经理人聘任、考核及管理等日常工作的沟通交流.通过多层次、多方面的深入沟通,最终形成党委与董事会协调一致、相辅相成的沟通机制.同时,监事长与监事之间,通过多种渠道,不断加强对董事会、高管层履职情况的沟通交流.高管层通过行长办公会、行长碰头会、专题会等方式强化高管层之间的沟通交流,推进全行经营管理重大事项的科学决策.
健全完善程序规范、运作高效的决策机制.党的领导和现代公司治理的有机结合是中国特色公司治理制度的鲜明特征和本质要求.在公司治理方面,要把加强党的领导与完善公司治理统一起来,明确党委在公司法人治理结构中的法定地位.在战略管理方面,党委提出改革发展的重大政策建议,作为董事会确定战略的重要依据.党委既支持董事会依法独立决策,确保董事会各项决策的科学性、决策程序的合规性和实施的有效性；又依靠党员董事的主导作用,参与发展战略、风险管理战略、重要改革方案的制定和执行.党委和董事会不存在谁大谁小,而是沟通协调、共商决策.
探索构建党委与高管层共同决策统一执行的经营管理机制
党委班子成员大部分参加管理层工作,党委书记担任董事长,党委副书记担任行长,以一定形式参与管理层决策和公司日常管理,参与决策的执行,并共同承担责任.在经营管理层既要建立“以经营管理为中心”的发展责任制,也要建立“以风险管理为核心”的责任追究制.
党委成员与高管层要为改革发展共同谋略.通过双向进入、交叉任职的领导体制,把党委的机构设置、职责分工、工作任务纳入全行的管理体制、管理制度、工作规范,为党委成员与高管层形成决策集合体提供了有效的机制保障.基层各级党委书记担任分行行长,党委委员担任分行副行长,为党委成员与管理层构建统一执行力提供了坚强的组织保障.总行党委不直接干预高管层的日常经营管理,而是通过交叉任职体现党的领导,把党委改革意图落实到经营计划中,同时参与日常管理及决策执行,推动经营管理目标的实现.总行党委不断强化基层党组织建设,落实从严治党责任,通过基层党委充分发挥领导核心作用,统领和推进基层经营机构的改革发展.
党委成员与高管层要为风险管控共同担责.在合力治理的总体框架下,党委成员与高管层要构建起责权利对等的风险管理责任追究机制.以“谁管事谁管人,谁决策谁担责”为原则,构建起以“全覆盖、全流程、责任制、风险文化”为核心的全面风险管理体系,建立完善风险管理岗位责任追究与管理责任追究制度.董事会承担全行风险防控的最终责任,党委和高管层提出风险偏好、风险管理方面的建议,提供董事会按照公司治理程序纳入全行风险管理体系.高管层制定风险管理政策、执行风险管理规划,党委成员参与经营管理活动,对经营管理中的风险事件承担责任,切实担负起实现国有资产保值增值的政治责任.
探索构建内部管理人员分层管理体系
在选人用人上确保党的领导和把关作用,是党管干部的要求,也是大型商业银行的特色.交通银行努力探索建立内部管理人员的分层管理体系,主要体现在三个方面.
总行党委班子成员由统一管理.党委班子成员由提名,以党组织管理为主,按照要求进行考核管理.党委班子成员通过双向进入、交叉任职的领导体制,按照公司治理程序,分别进入董事会、监事会和高管层.党委书记担任董事长,党委副书记担任行长或监事长,四名党委委员进入董事会.
交通银行论文参考资料：
结论：交通银行深化改革三大重点问题论说为关于本文可作为相关专业交通银行论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文交通银行论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
