原创《人性化管理机制在医院编外聘用人员中运用》：此文是一篇人性化论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：医院编外聘用人员是指医院在编制之外另行自行聘用其他工作人员.近年来,医院迅速发展,现有的编制已经不能满足医院发展的需要,聘用编外人员成为医院发展必不可少的一支人力资源队伍.然而,随着编外聘用人员的增加,如何做好其管理工作也成为一个需要认真研究的课题.
关键词：人性化 聘用人员 管理 实施办法
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）04-241-02
近年来,由于人民群众对医疗服务的不断需求,医院得到快速的发展.在有限的编制条件下,医院想做大、做强,招收编外聘用人员就是补充人力资源的一条重要渠道.在医院招收大量招聘编外聘用人员满足群众医疗需求,编外聘用人员管理问题也日益突出.如何在平时医院管理中,突出人性化管理,提高编外人员工作的积极性、工作的稳定性就是摆在医院管理者面前的一道难题.
一、医院的聘用人员现状
我院编外聘用218人,占在编在岗人员的56%之多.
1.性别、年龄构成：
2.学历、职称构成：
3.从事专业构成：
通过上述的表格中可以看出我院聘用人员中多为聘用专业技术人员,在专业技术人员中以年轻、学历低、职称低的、未婚的护理人员居多.
二、存在的问题
1.流动性大：由于体制的问题,我院从1999年开始招收编外聘用人员.聘用人员在工作中感觉低人一等,在工作中无法投入全部身心,缺乏归属感和主人翁的责任意识,对医院的各方面发展不够关心.随着各地区对医疗人员的需求及人才流动成本的减少,使近年来聘用人员的流动性加大.常有一个月内近多人提出辞职,上交辞职报后,就立马走人.
2.待遇低：由于我院在前期人事用工管理中考虑成本素质,对聘用人员未采取同工同酬的薪酬福利待遇,也未给聘用人员缴纳住房公积金.聘用人员同在编人员干一样的活,拿不一样的工资、待遇.这种同工不同酬的做法在很大程度也挫伤了聘用人员的工作积极性.
3.培训进修机会少：由于考虑编外聘用人员流动性大,医院在有限的经费中,优先考虑将在编人员送出去进修培训,对于优秀的聘用人员则少有考虑,使优秀的聘用人员有怀才不遇的感觉,从而又使编外聘用人员追求更高的平台来实现自我的价值.
三、解决问题的对策
一个好的管理者,就是在管理中提倡人性化管理.
人性化管理,就是要注重人的内心世界,根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理,其核心是激发职工的积极性,消除职工的消极情感.是一种在整个管理过程中充分注意人性的要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式,以实现单位和个人的双赢战略.
1.提升主人翁精神.在聘用人员工作开始前,对其进行上岗培训.将医院文化手册、医院的宗旨、院训把医院的精神贯穿到每个聘用人员的思想中,通过知院徽、升院旗、唱院歌等方式提升聘用人员到新单位的认知度.
通过在职代会中单列编外人员代表数.今年我院职代会编外人员代表就占了35%,使编外人员更好地参和医院的管理,为医院发展出谋划策.
2011年向全院体护理人员中公开竟选ICU护士长的活动,不再设制身份的门坎,吸引3位编外人员参加公开选拔活动,其中一位聘用人员成功当选护士长.这次契机给广大聘用人员提供了一个信息,个人身份不是门槛,个人素质、才能才是最重要的.
工会组织针对我院女职工多的问题,多次同学校、工厂组织联谊活动,为职工搭桥牵红线,从人性化角度关怀职工,使职工感到组织的温暖.
2.合理的薪酬福利.我院根据2008年实行的《新劳动合同法》完善劳动合同制度,明确劳动合同双方当事人的权利和义务,保护劳动者的合法权益,构建和发展和谐稳定的劳动关系.同工同酬是解决编外聘用人员之忧的一件大事.我院从2008年起给编外人员享受在职人员工资待遇、奖金按所在科室同类人员领取.彻底打破同工不同酬的陋习.编外人员享受同类人员工资的基础上,还按其相应工资缴纳社会养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等五险一金.该项政策的出台不仅解决了聘用人员同工同酬的待遇问题,更是为聘用人员解决了养老、生病、失业、工伤、生育等同个人生活相关的后顾之忧.
3.人事档案管理.做好编外聘用人员人事档案管理工作,也是为聘用人员办的一件大好事.将聘用人员的档案寄存于人事人才 中心并由医院交纳 费用.此举不仅加强了医院对聘用人员的管理,而且使聘用人员的工龄年限得到认定,还为聘用人员的职称晋升、考核、退休等问题带来便利.
4.外出培训机制.让编外人员同在职人员一样享受同等的外出学习、进修机会.从2004年来我院共派出50余名优秀的编外人员到上级医院进行短长期培训及进修.编外人员通过有目的的人才培养,使到医院后成为科室的技术骨干,使其在更高的平台实现自我价值.
5.合理的鼓励机制.对坚持在临床坚苦岗位服务的编外人员,我院给予一定的鼓励机制,在参照同类人（下转第243页）（上接第241页）员工资的基础上,再增加10%的工资,增加住房公积金等措施.
从2011年以来,我院针对优秀编外聘用人员每年设置入编岗位,让编外人员参加市级事业单位非紧缺专业的招聘考试,使优秀的编外人员参加考取入编身份.这一举措大大增加了编外人员工作的积极性,很大程度调动了他们的工作热情.近年来,我院共计有75名聘用人员通过这个渠道进行了身份的转换.
四、思考
人性化管理：即发扬“以人为本”的管理理念.在管理过程中,人是最重要的因素,没有人,任何工作都无法进行,更谈不上管理了.正如日本著名企业家松下幸之助所说：“企业是否对社会有所贡献,从而蓬勃发展下去,关键取决于人.”所以,人的作用是万万不可忽视的.在倡导人文理念的今天,对单位的管理更要提倡一种人文精神,强调人性化管理的方法,甚至可以说,人本管理意识是单位的管理之本.人性化的管理机制实际上是一种综合管理,它必须调动人各方面的积极性,通过对人的关注去有效地实现管理目标.人性化的管理同编外聘用人员建立良好的管理关系,形成共同的价值观,提高编外聘用人员的满意度、安全感和归属感,增强医院的凝聚力,才能使编外聘用人员将自已的职业发展和医院发展相融合,真正发挥主动性、积极性和创造性,变临时工为主人翁,和医院荣辱和共,共同成长进步.
参考文献：
[1] 黄文瑜.浅谈医院编外人员管理存在的问题及对策[J]经济师,2010（11）
[2] 储梁华.浅析医院编外人员的管理现状及对策[J].管理观察,2015（27）
（作者单位：三明市中西医结合医院 福建三明 365000）
（责编：玉山）
人性化论文参考资料：
结论：人性化管理机制在医院编外聘用人员中运用为大学硕士与本科人性化毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写人性化是情吗方面论文范文。
