原创《基于流企业财务风险管理》：此文是一篇风险管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
【摘 要】财务风险是所有企业面临的重要风险,如何有效识别财务风险、管理财务风险是所有企业面临的重要课题.本文从 流的角度,重点分析了 流和企业财务风险的关系,通过 净流量组合分析,建立了基于 流的财务风险评估模型,并提出了基于 流加强财务风险管控的措施.
【关键词】财务风险 流量 风险管控
【中图分类号】F275
财务风险是所有企业面临的重要风险,按照国资委印发的《 企业全面风险管理指引》的风险分类标准, 流风险属于财务风险范围.现阶段企业对 流风险管理的认识尚不足,对 流的控制仅仅局限于 的收入和存量管理方面,对 流风险的识别、分析、预警、控制和监督比较薄弱,没有建立系统的 流风险管理体系,可能给企业造成 流风险,甚至可能导致企业财务危机,给企业造成不可估计的损失.企业应加强 流风险管理体系建设,从 流的角度最大限度地降低和防范财务风险.
一、企业财务风险和 流的关系分析
(一)财务风险的本质是资金运动的风险
财务活动的本质是通过资金的运作实现资金增值的过程,起点是资金的筹集,终点是资金价值增值以及资金的收回和偿付,这个过程本身存在无法筹集到资金、资金不能实现增值以及资金无法收回和偿付的风险,财务风险管理的过程实质上就是 流风险的管理过程.
(二) 流量是反映财务风险的可靠依据
流是企业稳定健康发展的重要因素,最能反映企业的本质. 流量信息能为企业进行财务风险监控提供可靠的依据,是企业识别财务风险的可靠依据. 流量的金额、流度及其稳定性等指标能全面反映企业经营活动、筹资活动和投资活动的运行状况. 流入量能反映企业 来源情况, 流出量能反映企业 使用情况. 流量以收付实现制为基础进行确认,避免了相同会计事项产生出多种不同会计信息的可能,为企业合理配置 ,控制财务风险提供了可靠的依据.
(三)企业财务风险管理和 流风险管理相互联系
在企业的整个经营管理过程中, 流量管理和企业财务风险管理相互联系,密不可分,财务风险蕴含在整个资金运动过程中, 流量信息为财务风险监测提供可靠依据, 流量控制也是为了更好的防范财务风险,两者的最终目标都是实现企业价值最大化,促进企业稳定健康可持续发展.
二、从 流的角度建立财务风险评估模型
企业 净流量分为经营活动 净流量、投资活动 净流量、筹资活动 净流量,每种类型 净流量可能出現正、负两种情况,按照排列组合原理,企业的 净流量大致可分为8类（见表1）.
首先,风险评估标准是评估风险的基础,建立科学合理的风险评估标准是评估财务风险的尺子.企业应从风险发生的概率和影响程度综合考虑,将财务风险分为较低、可控、预警、较重、财务危机5个等级（见表2）.
其次,在对8类 净流量组合进行分析的过程中,关键是对经营活动 净流量进行分析,它基本决定了企业财务风险的等级.这里提到的风险等级是相对的概念,即8种组合相对风险的大小,而不是绝对大小,绝对大小还要根据企业具体情况和 流量的具体数据进行具体分析.
最后,通过 净流量的分析,可以反映企业财务风险状况,评估出财务风险对应的等级,从而建立 流量组合和财务风险等级的映射关系,即 流量组合—财务风险等级模型.这个模型主要应用于基于 流初步评估财务风险等级.
三、基于 流的财务风险管控措施
(一)建立 流风险管理体系
企业应根据国资委《 企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》和配套指引,积极建立企业 流专项风险管理体系,从控制环境、风险评估、控制活动、信息传递、监督改进等要素出发,分析企业 流管理情况,合理设定管理目标,认真识别、分析和评价 流风险,针对重大、重要风险点,强化管控措施,并建立监督和改进机制.
(二)强化 流量预算管理
企业应建立并不断完善 预算制度,明确预算责任人,对关键流程进行严格控制,确保 预算的科学性、准确性.企业应合理确定 预算编制频率,合理安排 收支,及时反映企业 的盈缺情况. 流量要适时平衡,一方面要在数量上协调平衡,另一方面在时间上要做到协调和平衡,保证企业资金实现良性循环.
(三)建立 流预警系统
企业应在财务预警系统的基础上建立 流预警系统,选取有代表性的 流量指标,建立 流量指标体系,运用 流量分析指标评价企业的财务状况,从 流的角度对企业的财务风险进行分析和评价,从而对企业的财务风险进行及时、有效的控制.同时,企业应安排专（兼）财务人员做好 流量指标的监控工作,建立 流风险监控报告制度和 流风险预警工作机制,出现偏离正常值的情况,提前采取防范措施,降低风险发生的可能和影响程度.
(四)完善企业 收支内部管理
企业应严格遵守国家有关 使用规定和银行结算纪律,建立完善的 收支内部管理制度,加强 管理,保证 收支不出差错、财产安全完整.企业应实行内部制约制度,加强内部控制,合理授权,不相容岗位相互分离,强化监督.及时进行 的清点, 收支日清月结.
(五)有效管理资产,减少 占用
企业应有效管理资产,减少 占用,实现改善 流量的目的.特别应多措并举,强化 工作,对应收账款进行深入分析,根据金额、账龄、客户信誉等情况,对应收账款进行分类管理,加速应收账款的催收,缩短 流入企业的时间,改善企业 流量.加强存货管理,利用科学的存货管理方法进行存货管理,减少 在库存产品上的占用量.加强票据管理,降低资金浮存量.
(六)合理安排 支付业务
企业应合理安排 支付,充分合理利用供应商提供的赊销期,不提前或推迟支付 ,最大限额地利用 .要充分考虑 流入和 流出的时间,有效配置 流入和流出,做到 流量同步,促使交易性 余额降到最低.同时,充分利用各种 流量指标监控企业偿债能力和支付能力,确保企业财务风险可控.
主要参考文献：
[1]《 企业全面风险管理指引》.国资发改革〔2006〕108号.
[2]《企业内部控制基本规范》.财会〔2008〕7号.
[3]刘海芳.基于价值创造的 流管理模式构建研究[J].金融经济：理论版,2016（8）.
[4]林琳.企业 流量管理和风险防范[J].国际商务财会,2014（6）.
风险管理论文参考资料：
结论：基于流企业财务风险管理为关于对写作风险管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文风险管理师论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
