原创《现代石油企业管理方法》：此文是一篇石油企业管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：本文主要分析了现代石油企业管理创新现状和制约因素,并提出了一些管理创新方法,希望能够对相关负责人起到一定的帮助作用.
关键词：现代石油企业；管理创新；现状；制约因素；方法
中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-4-2
0 引言
近年来,随着我国市场经济体制的不断改革,石油企业的市场竞争压力越来越大,石油企业要想提高自身的市场竞争核心地位,就需要不断地创新自身管理方法.目前,我国现代石油企业在管理创新上依然存在很多制约因素,比如,石油企业本身特点的制约、石油企业缺乏管理创新的内在动力、管理体制不健全等,这些制约因素在很大程度上影响了现代石油企业的长久稳定发展,因此,石油企业应该不断对管理理念进行创新,并对企业文化和管理方法进行创新,从而实现石油企业经济效益的最大化.
1 现代石油企业管理创新现状
1.1 石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的
从目前我国现代石油企业的发展现状来看,石油企业的管理创新活动主要是由专职从事管理的管理层人员负责,其他层次的基层人员和技术人员参与管理的机会很少,从而导致了石油企业的管理创新被限制在了一定的范围内,创新管理方法比较落后.除此之外,很多石油企业的管理层人员创新意识都比较欠缺,缺乏创新管理专业知识,从而使得石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的.
1.2 现代石油企业管理创新的花样老套,手段非常有限
与国外发达国家相比,我国的石油企业管理创新方法依旧比较传统,创新的花样老套,已经不能跟上时展的需求.同时,现代石油企业的管理创新手段非常有限,使得整个创新活动的水平较低,这在很大程度上影响了企业的长远发展.
2 现代石油企业管理创新制约因素
2.1 石油企业本身特点的制约
与其他企业相比,我国的石油企业具有高消耗、高成本、高投入等特点.众所周知,石油资源一般都被埋在地下,开采难度较大,使用的开采费用比较高,同时石油企业的工作场地大都在野外,这也给石油开采人员带来了一定的安全隐患.虽然石油属于我国国民经济的重要支柱产业,但是,由于自身特点的制约,从而使得石油企业管理创新工作很难取得进步,阻碍了石油企业的稳定发展.
2.2 石油企业缺乏管理创新的内在动力
目前,随着人们物质生活水平的不断提高,人们买车、用车的数量也在不断增加,石油已经出现供不应求的状态,使得很多石油企业缺乏竞争意识,没有管理创新的内在动力,从而导致了石油企业的管理创新积极性不高,这在一定程度上制约了石油企业的快速发展.
2.3 管理体制不健全,市场观念比较单薄
目前,我国现代石油创新的首要任务就是要对管理体制进行创新,但是,从目前现代石油企业的发展现状来看,石油企业的管理体制不健全,经营管理理念依然很陈旧,已经跟不上市场发展的需求,市场观念比较单薄,从而影响了石油企业的正常经营.
3 现代石油企业管理创新方法
针对以上现代石油企业管理创新现状和制约因素来看,石油企业应该充分认识到管理创新的重要性,不断健全管理体制,不断对企业管理方法进行创新,并加强对企业流程和信息技术运用的创新,保证石油企业的核心竞争地位,从而促进石油企业的健康稳定发展.下面我们就来具体分析下现代石油企业管理创新方法都有哪些：
3.1 管理理念的创新
自改革开放以来,我国很多企业都处于长期计划经济中,从而使得企业都安于现状,不思进取,已经失去了竞争意识.因此,随着我国市场经济体制的不断变革,石油企业要想在市场竞争中处于不败之地,就必须树立正确的经济管理理念,跟上市场发展的需求,不断对管理理念进行创新.目前社会,知识就是第一生产力,也是企业发展的基础,因此,石油企业应该重视人才发展,改变以往的传统管理理念,不断挖掘人才,从而促进石油企业的发展.
3.2 管理制度的创新
由于石油企业自身的特点,很多石油企业都进行了重组改制,比如,有的企业进入了股份公司,成了股份分公司,并保留原来的名称.但是,由于这样的重组之后,企业内部的关系比较复杂,背负着很强的社会责任,制度性障碍制约着企业的经济发展,从而导致了企业的经济效益比较低.因此,现代石油企业应该重视管理制度方面的创新,不断完善现代企业管理体制,只有这样,才能理清企业内部关系,给企业注入新的活力,从而保证企业经营活动的正常运行.
3.3 技术创新
对于现代石油企业的发展来说,技术方面的创新非常重要.技术创新是企业能够正常生存和发展的生命源泉.石油企业具有高投入、高风险、高技术等特点,因此,石油企业重视技术的创新.只有不断提高技术方面的创新水平,才能提升企业的发展水平.技术创新要以市场为导向,因此,石油企业应该定期对市场做一个整体的调查,不断利用现代化技术手段来推动企业的发展.
3.4 企业文化的创新
企业文化是一个企业状态的重要决定性因素,一个企业要想能够长久稳定地发展下去,就必须重视自身文化的发展,石油企业也不例外.企业文化代表着石油企业的时代观念,是石油企业传递企业精神的基础.与此同时,企业的管理创新主要是人才,只有提高了石油企业全体员工的创新意识和创新能力,才能加强对石油企业文化的创新,才能树立正确的企业形象.因此,企业应该加大对石油企业文化的投入力度,重视企业文化创新工作,从而保证企业的正常发展.
3.5 管理方式方法的创新
近年来,随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步,石油企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须重视管理方式方法的创新.与此同时,石油企业应该摒弃以往的传统管理方式方法,学会利用现代化科学技术,加大对管理方法的资金投入,并根据自身企业的实际发展情况,制定科学合理的管理方式方法,从而保证石油企业的核心竞争地位.
石油企业管理论文参考资料：
结论：现代石油企业管理方法为关于对不知道怎么写石油企业管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文石油企业管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
