原创《商业银行管理机制再造难点和》：本论文主要论述了商业银行论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
在当前供给侧结构性改革的新形势下,面对复杂多变的经济金融环境和日趋激烈的市场竞争,商业银行必须持续性地改革和完善内部管理机制,才能不断拓展生存和发展空间.本文简要分析了当前我国商业银行内部管理机制中存在的突出问题,并提出了相应的对策建议.
存在的主要问题
随着近年来我国商业银行经营转型逐步深化,相应的内部管理机制再造正在成为一个不可回避的关键环节.但从实践来看,当前国内大多数商业银行在管理机制上仍存在诸多亟待改进的问题,对未来发展的可持续性带来巨大挑战.
管理粗放化特征明显.一是业务增长追求简单的数量膨胀.表现出强劲的规模偏好和扩张冲动,以大为强、凭量取胜,营销广告铺天盖地、眼花缭乱,产品服务低端泛滥、高度雷同,市场竞争一哄而上、五花八门,始终没有摆脱高成本、粗放式增长的阶段.如2008～2010年,中国主要商业银行人均利润约为30万元,而花旗银行、美国银行、富国银行、摩根大通等折人民币人均利润分别为93万元、111万元、121万元和127万元,差距十分明显.二是资本消耗快,自我补充能力不足.由于缺乏有效的风险缓释工具,资本管理水平低下,规模快速扩张必然快速消耗资本,而利润补充只是“杯水车薪”,各类银行机构不得不纷纷寻求增资扩股、发次级债、增发股票等手段进行再融资,以满足监管资本要求.三是金融创新滞后,低层次、同质化竞争严重.金融创新层次较低,往往偏重于传统业务和传统市场,中间业务创新较少,且技术含量低,高收益的品种少；跟风、赶时髦的创新多,原创、可持续的创新少.产品同质化严重,导致低水平的竞争激烈,既扰乱了市场秩序,也影响了银行业声誉.从国际排名看,虽然部分大银行总量位居前列,但主要业务如批发业务、零售业务、银团贷款、中间业务等单项排名均比较靠后.四是管理精细化程度低.银行内部信息传递效率较低、专业化程度不高,考核粗放、偏重短期利益,大客户信用、抵/质押品成了借款人正向信号传递的主要载体,各类银行市场定位不明确、普遍热衷于“贷大、贷长、贷垄断”,重抵押、轻 流,致使贷款“三查”等基本管理手段流于形式,资金被挪用问题突出；基于信用风险进行灵活定价的能力不足,对所谓的大型、优质客户简单下浮,对中小客户则简单上浮,对项目本身的关注较少,距离精细化和科学性的要求相去甚远.
经营决策行政色彩浓厚.目前在商业银行内部,传统惯性导致的管理决策链条附属于行政权力层级的现状并没有实质性改观,比如各类业务审批权限基本还是按行政级别和职务大小层层下放,有的则实行逐级上报、层层审批的制度,审批流程呈纵向运动特征,而不是按实际能力和专业需求进行配置.和之相对应,层层分解下达的业绩考核指标,也同经营单位奖惩、费用安排及员工收入密切挂钩,迫使经营单位过分偏重短期利益和规模扩张,频繁的干部交流制度则进一步加剧了这种状况,只关注短期收益、忽视风险防范和长远发展的问题较为突出.
部门之间协作效率不高.近年来,围绕强化相互制约和防范风险的迫切需求,商业银行大都实行了前中后台部门分离,对加强内部权力制衡和约束、提高专业化水平和风险防控能力产生了积极作用.但是这种以横向分权为主导、泾渭分明的部门设置方式,致使客户需求的完整业务流程被人为割裂开来,影响了整体的经营运作效率,加之部门之间分属不同的核算体系,利益冲突明显、协调难度加大,信息传递和业务对接的不顺畅,导致本位主义和推诿扯皮现象较为突出,直接加大了内部协调成本,成为制约银行经营运作效率提升的重要原因.这种状况致使银行经营难以满足复杂多变的市场需求,对市场反应的敏感度也大打折扣.
权责利不匹配矛盾突出.一是基层分支机构权限和职责不匹配.在审批权限越来越多地被上收的同时,二级分行以下经营单位却仍然承担绝大部分尽调、放款、贷后管理、不良资产清收等职责,还要承受层层加码的指标考核压力.二是激励和约束失衡.片面强调前台人员的责任约束,和之相匹配的激励机制尚未建立,有限的激励手段也难以和其个人业绩有机结合起来,基本还是按照机构、部门绩效考核结果兑现奖励,劳动报酬在很大程度上仍按行政层级差距和职位高低区分.三是责任追究机制缺陷明显.当某笔业务真正出现问题时,往往缺乏可操作性的责任认定及处理制度,委员会决策制度看似人人有责,实际上并没有真正的担责者.责任追究一般都是象征性的小额罚款或者警告、通报批评.这种形式主义的责任追究不仅没有什么效果,反而产生了很多 影响,对银行长远发展的 影响不容忽视.
内控缺失问题较为严重.一是内部控制环境不完善.多数银行虽然建立起了公司治理架构,但“形似神离”问题远未解决,和之相适应的自我约束和自生发展机制需要进一步完善.内控文化尚未真正形成,决策层思想重视有余而身体力行不足,管理层推动缺乏内在动力,执行层偏重市场、无暇顾及.二是风险识别和評估方式、手段落后.风险识别和评估仍以定性分析为主,基于定量分析的风险管理技术手段较少,即使是信用风险的定量分析也仅限于对企业财务报表的简单分析,风险预测仍是主观判断多,难以真实、客观反映客户风险,风险管理的长效机制没有从根本上得到建立.三是内部控制措施不健全.内部控制措施零散、不系统,难以及时对接业务变化和有效覆盖风险；内控制度贯彻落实不到位,执行力低下.有章不循、有令不行的情况比比皆是,导致案件和风险事件频发.四是信息交流反馈不畅.内部管理和业务经营的数据化、信息化、集中化程度低,数据缺失较为严重,难以及时有效地支持经营决策.五是内部审计绩效欠佳,整改纠错能力差.对内部审计的功能定位不准确,独立性不强,无法及时获得业务部门的资料信息,权威性不强；内审检查不深不透,对问题的责任追究力度偏弱.
解决对策和建议
存在上述问题的主要原因是,我国商业银行至今仍难以摆脱围绕行政层级和权力大小配置资源的怪圈,主要还是根据内部权力制衡的需要来设置部门,比照部门职责来安排和分割流程,从而过多地停留和局限于横向分权和纵向收权的层面,没有真正体现“以市场为导向、以客户为中心”的原则.为切实扭转这种局面,应着力从以下几个方面推进管理再造.
商业银行论文参考资料：
结论：商业银行管理机制再造难点和为关于本文可作为相关专业商业银行论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文农村商业银行电话955论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
