原创《HJ集团目标成本管理体系》：该文是关于成本管理体系论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
摘 要：目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分,是企业加强管理、降本增效、提升竞争力的重要举措,也是对成本管理的有益探索.本文以HJ集团为例,通过对HJ集团目标成本管理体系构建的研究,总结经验,以期对其他企业能够提供一定帮助.
关键词：目标成本 管理体系
一、研究背景及现状
(一)研究背景
随着全球经济联系紧密程度的不断加深,市场经济格局也在不断的细化和加强,全球市场的联动效应无处不在,企业间的竞争已经透明化、白热化.石化企业如何在全球经济变化中求得生存和发展,进行目标成本管理、降低内耗已被该行业中的多数企业认同并进行了多年的研究.
(二)研究目的
在研究了石化企业成本管理实际状况、特殊环境、存在问题的基础之上,考虑到中国以及世界市场竞争的形势、精益生产和精细化管理的需要,HJ集团实施了炼化一体化目标成本管理工作.目的是树立全新的成本管理理念,建立全新的成本管理体系,提高石化企业的盈利能力,使其在市场竞争中处于优势地位.
(三)研究意义
从国内石化产业发展情况看,受宏观经济形势和产品市场变化影响,石化行业盈利水平大幅下滑,部分企业亏损严重.对于生产成本管理这一领域进行研究,除了对本企业的成本管理提供有实际意义的方案外,也为其他石化企业提供有借鉴意义的方案,对于我国石化行业的健康发展将会产生积极的推动作用.
二、目标成本管理理论简述
(一)目标成本管理含义
在20世纪80年代,日本的企业广泛地应用目标成本管理这一方法,随后,目标成本管理方法又被美国、欧洲的企业所关注并推广.同一时间,我国有许多学者也在对目标成本管理这一方法进行着研究和关注,目标成本率先在国内企业应用并取得成效的应数邯郸钢铁集团.
目标成本是各种企业一个关键的经营管理目标.目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念,是目标管理的一种具体形式,是企业目标管理的重要内容.它具体是指企业在成本经营活动中,把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来,用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出,借以达到降低成本耗费、提高资本增值效益的目的.目标成本管理需要从产品研发的最初的阶段就开始进行成本的管理,并且将成本管理的整个过程贯穿于产品生产的全过程之中.
目标成本不仅指产品成本,而且还包括行政管理成本、营销成本、研究和开发成本、设计成本、客户服务成本、产品配送成本,它要求在事先规定目标时就要考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据.
按目标进行管理,要求一个企业在一定期间内应当确定总的奋斗目标,如成本总额、利润总额、资金利润率等,并据以指导、组织、动员全体员工为完成企业总目标而努力奋斗.围绕这个总目标,企业各部门、各环节乃至每个员工都应当制定自己的奋斗目标,如产量目标、销售目标、成本目标、技术目标、质量目标、资金目标、费用预算目标等,并制定实现目标的措施,以保证目标的实现.
(二)目标成本管理的特点
目标成本管理是企业基于成本核算、成本管控、降低消耗、提升效率于一体的,以一定时期为期间（一般以会计期间为成本管控期间）,以新目标为标准确立的成本管控方式.因此,它具有较强的管理特征.
1.基于企业实际的成本管理
目标成本管理的根本是基于企业生产经营过程中各种消耗控制而来,通过各种原材料、能源、燃料动力、输材、人工等的过程控制,达到降低成本提升效益的最终目标.
2.不同阶段目标不同
目标成本管理伴随着企业成本核算过程进行,和会计期间、成本核算相辅相成密不可分,由于企业在不同时期对成本控制目标要求的不同,因此每一会计期间提出的目标成本也就会发生变化,成本管控的具体控制指标也会有不同的改变.
3.以人为本持续改进
人是管理的核心,是企业生存发展的动力,是成本管理的实施主体,同时也是成本考核的主体,因此如何调动人的积极性,发挥各个环节中人在成本管控中的作用就显得尤为重要.同时,目标成本管理对企业的会计师和生产工程师也有较高要求,会计师必须对企业复杂的生产过程和生产工艺有着深入的了解,而生产工程师也必须兼具会计师的身份,了解公司的成本核算和成本管理方面的知识.二者只有互相合作,兼容彼此的身份和专业知识技能才能共同设计、创造出一套使用起来得心应手的成本管理办法,并在管理实践中顺利实施并发挥作用.
4.形成企业生产流程相辅相成的闭环管理
目标成本管理不能脱离企业的生产经营全过程,脱离了企业实际的目标成本,将失去实际的指导意义,造成无效管控.在企业生产经营过程中,每个环节都要有目标进行实时跟踪和控制,从原材料的选采、入厂,到内部加工流转,再到最终的出厂销售,这是一个闭环,因此目标成本管理也要伴随着这个生产经营闭环来进行管控.
三、HJ集团成本管理现状及问题分析
(一)HJ集团现状
HJ集团是以原油加工、生产化学肥料、聚合树脂、道路沥青为主业、跨地区经营的大型化工企业集团,是国家未来重点打造的千亿级石油化工产业平台和精细石化产业基地之一.截至2014年末,HJ集团企业总资产达356亿元,全年实现销售收入442亿元.HJ集团是由一上市企业HJ股份公司,一家沥青生产企业BF沥青公司及总部直属后勤辅助企业构成（见图1）.
当前,HJ集团积极适应经济发展新常态,坚持保增长、抓改革、转方式、调结构,开启了第三次创业的新征程.通过第三次创业,努力把HJ集团建设成为产业布局合理、产品结构优化、体制机制先进、管理简单高效、盈利能力较高,在同行业中具有较强竞争力的好企业,成为国内领先、国际一流的兵器石油化工和精细化工产业基地.
(二)HJ集团成本管理概述
成本管理体系论文参考资料：
结论：HJ集团目标成本管理体系为适合成本管理体系论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关成本管理体系包括开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
