原创《公立医院总会计师四大工作支点》：本论文主要论述了总会计师论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要：总会计师发挥自身的专业优势,完善经济管理组织架构,整合全院经济管理资源；实行全员预算管理,提高医院经济运行的可控性；定期分析评价医院经济运行质量,确保医院经济健康可持续发展；完善绩效分配机制,为医院发展提供不竭动力.这四大工作支点将医院管理和财务管理融为一体,使医院的经济管理专业化、体系化.
关键词：公立医院 总会计师 工作支点
根据《总会计师条例》（1990年国务院72号）、新的《医院财务制度》（财社[2010]306号）以及《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》（国办发[2015]38号）的要求, 医院必须设置总会计师.医院的总会计师相当于企业的财务总监或CFO,是协助院长专业分管经济工作的班子成员.本文结合笔者所在医院总会计师在医院经济运行、管理中的职能定位,分析了总会计师在医院经济管理中的四大工作支点.
一、完善经济管理组织架构,整合医院经济管理资源
完善医院经济管理组织架构是总会计师的第一要务.医院经济工作涉及方方面面,总会计师的重要职责是整合医院经济管理资源,打造精干、高效的医院经济工作管理团队.
1.成立医院经济管理委员会
医院经济管理委员会是跨部门组建的经济工作最高专业决策机构,由院领导、重要职能科室负责人、临床医技科室代表以及部分财务管理专家组成；医院经济管理委员会可以根据工作需要下设分会,如预算管理委员会、资产管理委员会、绩效管理委员会,等等；医院经济管理委员会的主要职责,是认真听取专业人员意见,举全院之力,研究、决策医院重大经济问题,使医院的经济管理更专业、更高效.
2.实行财务人员统一管理制度
目前,财务人员多头管理是普遍存在的问题.其弊端：一是人员流动性差,容易形成局部利益圈子；二是不利于财务人员业务能力提高；三是影响医院整体财务管理水平的提高.笔者所在医院的经验是,将全院会计人员划归财务部管理,全院会计岗位均属财务部派出机构,并由财务部统一制定岗位职责,统一考核.实行财务人员统一管理的重要性在于,优化财务人员配置,打造优秀财务管理团队,提高医院经济管理工作效率.
3.建立重点岗位定期轮岗机制
医院经济工作岗位大多属于风险岗位,管控风险也是医院管理工作的重点：一是不相容职务的管控；二是重点风险岗位管理.医院规定,重点风险岗位每年轮岗一次,且有严格的内控制度制约；三是一般岗位管理.原则上,一般会计岗位2-4年轮岗一次.
4.建立财务人员定期培训机制
财务部每年根据工作需要制定各种培训计划,如法律法规培训、专业知识培训、信息化培训、操作技能培训、服务规范培训等,并为每个会计人员建立培训档案.通过建立财务人员定期培训机制,把财会队伍培养成一只业务过硬、管理内行、素质一流的专业队伍.
二、实行全员预算管理,提高医院经济运行的可控性
预算管理既是国家医改政策的外部要求,更是医院内部管理的内在需求.当下,医疗费用的快速增长和医保经费的严重不足形成一对突出矛盾,成为制约医院发展的瓶颈.实行全员预算管理,提高医院经济运行的可控性,成了总会计师义不容辞的责任.
1.全员预算管理的特点
笔者所在医院从2005年开始实行全员预算管理,和预算管理相比,全員预算管理有四个主要特点.一是全员参和.上到院长,下到一般职工,每个人都有预算控制指标.二是全面预算.预算指标不仅有收支指标,还有药占比、耗占比、平均住院天数等管理指标,所有预算指标全部分解到科室或部门,明确责任人.三是全程控制.对全部的预算指标进行动态管理,每季度召开一次经济形势分析会,对预算完成情况进行分析,查找问题,解决问题.四是全指标考核.将全部预算指标装订成册,作为全员预算管理考核细则,年终兑现奖惩.
2.全员预算管理的目的
笔者所在医院实行全员预算管理有三个目的：一是将全员预算管理打造成医院经济工作的总抓手,使医院经济管理工作制度化、系统化、专业化；二是将医院管理和财务管理融为一体,使全员预算管理成为医院管理的平台；三是通过全员预算管理平台,逐步弥补医院经营管理的短板,转变医院经济增长方式,打造升级版的医院经济.
3.全员预算管理的体会
通过十几年的全员预算管理实践,对医院的经济管理行为产生深远影响.一是对全院经济一盘棋形成共识.在全员预算管理的框架内,只有分工不同,目标是相同的.二是全员预算管理成为解决医院管理难题的重要平台.药占比、耗占比、平均住院天数等指标是医疗管理指标,但对调整医院经济结构起着重要作用.在行政措施效果不明显的情况下,通过全员预算管理很快达到医院管理要求.三是全员预算管理加大了医院宏观经济的自我调控能力.医疗成本的刚性增长,医保第三方付费的不到位,使医院进退维谷.笔者所在医院通过全员预算管理,调整医院宏观经济结构,做到降收入不减效益,较好地化解了医疗费用快速增长和医保付费不足问题.
三、定期分析评价医院经济运行质量,确保医院经济健康可持续发展
总会计师不但是个行政职务,还要有过硬的业务能力和管理能力,要定期分析、评价医院的经济运行质量,找出医院发展的潜在问题,确保医院经济健康可持续发展.笔者所在医院每月召开一次经济运行质量分析会.
1.分析预算完成情况
对全部预算指标,按照时间季度分析预算完成情况,对特殊问题要追根求源,研究应对措施.对因国家政策调整造成的变化（如药品零差价）,测算后及时调整预算.季度经济分析会是确保医院预算完成的重要举措.
2.分析财务安全指标
主要包括资产负债率、流动比率、速动比率、 流量等指标.要和上年同期（必要时和上季度）对 析,判断医院的财务安全状况,为院长决策提供可靠参考.
总会计师论文参考资料：
结论：公立医院总会计师四大工作支点为大学硕士与本科总会计师毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写国企总会计师厉害吗方面论文范文。
