原创《福建省上市公司履行社会责任实证分析》：本文是一篇关于实证分析论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
【摘 要】企业的社会责任要求企业不能把利润作为唯一目标,要关注人在生产过程中的价值,要强调对环境、消费者、对社会的贡献.本文以利益相关者理论为依据,用功效系数模型,对福建省上市公司社会责任的履行业绩进行综合评价.
【关键词】企业社会责任功效系数法实证分析
【中图分类号】F270
随着社会和经济的进步,企业不仅要对盈利负责,还要承担对员工,消费者、社会和环境的责任.2015年6月2日,国家质量监督检验检疫总局,国家标准化管理委员会正式发布了《社会责任指南》、《社会责任报告编写指南》和《社会责任绩效分类指引》三项企业社会责任国家标准,中国进入了“企业公民和社会责任时代”,将社会责任纳入评价体系已形成国家共识.作为资本市场中坚力量的上市公司,承担并履行社会责任,是其生存和持续发展的根本动力.本文以福建省上市公司经验数据为依据,基于利益相关者理论,用功效系数模型,对福建省上市公司社会责任的履行业绩进行实证分析.
一、利益相关者理论的沿革
企业社会责任思想起点是亚当·斯密的“看不见的手”.古典经济学理论认为,一个社会能够通过市场配置其资源.如果一个企业能够尽可能高效率地使用其控制的资源以提供社会需要的产品和服务,并能以消费者愿意支付的价格销售他们,企业就尽到自己的责任.19世纪的人们,在“社会达尔文主义”思想的影响下,对社会责任持消极态度.许多企业不但不主动承担社会责任,而且想尽办法盘剥和企业有密切关系的供应商和员工等的利益,以期快速变成社会竞争的强者.在1959年出版的《企业成长理论》中,Penrose提出了企业是人力资产和人际关系的集合的观点,为利益相关者理论的构建奠定了基石.直到1963年,斯坦福大学研究所才明确地提出了利益相关者的定义,他们认为利益相关者是这样一些团体,没有其支持,企业就不可能生存.Freeman在其1984年出版的《战略管理：利益相关者管理的分析方法》一书中,明确提出了利益相关者管理理论.利益相关者管理理论认为企业的经营管理者为平衡各利益相关者的利益要求会进行一系列的管理活动.和传统的股东利益至上观点相比较,该理论认为任何一个企业的发展离不开各利益相关者的投入和参和,企业追求的是利益相关者的整体利益,而不仅仅是某一主体的利益.1991年,Carroll对其本人在1979年提出的“企业社会责任是指在特定的时期内企业社会的经济责任、责任、法律责任和自由决定是否履行的期望”的概念作了修正,指出企业承担社会责任的对象就是企业的利益相关者,包括经济、法律、和慈善方面的责任,结合利益相关者的理论,提出了企业社会责任利益相关者的矩阵模型,该模型将利益相关者理论和企业社会责任理论完美结合.Carroll进一步指出,一个企业的利益相关者包括股东、债权人、员工、政府、消费者、社区和环境,企业承担社会责任就是承担对这些利益相关者的相应责任.
二、本文的研究思路及模型的提出
(一)研究思路
实证分析要求在指标的选择,权数的确定和模型的设计方面体现科学性、客观性和可行性.因此,对福建省上市公司履行社会责任的实证分析首先集中在社会责任评价指标的选择上.本文根据利益相关者理论,选择了体现对投资者责任、对消费者责任、对政府的责任、对社区责任、对雇员和管理者责任以及对供应商责任六个方面的指标作为研究对象.为了消除指标值太小对研究结果造成的困扰,本文对部分指标进行扩大倍数的处理.其次,本文运用变异系数法确定指标权数.该方法的研究思想是：在所有评价指标体系中,指标取值差异越大,该指标就越难实现,也越重要,因为他更能反映出各参评单位之间的差距,所以,应赋予较大的权数.最后,本文运用功效系数法的多目标综合评价方法原理来设计评价模型.在目前企业各项指标值相差较大的情况下,功效系数法能够根据研究对象的复杂性,从不同的侧面对评价对象进行计算评价,客观反映企业的绩效状况,准确公正地评价企业绩效.
(二)研究方法和模型
功效系数法是在进行综合统计评价时,根据指标的权数,将功效系数转化为可以评价的分数,然后将各项指标分数加总,得到综合评价分数的方法.功效系数法对每一项评价指标确定一个满意值和不允许值,满意值是指在目前条件下能够达到的最优值,不允许值是该指标不应该出现的最低值.允许变动范围的参照系数就是满意值和不允许值之差.功效系数是指各项评价指标的实际值和该指标允许变动范围的相对位置.具体分析的步骤是：
5.根据各项指标的重要程度,确定各项评价指标的权数.
6.最后计算评价总体的总功效系数F.根据F值的大小排列其顺序或优劣.
综合评分值F等于∑单项指标评分值×指标权数
传统的功效系数法将基础分值定为60,调整分定为40的做法过于简单粗糙,得到的综合评价分值不够精确,本文对传统功效系数法进行了适当的改进.首先,借鉴财政部关于《企业业绩评价标准》的做法,将选定的指标分成五档标准值.各项指标的评价档次分别为优（A）、良（B）、中（C）、低（D）、差（E）五档.对应五档标准值赋予五个标准系数：1、0.8、0.6、0.4、0.2.如表1所示.
其次,将评价中的基础分60改为随标准系数变动的各档基础分值,调整分40改为上下两档基础分值之差,确定本文拟建立的功效模型为：
指标标准分等于该指标的权数
指标上档基础分等于指标权数×上档标准系数
指标本档基础分等于指标权数×本档标准系数
调整分等于（实际值-本档标准值）/（上档标准值-本档标准值）×（上档基础分-本档基础分）
实证分析论文参考资料：
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