原创《深圳燃气领先混改建立长效激励》：该文是关于激励论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
深圳市燃气集团股份有限公司是一家以城市管道燃气供应、液化石油气批发、瓶装液化石油气零售和燃气投资为主的燃气企业.2015年營收79亿元、净利润8.2亿元、加权平均净资产收益率10.15%；实际控制人为深圳市国资委.
董事会结构合理,充分发挥较早混改的领先优势.根据公司的股权结构,十五名董事中,除五名独立董事外,十名董事由各股东按持股比例分别委派.其中,中华煤气行政总裁、公司秘书、港华投资总经理和新希望集团监事都分别出任公司董事；五名独立董事的专业领域涵盖金融、管理、财会、行业等不同方面,在确保独立性的前提下,能从各自专业的角度为公司决策提供有价值的建议.科学合理的董事会结构促进公司充分发挥较早完成混改的领先优势,把国有资本的社会责任感、境外资本的严谨高效、民营资本的灵活务实有机结合,并在实践中学习行业领先企业的先进技术、吸收国内优秀企业的成功经验,优化顶层设计,为公司聚焦主业,高效稳健发展创造了有利条件.
依托资本市场,建立长效激励机制.董事会2012年审议通过了股权激励计划方案,向68名高级和中层管理人员授予1849.05万份股票期权,至今已有激励对象105人次行权1005万股.2016年,公司在做好股票期权激励计划行权工作的同时,扩大激励范围,优化激励工具,授予高级、中层管理人员以及核心管理骨干合计319人限制性股票3218.5万股.董事会利用资本市场,通过不断完善长效激励机制,把公司发展的长远目标与经营班子的个人利益有效统一,确保管理层为股东创造最大利益.
决策流程严谨,充分发挥专业委员会的关键职能.董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会和提名委员会,建立了较为严谨的决策流程.各专业委员会在战略引领、高管选聘、完善长效激励机制、审计定期报告、编制经营计划等方面发挥关键职能.
沟通渠道畅通,全面提升董事会的议事效率.公司严格按照监管部门要求,通过多种方式及时如期与各位董事发出会议通知及材料,确保董事有充分时间进行调研、决策.同时,公司紧跟通讯技术发展浪潮,分别与独立董事、监事会成员建立了微信群,将公司公告、相关研究报告等有关资料及时在微信群中分享,方便公司独立董事、监事及时了解公司及行业情况和发展动向,有效降低了沟通成本,提高议事效率.
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