原创《建筑经济成本管理》：这篇建筑经济论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：立足当前经济形势和建筑行业形势,本文详尽分析了建筑企业经济成本管理中存在的体系不全、制度不完善等等问题,并提出了具有针对性的改革方向和具体措施,力图从思想意识和实践双方面改善企业的经济成本管理能力,为企业的生存发展提供可靠的建议.
关键词：建筑；成本管理；思考
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
随着市场经济的发展,建筑行业竞争日益激烈,企业获得利润的空间不断下降,而盈利难度不断上升,在这种形势下,为了实现利润的最大化,提升经济成本管理就显得尤为重要.目前,建筑经济成本管理的体系、制度、相关措施等均亟待完善.能否成功促成建筑企业的经济成本管理水平提升,对企业的发展具有重要意义.
一、建筑经济成本管理活动中的突出问题
(一)企业成本管理意识缺乏
受行业整体发展现状影响,许多建筑从业者包括企业的管理者和从业人员在内,普遍存在观念陈旧、缺乏成本管理意识的问题.在实施项目的过程中,企业单方面强调盈利、忽视经济成本管理的作用,由此产生诸如施工水平不达标、延误工期等现象,不仅无法达到盈利目的,反造成经济损失甚至带来一定负面的社会影响,阻碍了企业的发展.因意识缺失,导致建筑企业在施工过程中增加了不必要的投入,而有些建筑企业即使有了一定的成本管理意识,也因为思想的局限性而无法做到全面的管控,仅对整个生产建设过程的某些环节成本进行控制,忽略了全局的把握,虽做出努力,但收效甚微.
(二)管理制度不完善
建筑企业想要进行准确高效的经济成本管理,首先需要有一个完善的成本管理制度作为参考标准和实施准则,当下,无论是监理企业还是施工企业乃至整个行业,都尚缺乏完备的管理制度.首先,经济成本管理体系还很不健全.即使在大型建筑企业,对于施工过程的成本考核也未形成体系,并缺少与之配套的奖惩制度,在实际施工过程中,无法对成本管理工作开展相应的量化审核,更无法进行处置,使得经济成本管理的开展十分困难.其次,由于经济成本管理的理念在近年才渐渐兴起,企业中普遍不设置专门的机构或部门,而是将其划归财务部门.最后,即使企业中存在初步的成本管理体系,也很难发挥它的作用,仅仅流于表面,无法落实到实际工作中.
(三)管理范围不清
建筑行业的生产过程体系非常庞大复杂,项目工程施工中牵涉到众多方面,不仅包括施工人员、设备设施、建筑施工原料消耗品和其他各种材料等,还有工程施工时间、施工难度、工程质量和投入是否相协调.企业不仅要考虑工程投入时间和工程收益的比率,还要考虑企业在原材料采购上是否具有优势、是否掌握质优价廉的进货渠道,能否在市场波动中保障自身的基本投入稳定,保证预算的科学准确,对建筑企业在施工过程中能否掌握主动权保证盈利至关重要.这正是当前许多企业正面临的问题.于种种原因施工过程的某些环节不可控性过大,稍有波动就导致预算结果失效,甚至出现大幅超支.
(四)施工过程管理不严谨
由于体系不完善、缺乏监督机制、奖惩机制,使得建筑企业的经济成本管理成为纸上谈兵,无法落到实处.在项目施工过程中,由此引发的问题极为普遍.由于施工要求理解不清、工序错乱、工时过长等最终导致工程验收不达标.虽然众多施工企业进行了大量施工作业,却无法带来相应的经济效益,这种尴尬局面的出现,很大程度上是由于施工过程不严谨,对企业经济成本管理的影响是巨大的.
二、提高建筑企业经济管理能力的措施
(一)完善管理体制 加强考核审查
要进行有效的经济成本管理,必须提供可靠的制度保障.完善成本管理体制,各部门权责分工明确,考核标准量化,奖惩措施落实有效,对于建筑企业经济成本管理意义重大.这样才能有效激发从业人员的工作积极性,同时提高警觉性；审核标准要科学准确,成本核算监管体系完善,尽量避免误差出现,靠着精准的成本核算提升成本管理的效率和收益.
(二)充分了解运用市场 实现最小化投入
市场经济带来了更多挑战的同时,也带来了许多机会和便利.只有充分了解市场的特性和运作机制、充分利用市场的竞争机制服务于企业生产活动,有效降低企业在采购环节的资金投入、在保证质量的前提下,尽可能压低原材料、辅助件、人力和设备的,才能更好地实现经济成本管理.
(三)加强思想转变 提高成本管理意识
工作中很多问题的产生,都与落后的思想意识相联系.要转变陈旧观念,加强从业人员的成本管理意识建设,使人们了解经济成本管理、认识到经济成本管理的重要性和必要性,只有真正将成本管理纳入决策过程和生产实践过程,才能有效地实现对经济成本的控制.
(四)提升从业人员业务能力
想要从根本上控制企业经济成本,很重要的途径是加强技术更新,改进工作方法.通过提升从业人员的技术水平和工作能力,开发高效率低能耗新技术、缩短工程施工时间,以此实现降低企业的施工成本.同时,改变传统工作模式,注重细节,重视事前的预算制定、保证采购的计划性和准确性,避免浪费和多余支出；对工程中的超额超值问题慎重看待,及时整改；重视事后的总结反思,将经验有效运用于以后的工作.
(五)进行科学准确的成本预测 避免项目超支
成本预测,是运用统计学方法、数学建模、经验总结等结合的方法,以往期工程的数据资料来对新工程成本进行预测的活动.科学有效的成本预测,将为施工企业投标预测提供重要的参考,对成本管理工作的影响不容小觑.在进行成本预测时,不仅要依靠施工单位的经验总结,还要运用科学性更高、更加系统的预测方法,才能保证预测结果尽可能准确,使其作用充分得以发挥.而预测的项目不仅要包含施工预算的各项人力、设备、原材料、技术投入,还要关注可能的亏损费用,才能实现比较全面的成本控制.
三、结语
加强建筑企业经济成本管理,提升企业利润空间,对增强企业的市场竞争力、促进企业长远发展具有重要作用,在保障工程质量、顺利履行合同要求的基础之上,能够实现企业经济效益的最大化.因此,进一步完善经济成本管理体系、提升管理能力、增强从业人员的相关意识,才能实现企业的长期稳定发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地.
参考文献：
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建筑经济论文参考资料：
结论：建筑经济成本管理为关于对不知道怎么写建筑经济论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文建筑经济论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
