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笔者认为要切实提升班组安全活动质量,应着力从活动设计、组织实施和规范管理入手.图为某企业班组安全活动现场.（图片由大唐国际北京高井热电厂提供）
班组安全活动是安全教育和学习的有效平台,是班组安全管理的重要内容之一.目前很多企业都开展了班组安全活动.但班组安全活动往往存在员工积极性低、活动内容千篇一律等问题.笔者认为要切实提升班组安全活动质量,应着力从活动设计、组织实施和规范管理入手.
第一,可实行领导干部包干轮换参加班组安全活动制度.各企业应明确各级领导对安全活动的监督检查要求,并定期进行公布,以此来督促落实.各级、各单位的主要领导要重视所属班组的安全活动,要亲自抓,带头深入班组检查指导,并实行分片包干,定期进行轮换.要发动全体职工多发言,多讨论,注意收集职工的意见和建议,并及时向上级领导汇报,解决职工的难处.
第二,可实行分段分块管理.各班组可对安全活动时间进行统一安排,每个时间段规定不同的活动内容,如可以分为安全文件学习、安全制度学习环节和互动环节.第一个环节主要学习各类安全文件、安全法律、法规及规章,突出应知应会内容的学习；后一个环节主要是安全案例学习、安全技能培训、安全情况分析和发言讨论等,主要突出全员参和和互动.在实际执行中还可以根据情况进行更详细的分块.
第三,应丰富安全活动学习内容和活动形式.一是要善于抓重点、难点.在每次活动开展前,班组长或负责人应针对当前的安全形势和本单位的具体情况,从学习资料内选择重点和难点.除了理论学习外,还应注重动手能力的训练.二是可采取“轮流主持”的形式,提高全员参和性.除了班长和安全员外,可以鼓励全体班员轮流主持安全活动,由其负责开展安全活动的形式、内容和讨论分析等.三是各基层班组应结合实际设计不同的学习版块,如每周一案例、每周一任务、安全演讲等,提高互动性.
第四,应建立班组安全活动奖惩机制.一是建立挂钩领导连带奖惩机制.通过安全活动评价细则,每月对各班组进行综合打分,对表现较好的班组同时奖励挂钩领导,对不符合要求的班组要连带考核相应领导.二是建立班组安全调考机制.安全调考可每月组织一次,由安全管理部门根据职工安全知识水平和企业实际,有针对性地安排学习内容,每月采取抽签方式确定调考班组,集中闭卷考试,考试试题重点突出应知应会内容,尽量反映对安全知识的理解,并根据考试成绩进行考核.（作者单位：大唐国际北京高井热电厂） 编辑 袁辉
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