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《医疗卫生机构成本核算》：这篇成本核算论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

摘要随着卫生改革的推进 ,对于我国医疗卫生机构的体系更加严格,医疗卫生机构和广大人民群众联系非常密切,改善医疗卫生水平是非常重要的.成本管理是医疗卫生机构的重要组成部分.医疗卫生机构成本核算存在一定的问题,这就需要引起我们的重视,寻找解决方案控制成本,能够有效地管理成本.

关键词成本管理；基层医疗；措施

医疗卫生结构对提高广大人民的健康非常重要,要想医疗卫生机构发展的好就要做好成本核算控制好成本.对于基层医疗机构成本核算存在问题要进行分析.提出改善成本核算的措施.

一、成本核算的含义

成本核算就是利用科技、加入作业管理和源流管理的理念,控制产品的设定、购买、库管、制作、出售等每一个环节、从而做到花最少的钱买到物美价廉的产品.我们可以知道我们可以在许多环节减少投资,在购买环节,生产环节,制作环节我们都要节约成本.再也不只是注重事后控制,而是需要做到事先规划、中间控制、最后反应三个阶段合理地结合起来,我们要为企业节约资源,根据公司的供应情况,为公司节约成本,使得公司获得更大的利益.这就体现了成本控制的重要性.

为了减少开支我们需要做到以下几点：（1）检测花销是否合理、是否符合规定,在确保产品的质量和功能的基础上,节约更多的成本,对作用和结果进行控制,减少开支的数量,在最短的时间内生产出质量好的产品.尽量使成本开支最少,收益获得的更大；（2）根据工艺制作过程,规定每种产品可以消耗的资源的量,减少每一种资源的浪费,减少了资源的浪费就有效地的减少了成本；（3）对于制作前期阶段,就要确保时间连接密切,对于生产工作阶段,必须根据工作掌控工艺生产,预防相差甚远,避免既浪费了原材料了,又加大了人工成本,最后还生产出不合格的产品.

二、医院成本核算的含义

医院成本核算就是医院里发生的所有费用和开支、医院里发生的开支和费用和企业的成本核算模式是一样的.医院的成本费用都是一定时间里运行的支出.医院的支出跟企业一样都是按照各个项目、在一定时间里进行全面的核算.可见医院的成本也不能小看也要进行全面的管理.医院对成本进行管理不是一件简单的事情,它不仅仅要计算医院运行的费用,还要计算每个单位每个部门发生的各项开支,每一个单位和部门都要明确自己的责任.加强成本控制意识,管理人员对每一个部门都要严格检查,有的部门为医院做出了贡献,医院就要对他们进行奖励,如果有人不能为医院节约成本,工作不认真对医院不负责,医院就要对他们进行批评,医院员工要以表现好的员工为榜样,他们是如何做到节约开支的,向他们学习争取下一次为公司节约更多的成本.要想在最后节约成本,前期准备工作就必须要做好,这样才能为后期工作打下基础.

三、医疗机构成本核算现状和存在的问题

(一)财务软件和成本核算软件不能并行

医院刚开始建立这个项目的时候,没有进行合理的规划,人员分工不明确,比如人民医院,财务部的人负责计算财务.费用开支由负责开销的人的负责,而且他们没有接触过财务不知道怎么去核算.所以财务核算和成本核算不能并行,成本核算不经过财务软件,计算方法不够系统,都是手工计算,这样既浪费时间又计算的不精确.

（二）部门缺少员工或者人员分配的不合理

成本核算没有专业的人员去核算,把成本核算的任务加到其他工作人员的工作任务中去,这样就导致其他工作人员的任务量加重,财务系统比较复杂,系统里面有许多子系统,操作起来比较麻烦,需要有专业的人去操作,所以就要对员工进行培训让他们知道怎么去操作,这样就会方便各部门顺利的进行工作,出具有效的财务报表.

(三)收入数据和支出数据不一样

医院现在有新的会计制度,医院要对费用开支进行科学合理的符合规定的核算,要对医院的成本费用进行分析,分析成本开支的合理性.所谓全部节约成本就是全局的掌控.前期通过号召医院的各个等级的任务来对成本进行控制,他们只有重视成本控制,才能调动他们对成本控制的积极性.后期是指整体上掌控每一个环节,是什么原因影响开支变化的我们都要找出来.医院运行过程中的劳务费、业务费、出差费、购买原材料的费用都要严格把关.医院为病人提供医疗服务比较复杂,每一行业有每一行业的的规定,医疗卫生机构也有规定,从业人员要严格遵守规定.每个单位没有一个统一的标准,所以财务信息没有可比性.目前医疗费用分摊机构和病种成本核算仍然是一个新的研究项目,只有少数几家公立医院进行了规定,但过度检查和治疗仍存在.目前很少有人主张参加二次单位成本核算,医院控制单位参加二次成本不仅有助于减轻患者的经济负担,而且保证了医院自身的经济效益.

(四)对成本核算报表数据分析力度不够

成本报表数据复杂医疗机构财务人员业务分析能力相对较弱.没有合理的数据,就无法进行分析.更不用说对医院管理提供进一步的指导,导致会计数据不能应用,总裁不懂会计工作.

四、加强医疗卫生机构会计核算工作的建议

面对新的制度和环境以及全成本核算是存在的问题,医疗机构必须高度重视,采取切实措施,提高成本核算工作水平.

（一）提高对成本核算工作的认识,增强会计人员的专业能力

医疗机构全体职工必须认识到成本核算的重要性.但是有些人文化素质不高,缺少职业修养,对成本这一概念完全不能理解,也就更不知道怎么进行成本控制,员工成本控制意识非常薄弱.大多数员工认为成本控制是决策层和管理层层的事情,他们只是普通员工,没有责任和义务去知道这些,节约意识也很薄弱,某些员工认为是公司的东西浪费无所谓,并不会侵犯相关规章制度.

(二)卫生主管部门要加强业务工作联系和指导

生服务管理会计是一种重要的经济管理.随着健康管理水平的提高,会计工作值得重视.卫生部门应定期举办金融人员培训、交流问题、操作指导

（三）基层医疗卫生机构的管理者要善于发挥财会管理职能

许多管理者将工作狭义地理解为报销会计,事后,管理层没有认识到财务运作的价值.管理者认识到需要改变,督促会计工作从传统职能的规划和会计,逐步扩展到管理、监督、控制和预测健全的财务会计.

五、结论

本文主要对卫生医疗机构现状进行了分析,解释了什么叫成本核算,针对卫生医疗机构成本核算存在的问题提出了加强成本核算的控制措施.对于医疗卫生机构开展成本核算具有重要意义.

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