原创《论人性化管理重要性》：这篇人性化论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：人性观对于管理者的实践活动影响巨大,在企业管理中科学地应用人性化管理思想,是人性发展的需要,也是企业发展规律的需要,更是以人为本、科学发展、构建和谐社会的需要.企业管理者必须树立正确的人性观,认真分析、研究人性的需要,结合人性的特点,实行科学的人性化管理,采取适合人性需要的工作方法.
关键词：人性化管理；问题；对策
随着知识经济全球化发展,企业间竞争越来越激烈,此消彼长,一个企业要生存要发展壮大,仅依靠某一两个因素是不行的,而是要靠多个因素合理配置,共同运作.其实每一个企业都有自己的一套并不完善但却管用的理论作为支撑,但是理论应随着时代的发展而发展.在这个提倡开放、自由、自主意识和全面发展的今天,任何一个企业都不得不考虑它所采用的管理模式,因此人性化管理的运用就注定与企业分不开.
一﹑人性化管理重要性
在当前知识经济社会不断变化的市场环境下,企业要保持旺盛的竞争力,必须增强自强适应变化的能力,进行灵活有效的经营运作,在这种情况下, 人性化管理这一以人性化思想为指导的管理方式成为企业实现快速反应,及时转变的必要手段.本文提出了建立面向知识员工的人性化管理所必须进行的措施.要建立尊重、开放和信任的企业文化；要强化知识企业的沟通机制,建立知识企业的学习制度,建立全新的适应知识企业的评估机制和激励机制；要形成管理者对知识员工的“引导”和“支持”的职能.人性化管理是知识经济时代的必然趋势,人性化管理的关键部分——人力资源管理的柔性化,主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施,以利于人性化管理成为企业核心竞争力的法宝.
二、目前企业在人性化管理过程中存在的问题
(一)人性化管理是管理手段而不是管理的目标
当前很多人说,人的自由而全面的发展,是管理所要达到的终极目标.其实,人性化管理只是企业管理的一种模式或方法、手段,实际就是达到目标的途径不能等同地认为人性化管理是企业追求的目标.企业的目标只能是也应该是追求利润最大化,如果不是这样,那么办企业又有什么意义,又有谁愿意去办企业呢?如果一个没利润,年年亏损的企业,拿什么去回报社会,连自己员工的生活都维持不了,还有能力去实现人与社会的全面发展吗?企业的生存就是要依靠员工的努力,企业提供各种设施、设备、厂房、原材料等,依靠员工将这些因素合理运用于生产,同时员工也在实践中不断地更新自己、丰富自己.企业为员工提供更新和丰富自己的舞台和必要支持.二者相互作用,相互依赖,相互支持,才能完成共同的目标,实现企业的利润最大化,又使员工的个人价值得以体现.因此,把人性化管理等同于企业的终极目标是不恰当的.
(二)把人性化管理等同于人情管理、宽松管理、道德管理
不懂得尊重他人只体现出这个人是一个素质低、修养差的人,也就根本不配成为一个管理者或领导者.人生来就是平等的,这是上天赋予每个人的权利,任何人之间都是平等的管理者和员工只是工作的内容与工作的权限不同,本身是不存在公平与不公平之分的,但是自古以来就是因权力而产生的不平等,由此才产生了员工与管理者之间的不平等,因此无论作为管理者还是员工对不公平的事情就应该坚决的抵制.
(三)人性化向泛自由化方向滑落
部分国有企业把人性化管理简单地等同于弱化企业控制监管职能.暂不讨论弱管理模式本身的是与非,但由于人性化诉求的压力而被动选择弱管理模式,则肯定是不利于企业发展的.被动的弱化管理使决策管理层凡事缩手缩脚,平均主义、老好人心态扩散,使操作层泛自由化诉求不断加码,严重侵蚀企业的纪律与权威.这些都严重威胁到企业的基本生存秩序.
三、企业人性化管理应采取的对策
(一)澄清人性化管理的本质内涵
人性化管理的本质内涵是什么?首先,人性化管理是企业管理的基本手段和基本工具之一.其次,人性化管理是满足员工安全感、公平感、成就感的企业管理过程.
(二)改善国有企业管理人员聘任考核机制
国有企业管理层、决策层的知识架构、价值取向、管理能力、处世理念等直接影响到企业的生存发展质量.从国有企业人性化管理种种误区背后,都能够发现管理层的影子.所以,管理层是化解企业人性化管理误区的关键与核心所在.
国有企业对人性化管理的泛政治化、表面化、庸俗化、简单化解读与实践,大致都源于管理层的功利化盘算,源于国有企业管理人员聘任考核机制.所以,应从以下方面改善聘任考核机制：
1.原则上关闭国有企业管理层向政府、向事业单位发展或向其他企业移动的仕途通道,堵塞后路,促使管理层放弃政治盘算,关注市场竞争.
2.明确国有企业管理层考核重点,淡化稳定、和谐等政治性功能,突出发展生产——生成效益——照章纳税、回报社会等综合性功能.
3.在市场竞争机制、严格监管机制框架下,改善国有企业主要领导人员任期限制政策,从政策层面划清国有企业领导与党委政府领导间的任期区别,尽量避免短期委托——*机制诱发的短期行为.
(三)以情感激励进行人性化管理
因此,对于人才,管理者不能把他们视为“经济人”,仅仅满足其生存和物质的需要,而要在管理中贯穿尊重、信任、沟通、关心、赞美等情感激励手段,尊重他们的人格,给予他们公正评价,满足他们自我实现的多方面的需求,从而在企业营造出人性化的、以人为本的环境与氛围.情感激励是激励人才最好的又是最廉价的方式.尊重、信任、沟通、赞美、关心是情感激励的主要方式.
结语
人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式.它注重对人进行深切的关注,通过竞争性的生产经营活动,完善人的意志和品格,使人获得超越生存需要束缚的更为全面的自由发展,同时企业自身也得到持续快速的发展.人性化管理方式理应成为现代企业、尤其是国有企业管理的必然选择.
人性化论文参考资料：
结论：论人性化管理重要性为关于对不知道怎么写人性化论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人性化英语论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
