原创《企业全面预算管理体系构建》：本论文为免费优秀的关于全面预算论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
【摘 要】作为一种创新性的管理模式,全面预算管理工作越来越受到企业的重视,但当前很多企业在全面预算管理方面还没有形成科学的管理体系,导致全面预算管理不够到位.本文对企业全面预算管理体系的构建问题进行了研究和分析,首先对其重要性进行了简要的分析,然后分析了存在的问题,最后就如何*问题、推动发展、强化体系建设提出解决对策.
【关键词】企业；全面预算；管理体系；构建路径
随着企业发展模式的不断改革和创新,全面预算管理已经普遍应用于大中型企业当中,而且也在不断发挥积极作用,但当前一些企业在全面预算管理体系建设方面还存在很多差距,需要引起企业的重视,并探索构建策略.特别是在当前市场竞争越来越激烈的背景下,企业要将全面预算管理作为重中之重,进一步强化全面预算管理的系统性,构建科学的管理体系.
一、企业全面预算管理体系的重要性
全面预算管理能够使预算管理领域不断拓展,因而应当更加高度重视管理体系建设.企业通过构建全面预算管理体系,能够使全面预算管理更具有规范性,只有健全和完善的组织体系、运行体系以及人才体系等等,才能使全面预算管理发挥更大的作用,否则全面预算管理不可能发挥战略性功能,比如一些企业由于不重视全面预算管理体系建设,导致全面预算管理出现了很多薄弱环节,极易产生风险和问题；构建全面预算管理体系,还能使预算管理形成合力,特别是很多大型企业由于有很多部门和分支机构,只有将他们都纳入其中,通过方方面面作用的发挥,推动全面预算管理取得实效,这一点至关重要；企业在开展全面预算管理的过程中,一定要更加重视组织体系建设,使其取得更好效果.对于全面预算管理来说,既是企业必须重视的财务工作,也是企业必须探索的管理模式,更是企业加强管理的战略举措,因而企业对其重要性要有新的认识,并且在行动上给予保障,人力、物力、财务等各方面资源都应当向这项工作倾斜,确保能够取得更好的效果,这需要企业管理者的支持、引导和强化,以及经营者的安排、部署和落实.
二、企业全面预算管理体系建设存在的问题
当前,我国很多企业都重视全面预算管理工作,而且也在不断完善管理模式,努力使其发挥更好的作用.但有很多企业在管理体系建设方面仍然十分薄弱,导致全面预算管理的作用有限.深入分析企业全面预算管理体系存在的问题,主要有3个方面：
1.全面预算管理组织体系不够完善
一些企业不重视管理体系的优化和完善,尽管提出了全面预算管理的目标,而且还进行了落实,但并没有建立比较完善的组织体系,导致全面预算管理不能形成合力,而且也没有步入科学化的轨道,其战略性不强.比如某中型企业由于没有建立组织体系,全面预算管理仍然由财务部门负责,很多分支机构以及相关部门对财务部门的工作没有给予支持和配合,财务部门为了完成全面预算管理工作任务,在没有征求各方面意见的情况下开展预算管理工作,导致企业出现决策失误,其战略性无从体现.
2.全面预算管理制度体系不够完善
全面预算管理具有很强的战略性,要想发挥其作用,就应在完善制度方面下功夫.但当前绝大多数企业都没有建立比较完善的全面预算管理制度体系,不可能开展好这项工作.比如一些企业的参与单位、工作流程、预算监督等诸多方面没有以制度的形式固定下来,在工作过程中具有一定的随意性,全面预算管理并没有走出传统预算管理的“怪圈”,对企业发展缺乏战略支撑.由于很多企业在制度体系建设方面比较薄弱,导致全面预算管理不够规范,特别是很多企业不重视全面预算管理战略规划体系建设,造成全面预算管理的服务、管控、指导功能较弱.
3.全面预算管理运行体系不够完善
全面预算管理的作用十分强大,不仅可以为企业发展服务,而且也能够为企业决策提供参考,因而应当更加重视运行体系创新与完善,但很多企业在这方面并没有给予重视.比如没有建立效能化体系,全面预算管理在运行过程中不能及时发现问题和修正不足,导致全面预算管理缺乏持续性；再比如很多企业没有将全面预算管理与信息化建设结合起来,在运行的过程中没有将财务信息收集、财务风险防范、会计信息化等进行深度融合,全面预算管理仍然孤立存在等等.比如某企业在开展预算管理方面,虽然已经朝着全面预算管理的方向发展,但并没有在运行过程中认真研究和推动,存在一定的形式主义现象.
三、完善企业全面预算管理体系的构建策略
解决企业全面预算管理体系建设方面存在的突出问题,应当发挥企业自身的积极作用,既要重视全面预算管理体系建设,也要从自身的实际出发,建立更具有科学性和完善性的管理体系,重点要在3个方面努力：
1.完善全面预算管理组织体系
全面预算管理工作是一项具有全面性、系统性和战略性的工作,如果只是由财务部门负责,根本无法发挥这三个方面的重要作用,因而必须建立相应的组织体系,为开展工作奠定坚实的组织基础.企业在具体实施的过程中,要从自身企业预算管理的实际情况以及未来的整体发展趋势出发,在健全和完善组织体系方面下功夫,对于大型企业来说,应当建立专门的组织机构,负责全面预算管理的组织、协调与落实.比如可以建立企业全面预算管理委员会,委员会成员由企业领导和部门负责人构成,既可以成立专门的委员会办公室,也可以将委员会办公室设在财务部门,但必须直接接受企业“一把手”的领导,只有这样,才能更好的开展组织、协调与落实工作；对于中小企业来说,可以结合自身的实际,循序渐进的开展组织体系建设,但最终也要成立专门的组织机构,确保更好的开展工作.
2.完善全面预算管理制度體系
要发挥制度的规范功能和作用,不断健全和完善全面预算管理制度体系.企业在这方面应当改变传统的工作模式,对传统的预算管理制度进行修改和完善,对于不适应全面预算管理需要的要进行废止,对于需要修改的应当在完善方面下功夫,对于制度不足的应当进行增加,确保全面预算管理制度能够满足工作需要.除了相关的业务制度之外,至关重要的就是要建立全面预算管理协调落实制度,明确企业分支机构、各个部门在全面预算管理中的职责,而且要由一名工作人员具体负责全面预算管理的相关工作,并接受全面预算管理委员会的领导,努力使成工作合力.还要高度重视制度的执行体系建设,全面预算管理制度不能“一定了之”,必须通过执行发挥作用,特别是对于分支机构和相关部门应当建立激励和约束机制,对于执行好的分支机构和相关部门,应当给予一定的奖励；对于执行不好的分支机构和相关部门,应当给予一定的惩处等等.
3.完善全面预算管理运行体系
全面预算管理能否取得成效,运行体系是否科学、健全和完善十分关键.企业在构建全面预算管理体系的过程中,要更加重视运行体系建设,除了要强化组织体系和制度体系建设之外,重中之重的就是要形成“效能”体系,发挥更大作用.企业可以将全面预算管理与绩效考核结合起来,进一步拓展绩效考核体系,将全面预算管理执行情况以及落实情况等作为绩效考核的重要内容之一,并且要实行“一票否决”制度,提升全员对全面预算管理的重视程度,使其真正发挥作用.要大力加强全面预算管理信息化体系建设,将信息技术应用于全面预算管理当中,既要在数据收集与分析方面下功夫,也要在运用信息技术开展预算执行与监督等诸多方面取得突破,比如可以建立企业全面预算管理APP系统,既可以实现智能化管理,而且也能够实现便捷化管理,更能够实现适时化管理,同时也能够使相互之间的信息更加对称.
综上所述,在具体实施全面预算管理过程中,一些企业的管理体系不够完善,出现了很多问题和漏洞,不仅没有发挥全面预算管理的积极作用,反映出现了新的问题.对此,企业要针对全面预算管理体系存在的问题,坚持问题导向,重点要在完善全面预算管理组织体系、制度体系、运行体系等诸多方面取得突破,努力形成健全和完善的体系,使其发挥更有效作用.对于企业来说,一定要对这项工作给予重视,要从企业的战略角度出发,加强管理工作的完善性建设,通过形成科学的管理体系,使全面预算的全面性更加强大,为企业发展提供保障.
参考文献：
[1]徐小华.基于大数据的企业全面预算管理体系建设研究[J].企业改革与管理,2017,（15）：36+38.
[2]郑华.浅析如何有效加强企业全面预算管理体系建设[J].财会学习,2017,（15）：95.
[3]刘磊.关于如何构建企业全面预算管理体系的思考[J].知识经济,2017,（02）：129+131.
全面预算论文参考资料：
结论：企业全面预算管理体系构建为适合全面预算论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算系统开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
