原创《价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制》：本文是一篇关于商业模式论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
摘 要：价值创造视角有利于动态考察商业模式演化机制.文章基于价值创造视角,建构并运用PCAA分析框架,选取浙商龙头企业浙江物产进行纵向案例研究,在时间序列层次上,分析了浙江物产发展不同阶段商业模式要素变化情况及商业模式演进.研究发现：（1）商业模式演化是商业模式创新的发展序列,是企业外部环境和企业内在要求共同作用的系统过程,企业发展不同阶段核心要素的变化和商业模式组成维度的演进具有价值创造的动态一致性,其目的都是为了维持企业竞争优势.（2）基于价值创造视角,企业的价值主张由经济价值、能力价值向关系价值演化,价值创造由模块化组织、模块化簇群向无边界企业演化,价值分配和获取也由产业内的内部系统整合、产业内的外部系统整合向产业外的内部系统整合演化.研究深化了商业模式动态性的理解,丰富了浙商商业模式的研究,并为企业管理者和政策制定者提供理论指导.
关键词：价值创造；浙商；龙头企业；商业模式演化
中图分类号：F717
文献标识码：A
文章编号：1000-2154（2015）01-0043-12
一、问题提出
浙商是浙江籍的商人群体和企业群落,是中国分布最广、实力最强、影响最大的民营经营者群体,足推动浙江经济和创造“浙江现象”的主力军[1].浙商基于敢为天下先的企业家精神、先发的体制改革优势、广：业聚集的专业市场优势,取得了辉煌的成就[2].近年来,随着全球经济危机的蔓延,长期粗放性经营 因素的集中释放,企业竞争规则的国际化,浙商的现有竞争优势正在消退,浙商迫切需要谋求商业模式创新.商业模式创新正成为浙商转型的重要突破口.
商业模式研究虽已取得一定的成果,但在研究视角上并未形式统一共识,目前主要集中在：战略视角、经营系统视角和价值创造视角三类.其中,价值创造视角的研究相当广泛,影响也最大[3]493[4][5]51.Amitt和Zott认为,价值创造视角更有利于对企业商业模式本质的认知,使认知过程更有系统性和动态性6,当今风起云涌、纷繁复杂的商业模式背后,必然蕴含着某种规律,商业模式演化为*商业模式创新至今缺乏统一理论基础而呈现的“碎片化”困局提供了重要参考.熊彼特认为“企业间的竞争是一个动态、二作均衡、演变的过程”,相应地,商业模式不是静态的,而是随着时间推移演化的[7],商业模式构成要素相互作用的开放性和经营者创业的积极性决定商业模式总是变化的[8]244.“永久不均衡”是彭罗斯企业成长理论的核心,资源从未被最佳利用,效率不高的现象总是存在,这样就为企业通过商业模式演化,更好地利用资源提供了机会.因而,商业模式演化机制的探讨有利于全面分析商业模式的真实功能,全面动态地认识企业价值创造的内在逻辑.
龙头企业在浙商商业模式创新实践中扮演着领先示范角色.他们大多经历了从单一产业内的企业个体向跨产业的系统整合者的角色演变,期间必然伴随着价值主张的转换,价值创造过程的转变以及价值分配、荻取活动的变革.这不仅同答了以价值创造为焦点的商业模式所关注的两个核心问题[3]497[5]58：企业能为客户提供什么样的价值?企业又是怎样创造和获取价值的?而且,浙商龙头企业的成长过程就是商业模式不断演化的过程[9].从价值创造视角对浙商龙头企业展开纵向案例研究,将会使商业模式演化的动态过程变得“可以捉摸”[10]19,并有助于提升浙商群体的商业模式创新效益.因此,本文从价值创造这个视角切人,运用PCAA价值创造模型,研究浙商龙头企业——“世界500强”浙江物产的商业模式创新、演变及诱因,探索企业商业模式演化的一般规律,为企业商业模式创新提供理论启发.
二、理论基础
(一)价值创造的PCAA框架
前期我们采用了扎根理论,对2001-2012年期间管理学界公认的AMJ等12个外文顶级期刊的商业模式文献进行编码和提炼,得出价值三维度是价值创造视角的核心逻辑[11].这里我们借鉴Demil和Lecocc的研究方法[8]234,进一步将价值主张（ValueProposition）、价值创造（ValueCreation）、价值分配和获取（Val-ueAllocationandAcquisition）三个维度提炼为PCAA价值创造模型,以厘清商业模式要素构成及其之间的关系,如图1.
商业模式是为了满足客户价值主张而进行现价值创造的概念化模式,是描述价值主张、价值创造、价值分配和获取等活动连接的架构.商业模式分析维度和关键要素划分最为核心的逻辑是价值创造.PCAA价值创造模型以“价值主张一价值创造一价值分配和获取”作为主线条,着眼于企业价值创造机理.价值主张是商业模式成功的关键[12-13],是企业对顾客所做的产品或服务内容的承诺,可细分为顾客价值和市场定位,回答顾客是谁,要为顾客提供什么样的价值.价值创造将商业模式和企业目标联结起来,资源禀赋是价值创造的源泉,价值网络是价值创造的载体[8]234[14].以资源禀赋为基础,建立在价值网络之上的商业活动是价值创造的具体过程.价值分配和获取是价值创造的自然结果,包括成本结构和收入模式两个要素[5]54[15].成本结构在商业模式中起承上启下的作用,使价值主张切实可行,并使企业竞争优势得以持续,收入模式则是建立在成本结构基础之上,回答企业如何赚钱的问题.价值主张是总目标,价值创造是实现途径,价值分配和获取是最终归宿,沿着这条逻辑主线PCAA价值创造模型完成了价值的一个循环.当企业处于下个阶段,根据变化了的市场环境调整其价值主张时,会很自然地进入到下一轮的价值创造、价值分配、获取活动.本文将以PCAA价值创造模型为分析框架,研究浙商龙头企业商业模式演化机制.
(二)商业模式演化
商业模式演化是商业模式多次创新的过程,是商业模式创新的表现[6]408.Mitchell和Coles指出商业模式演化的过程比构建商业模式本身更重要,成功企业大多通过频繁的商业模式创新而构筑他们的竞争优势[17].Morris强调商业模式演化是企业自身经营逻辑的深化,随着内外部环境变化不断调整而得以递进进阶[18]732.
商业模式论文参考资料：
结论：价值创造视角下浙商龙头企业商业模式演化机制为关于对写作商业模式论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文最新商业模式100个案例论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
