原创《我国康复医疗机构专业间人力资源配置》：本论文为免费优秀的关于人力资源论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
摘 要：相对于其他医疗机构,康复医疗机构人力资源专业间分布显现出其特殊的行业差异,这和其自身的行业特色和是业务构成密不可分的.鉴此,本文尝试探讨新时期我国康复医疗机构力资源在各专业间的优化配置问题.
关键词：康复医疗 人力资源 专业配置 效率
一、我国康复医疗机构人力资源专业分布的发展状况
第一,历史回顾.康复医疗机构发展之初,由于政府重视程度不够,政策倾斜度和财政投入不足,加之长久以来社会公众对于康复医疗方面的意识、认识、观念等淡薄,康复医疗机构的发展可谓是举步维艰,业务量小、业务面窄是其当时最贴切的写照.康复医疗机构人力资源的专业分布特征主要体现为专业技术人力资源在康复、医疗、医技、药械、护理和特教等专业上的分布比例严重失衡,导致“重康复、轻医疗”的畸形专业人力资源构成格局,严重阻碍了康复医疗机构的正常发展.
第二,现状概述.近年来,随着残疾人事业的蓬勃发展,康复医疗机构如雨后春笋般在全国各地迅速涌现,盛况空前,前所未有.就其内部人力资源的专业分布发展现状来看,呈现出两个基本特点,但明显和以往相比有所不同.其一,部分专业（如护理）上的人力资源分布和从业人力资源总人数比值承继历史惯性仍然呈不良发展态势,且个别幅度有所加大.其二,医疗、医技、药械和特教等专业上的人力资源分布人数占从业人力资源总人数的比重明显稳步上升,使各专业间人力资源分布总体状况趋于合理和均衡.
笔者以国内一家知名的康复医疗机构为例,从按专业划分的从业人力资源比例看：护理专业从业人数比例最大,居第一位,占36.8%；医疗专业从业人数比例居第二位,占29.3%；康复治疗专业从业人数比例居第三位,占17.1%；特教专业从业人数比例居第四位,占10.7 %；医技（放射和检验）专业从业人数比例居第五位,占3.3%；药械专业从业人数比例居末位,占2.8%.显然,康复治疗和特教两个专业上的人力资源的分布偏少,护理和医疗两个专业上的人力资源的分布偏多,医技和药械两个专业上的人力资源分布相对合理.毋庸置疑,作为康复医疗机构,其发展的主业应该是康复治疗业务.不言而喻,加大康复治疗类人才的引进和培养力度是推动其健康持续发展的必然选择.
二、影响我国康复医疗机构人力资源专业分布的关键因素分析
第一,专业结构“变动度”分析.一方面,从专业结构变动度总体趋势来看,康复医疗机构的变动度水平明显低于国家医疗机构变动度的平均水平,但其发展后劲不容忽视,发展空间巨大.另一方面,康复医疗机构在其各个发展阶段专业结构变动幅度各不相同.20世纪90年代远低于国家平均水平,可见在当时全国各地医疗机构大规模进行专业结构调整的之时,康复医疗机构的专业结构调整步伐缓慢,落后全国平均水平.而在本世纪初,康复医疗机构的专业结构调整开始发力加速,变动度逐步接近全国平均水平.近年来,随着康复医疗事业的“井喷式”、“跨越式”发展,康复医疗机构的专业结构变动幅度急剧加大,在个别领域已高于全国平均水平,充分说明康复医疗机构专业结构的调整优化仍是行业发展的主题.不言而喻,专业结构调整力度的强弱和专业结构间契合程度的高低,必然在很大程度上决定康复医疗机构人力资源是否在各个专业中真正得到有效、合理的配置.
第二,专业结构“偏离度”分析.从专业结构偏离度看,康复医疗机构的专业结构偏离度呈逐步下降趋势,康复治疗、特教两个专业配置的人力资源增长势头有所增强,但大量人力资源仍滞留于护理、医疗等专业领域,有待调整和优化.按照专业结构演变的一般规律,专业结构日趋合理,偏离度是逐步下降的.然而,一段时期,康复医疗机构的专业结构偏离度却呈现“逆向”发展趋势,由小变大.造成这种变化发展趋势的原因有以下几点：首先,康复治疗、特教两专业发展不充分,业务量小,附加值低、收入少,对口人力资源不能形成有效配备,这也是导致专业结构总体效益低下的直接原因.其次,伴随医疗、护理专业增加值的增加几乎没有相应业务量的跟进,相反吸纳人力资源的能力却在下降,这是由其“重康复、轻医疗”的畸形专业人力资源构成特点所决定的.再次,康复治疗、特教专业吸纳人力资源力的能力有限,加上没有形成完备的机构内部富余人力资源转移机制,偏离度较以往有所下降,这种变化部分是由于医疗、护理专业的偏离度下降所引起的.
第三,专业结构“关联度”分析.康复医疗机构发展存在主导业务缺位和错位问题已是不争的事实.其中,专业之间关联度低是目前康复医疗机构专业结构存在的突出问题.具体还表现为：一是轻重业务关系定位失衡.长久以来,大多数康复医疗机构侧重发展康复业务,医疗业务一直处于不良运行的状态.因此,形成了康复业务比重过重,医疗业务比重过轻,业务发展比例严重失调的“一条腿长,一条腿短”特点.二是基础业务和品牌业务比例失衡,且呈现附加值低度化趋势.康复医疗机构发展过程中对基础业务和品牌业务的界定不够明晰,基础业务没有发挥出其对品牌业务发展的支撑作用,品牌业务也没有显现其对基础业务的辐射带动效应.二者在发展过程中所产生的附加值亦呈现低度化趋势.三是“专业链”衔接滞后,不能形成合力.由于业务涵盖交叉等原因,康复医疗机构内部相应专业形成重复建设,同时各专业之间缺乏相对紧密的链条联接.从整体上而言群龙无首、各自为战的竞争局面,无法凝聚形成专业合力.
三、有效提升我国康复医疗机构人力资源专业分布配置效率的策略
第一,大力发展特色康复及品牌康复业务,为确保康复业务的基础地位提供强有力的人力资源支撑.康复医疗机构要根据康复医疗市场需求的适时变化,及时调整自身业务构成,不断提升专业结构“变动度”.一是由专门机构负责调研、发掘社会公众尤其是残疾人患者群众对于康复医疗服务的现实和潜在需求,并根据实际情况核定有关专业人力资源的需求量及合理构成.二是结合机构发展战略,预留有关专业人力资源的配置员额,为发展特色康复及品牌康复业务提供坚实且持续的人力资源支撑.
第二,切实提升核心业务附加值,加速形成完备的机构内剩余人力资源转移机制.一段时期以来,康复医疗机构的专业结构偏离度呈现“逆向”趋势,关键原因在于核心专业发展不充分,业务量小,收入低,对口人力资源不能形成有效配备.因此,康复医疗机构必须提高核心业务的技术含量和附加值.要实现这一目标,必然要提高从事核心业务人力资源的有机构成,即积极引进对口高端专业人才或大力培养业务骨干,有效提升核心业务竞争力.同时,加快形成一套使个别专业剩余人力资源向其他专业转移的机制,从根本上改变以往“重康复、轻医疗”的畸形专业人力资源构成格局,盘活各专业领域现有人力资源.
第三,延长优势专业链,提高专业关联度,培育和提升专业人力资源竞争合力.康复医疗机构长期以来侧重发展康复治疗业务,医疗业务一直处于滞后运行的状态,形成了康复业务比重过重,医疗业务比重过轻,业务发展比例严重失调的“一条腿长,一条腿短”特点.康复医疗机构的当务之急是以优势人才资源为依托,以科技进步和技术创新为动力,围绕康复治疗、特殊教育等优势专业链,积极规划承接国家及省上康复类有关项目,发挥特色比较优势,延长专业链条,推进业务开发由单一向综合转型,由粗放向集约转型,实现各专业的融合发展,提高人力资源的精深使用和综合利用水平,促使专业结构不断得以优化升级,从纵深两大层面切实提升康复医疗机构的康复医疗服务能力,为实现其自身科学永续发展奠定牢靠根基.
（赵贵宁,男,汉族,1976—,甘肃兰州人,甘肃省康复中心医院人事科,硕士研究生,二级人力资源管理师.）
人力资源论文参考资料：
结论：我国康复医疗机构专业间人力资源配置为大学硕士与本科人力资源毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人力资源部是做什么的方面论文范文。
