原创《我们距离价值观有多远》：此文是一篇价值观论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
今年,“颠覆”无疑是中国企业界的焦点热词.没错,因为我们就处在这样一个时代,要么颠覆别人,要么被别人颠覆.这就像我们今年恳谈会的主题：“谁颠覆谁”,我们要么去做主语,要么沦为宾语.
但在必须“破”的同时,我们也到了必须“立”的时候.否则,“颠覆别人”就只是眼前快感,终究难逃昙花之叹.
我们已顾不上的“做久”
事实上,本世纪以来,中国企业大多在循序渐进地按照一个必要的线性思考模式前进.15年前,美国《财富》杂志的一个榜单,激活了自古就深入国人骨髓的扩张基因：“哦,要做大！”于是从央企到民企,虽动机迥异,却都在为凑规模而疯狂,“航母”一时成了口头禅.10年前,一些清醒的企业家开始意识到“做大”不等于“做强”,“大而不强”的繁荣都是脆弱的假象.可惜“500强”之名始终没能修正为“500大”,“大”和“强”在我们惯性思维里仍是纠缠不清的.5年前,不管大不大、强不强,中国民营企业都到了交接班的时候,于是“做久”第一次成为了企业家们内心隐隐纠结的命题.
但是,去年开始、基于移动互联网大潮的“颠覆风潮”从天而降,戛然斩断了中国企业对“做久”的延续性思考.在朝不保夕、魂不守舍的境况下,谁还顾得上“长久”呢?
可是,在颠来覆去中,我们真的可以“顾不上”如何“做久”的问题吗?
他们坚守：诚信、公平、大爱
越是在变的时候,找出那些不变的东西,就越发重要.而不变的,往往就是我们内心的价值观.即：不是“我们做成了什么”,而是“我们为什么去做”.
什么是价值观?我举三个西方企业的例子.
去年博鳌亚洲论坛上,一家美国百年老店给我留下深刻印象.这家企业,已传承到了第五代！接班的年轻人至今自豪的是：140年前的芝加哥大火,不仅烧毁了整座城市,也等于烧毁了所有的契约.当“不可抗力”可以赦免一切时,唯有该公司的创始人,坚持还清了自己已付之一炬的债务.从此,“信用”成为这家公司受益100多年的最大“红利”.当我们还在闹心财产或事业如何传承时,那位第五代继承人掷地有声地说：“企业能够传承的,只有自己的价值观.”
今年又一家欧洲百年老店出现在我眼前——西班牙皇家社会 俱乐部.当他们因为来自中国钱宝网的战略投资而走上南京的舞台时,其主席却将大量时间“挥霍”在一个距今很久远的故事上：一场西甲联赛,皇家社会队在我们今天看来很常见地获得了一个不应吹罚的点球.但“很不常见”的是,那名主罚的皇家社会队球员Miguel Sena,故意将球射向了球门外,并且反而成了俱乐部的百年楷模.如此“迂腐”的价值观故事,我们真能听得进去吗?
“价值观”绝不是“老了”的标志.
日前,我有幸参加了一家才成立5年的美国生物技术企业“婕斯”在澳门举行的全球年会.令我吃惊的是,这家年轻的高科技企业,短短几年已催生出了几十位年收入在百万美元以上的富翁,并且吸引了来自全球的上万人参加大会,各国和会者入场时简直就像奥运会开幕式一样.但更令我深思的是,这样一个本基于造富奇迹的鸡血大会,却在开场没多久,就花费相当“冗长”的时间,来介绍他们正在全力参和的一项慈善事业：一项由两名区区“12岁”的美国孩子发起,并已坚持了20多年的贫苦青少年全球救助计划！因为,婕斯的价值观是：“改变所有人的命运”.作为火箭级企业,想必他们深知：财富必须和意义相伴,利益必须根植于爱心.
当“富强”仍是“价值观”等
这是两个为什么“能做久”,以及一个未来“将做久”的故事.难道在颠覆时代,这些貌似并不时尚的故事,不值得我们驻足思考、仰天自问吗?
形势并不乐观.近来在街头经常能看到把“富强”当作“价值观”来提的标语,不禁悲从中来.这幅价值观标语恰恰昭示着,我们还远没有从“追逐利益”走向“追寻意义”,或许还根本谈不上有“价值观”.管理
价值观论文参考资料：
结论：我们距离价值观有多远为关于价值观方面的论文题目、论文提纲、个人价值观描述论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
