原创《总会计师，跨越中国式尴尬》：本论文可用于总会计师论文范文参考下载，总会计师相关论文写作参考研究。
自1952年脱胎于计划经济时代以来,总会计师这一职位在我国已经存在60多年.在这60多年中,中国的总会计师们随着中国经济的起起落落,为中国企业的经济发展和变革做出了不可磨灭的贡献.然而,随着中国企业国际化脚步的不断加快,他们却渐渐遭遇了一些“中国式”的尴尬：有人视他们为总经理的“跟班”,虽跻身于领导班子却排位最末,只能唯唯诺诺；有人嘲讽他们是旧时代里的账房先生,刻板谨慎,只会对着数字合计账目等
不管其中有多少误解或偏见,但在中国,这种尴尬确实存在.本来,按照国务院1990年颁布的《总会计师条例》的定位,总会计师是参与本单位重要经济问题分析和决策的单位行政领导人员.然而,在不少国企或者事业单位中,总会计师职责明显存在局限,其主要从事公司会计核算、成本管理、财务报表等工作,大多没有决策权,而且其职位在公司的高层管理人员排位中,也往往非常靠后.
“现在中国的相当一部分企业,往往过分关注生产、营销而忽视财务管理.财务从业人员专业素质参差不齐,人才选择机制漏洞百出.”在接受《新理财》采访时,北京工商大学科技处处长杨有红教授告诉记者,正是这一系列的原因,才导致了目前总会计师在公司中“无权无位、不上不下、不明不白”的尴尬局面.
简化版CFO?
—直以来,CFO（首席财务官）和总会计师在我国都是两个相对模糊的概念.在职责和权责定位上,二者更加难以辨析.
作为计划经济时代的特色产物,“总会计师”是名副其实的舶来品.在建国初期,我国学习苏联经验,引进了“三师制”（总工程师、总会计师、总经济师）,其中.总会计师主要分管财务核算和监督工作.
而CFO,则源自欧美,是欧美等市场经济发达国家对于企业财务负责人的称谓.在一个集团公司结构中,母公司所有的财务部门主管均对CFO负责,并向CFO汇报工作.
在我国,不同单位对企业财务管理人员的设置可谓五花八门：国有大中型企业普遍设总会计师；民营和其他类型的上市公司一般设财务总监或者财务部经理；还有一些如华为、联想等国际化程度比较高的海外上市企业,则设CFO.
大概在2002年,中国总会计师协会修改了协会章程,完成了协会的更名工作,将协会的英文总称由CIGA（Chinese Institute of General Accountants）改为了CACFO（China Association of ChiefFinancial Officer）.并且,修改后的协会章程,也对CFO和总会计师之间的关系有了更加清晰的定义：“本会所指总会计师涵盖财务主管、总会计师、财务总监以及未设总会计师或财务总监的财务部门主要负责人.”
虽然在头衔和职称上,总会计师在逐渐向CFO靠拢,但在西南财经大学特聘教授黄启麟看来,总会计师要实现与CFO在地位和职责上的真正对等并不容易,“可能仍有一大段的路要走.”
“在欧美等国家,CFO的地位一般是一人之下、万人之上的,其地位仅次于CEO（首席执行官）.此外,由于CFO对公司财务和成本管理也负有重大责任,所以其在董事会中往往也会占据相当重要的地位.”黄启麟表示,一般情况下,CFO和CEO、COO（首席运营官）一起是董事会中三个不可或缺的人.
相对于CFO在企业中举足轻重的地位,总会计师在公司结构中的排名则要低很多.在中国企业人事结构中,总会计师之上一般设有总经理、财务副总等职位,甚至有的公司还会将其排在副总经理之下.“若是公司设有副总会计师,其地位则更加尴尬.”黄启麟说.
而另一件事,也可从侧面印证总会计师在企业中的尴尬地位.杨有红发现,在国外,近些年由CFO升任CEO的比例—直在增加,CFO常常会被看做通向CEO的最佳跳板.“而在中国,由总会计师升任到公司一把手,往往很难.财务副总一般是总会计师职业生涯的最高点.”
地位之外,二者在职责或者权限上,也有很大差别.
在现代公司治理体系中,CFO作为财务部门的最高领导,不仅对企业资本具有集中控制权,而且在企业的风险投资方面也有独立发言权.他们的职责不止局限于财务核算分析,而是更多地把重心放在企业重大问题的财务决策支持和员工激励方面.在企业制定长远战略时,他们不仅是重要参与者,而且还是战略执行的重要实践者.
“和CFO相比,总会计师的工作和权限则要简化很多.”黄启麟表示,在现实中,总会计师的主要工作一般是财务会计管理和应付企业内外账务检查.而其天然具有的评价和监督功能,则常常会被弱化很多.“特别是在一股独大的企业,这种现象更为普遍.”
黄启麟的话在中国总会计师协会不久前所做的一项调查中得到佐证.该调查显示,目前,将近80%的总会计师会把工作重心放在传统的财务管理上,还有一部分则主要放在开会、应酬、组织会计核算等日常事务上.工作过于具体化、事务化,决策作用有限是目前总会计师们面临的最大问题.
窘境反思
在杨有红看来,造成这种局面的原因,一方面是因为当今大多数人对财务管理不够重视,没有认识到财务工作的重要性,往往过分关注于产品的生产和营销,而没有把财务管理摆在突出地位.此外,在对总会计师的定位上,社会公众对传统“会计”的观念太过根深蒂固,这严重影响了总会计师的社会认知度,再加上企业不合理的人事制度安排,使得总会计师的职能发挥存在局限性,以上种种,直接或间接地造成了总会计师在现代企业中的弱势地位.
“另外,一个不可否认的事实是,一些总会计师自身素养和专业能力的偏差,也是造成其不能继续‘向上走’的原因之一.”杨有红把一个总会计师自身需要具备的专业素质分为四个层次：一是核算与报告,二是报告与分析,三是分析与评价,四是管控与战略.“坦白来说,目前中国的总会计师,由于受教育程度、知识、经验、能力方面的原因,能够达到这四个层次的人并不是很多.”
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