原创《交通银行:关注员工幸福指数》：本文关于交通银行论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
员工创造价值,文化催生竞争力.交通银行党委坚持“以文化引领健康、以管理改善健康、以活动促进健康”的推进思路,高度重视员工人文关怀和心理疏导,不断丰富非货币性福利的载体和内容,借力互联网工具实现弯道超车,积极打造人本、和谐的员工文化,奏响了幸福企业建设的时代强音.
一是首发“幸福指数”研究成果.交通银行在金融系统率先建立了交通银行幸福指数模型,先后发布企业2013年、2014年及2015年上、下半年幸福指数,员工参与率超过80%.成功编撰《建设幸福企业：模型、方法与实践》指导书籍、陆续开发《打造高绩效高幸福网点的关键时刻》《时间都去哪了—获得平衡与效率的时间管理法则》《员工成长可视化—幸福积分管理方案》“7D行动策略库”18套,实现了交通银行幸福企业建设的标准化.各直属机构积极开展幸福指数解读工作.交通银行党委书记、董事长牛锡明同志指出：各级党委要把幸福指数作为员工工作的“风向标”,进一步明确员工的希望和期盼,有针对性地开展员工关爱工作.
二是首创“健康交行”移动平台.在潜心研究“大云平移”理论的基础上,交通银行进一步深化互联网思维,将员工体验、大数据分析和挖掘、云技术应用等最新理念在员工管理工作中加以根植,着力将“健康交行”移动健康APP打造成为集交互型、娱乐型、专业型、交易型、增值型、生活型、分享型、公益型“八型”于一体的智能化员工成长平台,为全行员工提供了满载健康的非货币化福利.截至2015年底,全行登录人数共计99507人,运动人数共66180人,累计运动里程达3427万公里,相当于绕地球环走823圈.员工运动消耗的总热量为22亿千卡,相当于88万份荤食菜肴的热量.碳排量共计减少5141吨,相当于植树28万棵.
三是首设“交融驿站”减压空间和“健康小屋”医疗站点.自2011年起,交通银行在金融系统中率先实施“心和谐 新跨越”员工心理健康关爱行动,为员工提供电询、网询、面询“三位一体”的咨询服务,累计咨询人数达6385人次,咨询时长达13789小时.设立“交融驿站”减压空间、“健康小屋”医疗站点,为员工体检档案收集、健康检测、就医咨询、放松减压等相关服务提供物理场所.目前,共有76个交融驿站、45家“健康小屋”投入使用,初步实现激活状态、使用数据在“健康交行”平台上的实时查询、监控管理功能.累计主动关爱重点人群14865人次,成功预警、干预、化解各类危机事件15起.
四是首拓“健康保险”商业模式.2015年,在行党委的指导下,交通银行工会与保险公司联合,在业内首推“健康交行、悦动人生”互联网+员工关爱保障计划,开创了健康保险跨界大数据营销的新时代.该产品兼具保障范围广（重大疾病保障+出行平安全覆盖）、保费低（最低费用230元,仅需0.63元/天）、成本优势强（互联网保险产品的开发、运营成本约为传统保险产品的40%）、销售渠道广（打破地域界限和网点限制）、客户操作简（“健康交行”平台一站式投保,60秒内完成全部支付流程）五大优势,通过去中间化,迅速实现点对点对接,无缝串联产品推介、健康传递、下单交易、保险保障的“一条龙”式健康金融服务链.推广期内,“悦动人生”保障计划参保员工达51239人,覆盖率为54%,累计保费超过1800万元,已成为具有鲜明互联网印记和交行特色的获客、黏客、创客、微客、悦客新模式.
五是首推“普惠民生”实事工程.近年来,交通银行不断加强社会资源整合力度,紧紧围绕员工关心的购房、买车、医疗、亲子、再教育、食品安全等问题开展“普惠民生”服务工作.一是搭建品牌汽车团购平台（员工可另享2.5%-4%的购车优惠）,共购买汽车3165辆,累计带来约2800万元的购车优惠.二是搭建房地产、小家电团购平台,与知名品牌全面合作,设计了化的员工服务方案和专属化的企业服务通道,为员工带来实实在在的便利近200万元.三是开展员工保障活动,累计为2000多名集团员工及其家属提供了高达93亿元的风险保障保额.
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结论：交通银行:关注员工幸福指数为关于本文可作为相关专业交通银行论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文交通银行论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
